大庆炼化:精细图强

管理精细化之路,是打造一流现代炼化企业的必然选择。企业管理要上档次上水平,就必须全面实施精细化管理。肩负着大庆油田4000万吨稳产聚合物需求的重要使命,大庆炼化成功植入精细化管理新理念,掀开公司持续发展壮大的新篇章。     

大庆炼化：30万吨／年聚丙烯项目保供路

今年6月30日,大庆炼化公司二期30万吨／年聚丙烯工程项目顺利中交。自大庆炼化公司30万吨／年二期聚丙烯工程项目开始施工建设以来,所有的业务人员主动放弃节假日休息,早来晚走,及时落实二期聚丙烯工程项目采购计划,跟踪采购物资生产、运输情况,了解到货物资使用情况,     

大庆炼化:特色产品走出国门

<正>近年来,大庆炼化依托自身技术优势和独特产品结构,不断发挥特色化工产品优势,不断延伸产品价值链,提升经济效益。日前,大庆炼化聚丙烯酰胺产品出口蒙古国,已完成前两批82吨产品销售手续的办理。这标志着该产品成功进入蒙古国市场,并将逐渐扩大聚丙烯酰胺蒙古出口市场销量。聚丙烯酰胺产品是公司的特色产品。作为全国最大的聚合物生产基地,公司现有年15万吨产能,能够生产均聚、共聚和抗盐系列产品,逐渐形成了具有独立     

大庆职业技能鉴定在大庆炼化展开

2006年4月至7月，中国石油大学继续教育学院举办了中国石油成品油销售企业处级干部培训班、哈萨克斯坦石油公司高级石油工程师培训班、伊拉克石油部高级管理人员培训班、新会计准则培训班、安全监督培训班、多波多分量技术研讨班、办公室文秘培训班、油气勘探新技术培训班、提高油气采收率新进展培训班、石油石化企业现代设备管理高级培训班、油品销售及加油站管理培训班、石油石化企业新时期党建工作研修班等培训项目25期，共有来自石油石化企业的1000余人参加了培训。     

安庆石化:演绎炼化一体化保供“协奏曲”

炼化一体化项目对于我们来说既是新的机遇也是新的挑战,我们要传承和发扬"四千四万"的光荣传统,全力以赴抓好炼化一体化项目物资供应。"前期的炼化一体化项目建设长周期设备订货得到了总部及公司的充分肯定,今年,次长周期设备、材料及整个项目的采购工作将全面铺开,因此,2011年将是我们奋战炼化一体化项目建设物资供应举足轻重的一年,我们肩负     

大庆炼化:精细到每一环节

大庆炼化电子商务部以开展"精细管理推进年"为契机,认真梳理物资采购全过程的每一环节的管理,使物资采购管理更加精细化。     

大庆炼化:首季完成68％年利润额

截至2021 年3 月底,中国石油大庆炼化公司加工原油124 万吨,实现营业收入67 亿元,实现考核利润完成全年预算的68％,企业呈现稳步向好、逆势上扬的发展态势,履行了国有资产保值增值责任,赢得了企业持续发展与生存的空间.     

大庆炼化电子商务部:精细化管理定成败

"天下大事,必做于细"、"细节决定成败",用到管理中,用现在流行的管理词汇说就是"精细化管理"。20世纪50年代,社会分工日益精细,在市场竞争中日本企业率先提出精细化管理理念,旨在依靠精细化的管理产生效益。     

保供需要弘扬大庆精神铁人精神

正爱国,创业,求实,奉献成为大庆精神的精髓。今时今日,我们更要弘扬大庆精神、铁人精神,把国家和人民赋予石油人的能源保供任务,完成得更加出色。北方的连绵秋雨,南方的持续高温,令这个秋天更加捉摸不定。但一个不争的事实是,节气到了,秋天已加快脚步,冬天正影影绰绰。作为确保能源供给的油气行业,一年一度的冬季保供悄然拉开大幕。     

海南炼化：小班子撑起保供大舞台

海南炼化供应部自2004年成立,现有员工13人,其中研究生4人,研究生在读2人,其余7人均为本科学历,平均年龄38岁,是一支年轻又充满活力的小班子。     

大庆炼化完成研磨机国产化改造

<正>日前,大庆炼化聚丙烯酰胺6条生产线的研磨机顺利完成国产化改造,不仅购机成本节约510万元,还使停线维修时间由原来的每月28.3小时缩短到4.3小时,月增产聚丙烯酰胺24吨,年节约维修费用近百万元。同时,操作、维修维护更加便捷,在保证聚丙烯酰胺生产线连续生产的同时实现了降本增效。     

大庆炼化循环使用真空泵工作液

大庆炼化聚合物一厂乙腈车间日前完成了真空泵工作液循环使用改造项目,结束了长达14年的工作液直排历史。     

大庆炼化:三维度玩转降本“魔方”

<正>大庆炼化公司是中国石油天然气股份有限公司所属地区分公司,自上世纪80年代建成以来,公司作为中国最大的油田化学品生产基地,是目前国内聚丙烯酰胺生产技术最全面的企业之一,是国内最大聚丙烯生产企业之一,是亚洲拥有最先进异构脱蜡装置技术企业之一。坚持把技术创新作为调结构、转方式、建设有质量有效益可持续的特色炼化企业的重要支撑,特别是在成品油价格持续走低的情况下,大庆炼化     

大庆炼化:给力环节控制 降低采购成本

内控,质量控制、价格控制每个控制环节都为实现安全、经济采购提供了保障。刚刚过去的2010年,对于大庆炼化公司电子商务部来讲是紧张而忙碌的一年,这一年电子商务部全体员工围绕工作重点,以服务生产建设为宗旨,扎实推进各项工作,加强采购、供应各环节管理,全力保障生产建设物资的供应。     

大庆炼化:念好进口物资采购“三字经”

进口物资的采购不同于国产物资,需要履行国际招标程序,参与技术交流的人员多,组织协调工作难度大。新年伊始,大庆炼化公司电子商务部克服种种困难,高效率的完成了为期一年的30万吨/年聚丙烯二期项目建设进口物资采购工作,比一期建设进口物资采购时间缩短了1/3,为新年开了个好头。     

大庆炼化程控交换机成功割接

大港油田采油四厂通过应用抽油机井远程遥控检测技术，强化油井现场监控，有效延长了抽油机井的检泵周期，促进了油井管理上水平。     

大庆炼化：党员向前冲

7月,正值中国石油大庆炼化公司各专业厂装置检修。虽然今年装置检修是小修,但是由于检修时间提前,检修工期短,所需物资必须尽快到货才能保证检修按期开工、停工,这给物资采购、供应带来了一定的困难。     

大庆炼化的文化三融合

<正>大庆炼化将文化建设与生产经营管理有机融合,为企业管理注入了新的活力。企业文化是一个企业的核心价值观。作为一个企业的精神支柱,它在企业管理中发挥着不可替代的作用。传统观念认为,一个企业为了实现它的预定目标,要对企业的人财物实施全面的控制、指挥协调,使企业的人、财、物达到最佳配置。这就是企业管理。随着企业管理实践的发展,企业界人士逐渐认识到传统管理理论对于人的管理方式的欠缺。它只是把人作为生产要素之一去合理地调度、安排,却忽略了人在生产中的主动性和创造性。人毕竟不是机器。