工程监理与工程项目管理关系的探讨

工程监理经过十几年的发展已形成了一定的规模，取得了明显的社会效益和经济效益。随着建筑市场的进一步发展，也出现了很多问题和误区。按照市场运行规律，工程监驯必然要向工程项目管理发展。探讨了工程监理与工程项目管理之间的关系，以及发展过程中应具备的条件。     

监理单位基于工程项目的企业管理

分析了监理企业及其监理机构在工程项目管理中工作的定位和企业管理目标与工程项目管理目标的相关性,重点论述了监理企业管理层基于工程项目的管理要务。     

工程监理与工程项目管理关系的探讨

阐述了工程建设监理与工程项目管理的含义,探讨了两者的区别,分析了当前监理工作存在的主要问题及工程项目管理的意义,指出随着建筑市场的不断扩大和发展,建筑监理企业势必要向项目管理企业转型。     

施工监理与工程项目管理的关系探讨

监理制度是现代工程建设管理必不可少的组成部分。分析了工程项目管理与施工监理的区别和内在联系，提出了结合两者特点丰富监理内容，服务现代建筑业的观点。     

工程监理与工程项目管理关系的研究

工程监理经过十几年的发展已形成了一定的规模,取得了明显的社会效益和经济效益。随着建筑市场的进一步发展．也出现了很多问题和误区。按照市场运行规律,工程监理必然要向工程项目管理发展。文章探讨了工程监理与工程项目管理之间的关系,以及发展过程中应具备的条件。     

工程监理与工程项目管理关系的研究

工程监理经过十几年的发展已形成了一定的规模,取得了明显的社会效益和经济效益。随着建筑市场的进一步发展,也出现了很多问题和误区。按照市场运行规律,工程监理必然要向工程项目管理发展。文章探讨了工程监理与工程项目管理之间的关系,以及发展过程中应具备的条件。     

工程监理与工程项目管理关系的研究

探讨了工程监理与工程项目管理之间的关系,以及发展过程中应具备的条件。     

浅论工程监理和工程项目管理

1工程监理《工程建设监理》指出:工程监理是指监理单位受项目法人的委托,依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其它工程建设合同,对工程建设实施的监督管理。《中华人民共     

工程咨询、工程项目管理以及工程监理三者的关系

工程咨询、工程项目管理、工程监理三者之间有什么区别，在概念上、性质上以及工作内容上有什么关系和联系，这是业内人士很关心的话题。本文以简明扼要的行文方式，分别阐述了理解以上三个概念时需要掌握的要点，谨供读者参考。     

监理单位与建设单位施工现场的质量沟通管理

基于目前复杂的建筑市场环境,以某房地产工程质量事故的发生为例,对事故发生的原因进行了分析,指出参建各方都应始终坚持"百年大计,质量第一"的基本原则,从而保证建筑工程质量,维护人民生命财产安全。     

关于业主委托监理单位进行设计咨询的探讨

本文主要论述房地产开发企业工程设计中审核和论证的必要性 ,以及采取第三方审核和论证在实际操作中的意义 ,提出了做好设计评审和论证工作的行之有效的办法     

论工程项目监理管理

工程项目管理的目标就是运用各种知识、技能、手段和方法等去满足或超出工程项目利害关系者的要求和期望。工程项目管理的基本方法就是运用各种知识和资源通过计划、组织、协调、控制等工作方式,以达到工程项目的建设目标,满足各方需     

开展建设工程项目管理有助于监理走出困境拓展业务空间

通过学习《建设工程项目管理试行办法》,结合当前监理业出现的现状,认为开展工程项目管理,有助于监理业走出困境拓展业务空间。     

监理单位提升质量监理策略探讨

分析了监理单位质量监理现存问题及其成因,从制度、人才培养与流程控制角度,建议完善监理单位工作制度及相关工作内容,打造监理单位质量监理队伍;同时,对监理流程关键点的控制提出三方面建议,即图纸会审质量、材料质量、分部分项工程验收质量,从而实现提升监理单位的质量监理效率目的。     

浅谈监理单位的总监管理

众所周知,建设工程监理实行总监理工程师（以下简称总监）负责制。项目总监是监理单位派出的全面履行监理合同的全权负责人,代表监理单位行使监理合同赋予的权限,主持项目监理部的工作。总监如何开展监理工作,在许多有关文件和文章中都做了明确的规定和比较充分的论述...     

工程建设监理单位实行股份制的探讨

随着改革的深化 ,工程建设监理单位要不要进行股份制改革、怎样进行股份制改革的问题越来越突出地展现在广大监理工作者面前。解决好这个问题 ,我国建设监理事业的发展就可能迈上一个新的台阶。出于对监理事业的关心和热爱 ,笔者冒味地谈谈对这个问题上的粗浅认识 ,以期抛砖引玉 ,使股份制在监理事业上早日开花结果 ,使监理制具有更旺盛的生命力。1　工程建设监理单位实行股份制是大势所趋所谓股份制 ,这是所有制的一种形式 ,即企业的资产由该企业发行的股票持有者——股东所有 ,相应地 ,股东也承担对等的债务。股份制是私营经济发展到一定…     

浅谈工程监理与工程项目管理关系的协调

工程监理经过十几年的发展已形成了一定的规模,取得了明显的社会效益和经济效益,随着建筑市场的进一步发展,也出现了很多问题和误区,按照市场运行规律,工程监理必然要向工程项目管理发展.     

浅谈监理单位对现场项目监理机构的管理

分析了监理单位对项目监理机构管理的必要性，介绍了监理单位对组织机构、监理设备和设施以及工作情况的管理措施，以确保监理合同的如实履行、监理服务及时到位。     

论监理单位对现场项目监理机构的管理

项目监理实行总监负责制，总监负责项目监理机构的管理，代表监理单位行使监理职能，由于监理服务的特殊性，项目监理机构往往远离监理单位本部，在工程项目中独立发挥作用，但监理单位也要建立完善的监督管理体制，督促项目监理机构的工作，确保监理合同的如实履行，监理服务及时到位。