加油站审计不可或缺

<正>作为公司治理的一种重要手段,工程项目审计在石油石化销售企业加油站发展中不可或缺。强化企业的内部控制已经成为发达国家治理公司的重要手段。企业经营失败、会计信息失真及不守法经营,在很大程度上都可归结为企业内部控制的     

勿让内部控制 戴着“眼罩”起舞

完整的内部控制体系和完善的内部控制制度是约束、规范企业管理行为的准则，是减少风险的重大措施。为此，中国石油化工股份有限公司在2005年制定出台《内部控制手册》，几年来实践证明，实施内部控制可及时发现和纠正物资采购及存货管理中各种错弊和不法行为，有利于保证国有资产安全、完整，保证经营成果与财务状况真实、可靠。但内部控制仍有不尽如意的问题尚需探讨良策。     

加强和完善企业内部控制制度建设

为了维护经济业务活动的有效进行,保护资产的安全和完整,发现、纠正和防止经营中的错误与舞弊,保证财务会计资料的真实性、合法性、完整性,企业都会建立和实施内部控制制度[1].内部控制制度是管理现代化的必然产物,也是现代企业财务管理的基础.     

统计信息系统在统计管理中的应用

统计是企业实行科学决策和现代化管理的一项重要基础工作.文中结合某石化企业统计工作管理现状,阐述了统计信息系统在企业经营中的投用运行,证明统计信息系统对企业正确分析生产经营的运行态势、保证企业的生产经营健康运行具有重要的作用.     

加强和完善企业内部控制

为了维护经济业务活动的有效进行，保护资产的安全和完整，发现、纠正和防止经营中的错误与舞弊，保证财务会计资料的真实性、合法性、完整性，企业都会建立和实施内部控制制度。内部控制制度是管理现代化的必然产物，也是现代企业财务管理的基础。随着我国社会主义市场经济的发展以及股份制企     

浅谈现代内部控制制度与加强内部审计工作

内部审计在内部控制制度建设、实施和不断完善过程中具有建设性作用和防护性作用,是内控制度的重要组成部分和保证内控制度持续有效的重要环节。论述了企业内控制度建立以后,内部审计工作不仅要在保证内控制度完整性方面,更要在确认和测试企业经营风险方面发挥作用。为适应这种变化,应进一步明确内部审计职责,提高内部审计人员素质和管理咨询能力,发挥内部审计在重大经营决策中的作用。并对今后加强内部审计工作提出了建议。     

我国中小企业内控体系现状分析及建设对策

内部控制体系是企业内部的管理控制系统,是企业为实现战略目标,对经营活动中存在的风险予以管理的一系列规章、制度安排。随着社会经济的发展,内部控制在企业管理中的地位和作用日渐突出。目前我国中小企业普遍存在着内控体系不健全的现象。对中小企业内部控制体系存在的一些问题进行分析,探讨内部控制体系的构建与完善。     

理顺企业内部控制体系

随着经济体制改革的深入和现代企业制度的完善,企业的经营方式、管理模式和运行机制都发生了深刻的变革。企业科学治理,是企业适应市场经济体制和法制环境变化,对传统管理方式进行变革的重要内容。内部控制是实现现代企业管理的重要组成部分,也是企业生产经营活动赖以顺利进行的重要基础我国有关法规也明确规定了企业必须建立、健全内部控制,美国出台的《萨班斯—奥克斯利》(SOX)法案,明确了企业必须建立一套可信的内部控制评价体系。COSO框架下的企业内部控制设计COSO框架下的企业内部控制设计步骤一般包括:1.建立内部控制建设组织。…     

企业内部控制制度有效性的探讨

内部控制制度是现代企业内部管理的一个重要组成部分,它既是企业生产经营顺利运行的根本保障,同时又受到内部控制环境的影响。本文就目前内部控制环境中存在的缺陷,以及影响内部控制制度的制定及落实的现状进行探讨,并就如何建立有效的内部控制制度提出了几点看法。     

化解内控执行制约因素

内部控制是企业内部的管理控制系统，它涵盖企业内部的各项经营业务、各个部门和各个岗位，需要针对业务处理过程中的关键控制点，将控制工作落实到决策、执行、监督、反馈等各个环节。内部控制制度是全体员丁必须遵照执行的，是任何部门和个人都拥有的管理职责的划分。     

企业内部控制制度有效性的探讨

内部控制制度是现代企业内部管理的一个重要组成部分，它既是企业生产经营顺利运行的根本保障，同时又受到内部控制环境的影响。本文就目前内部控制环境中存在的缺陷，以及影响内部控制制度的制定及落实的现状进行探讨，并就如何建立有效的内部控制制度提出了几点看法。     

企业管理在石化企业经营中的作用及存在问题分析

企业管理在石化企业的经营中占有重要地位,是企业实施各项决策部署的有力保障,是开展所有经营活动的载体与平台。企业管理在石化企业中的地位和作用逐步增强,但具体实施过程中也暴露出一些问题,文中对这些问题进行了分析,并提出了提高石化企业管理效率的对策,以提高企业的管理水平。     

加入世贸组织后对强化内审职能的几点思考

加入世贸组织后 ,企业面临国内国际两个市场的竞争 ,生存发展面临严峻的考验。在这种环境下 ,内部审计部门作为企业治理结构的重要组成部分 ,必须转变观念 ,强化职能 ,围绕企业总体目标的实现前瞻性地开展工作 ,为企业发展提供增值服务。1 建立和改善内控制度是企业参与国内外市场竞争、实现战略目标的现实要求内部控制制度是形成一系列具有控制职能的方法、措施和程序 ,是现代企业制度的重要组成部分。内部控制的目标是确保单位经营活动的效率性和效果性、资产的安全性、经济信息和财务报告的可靠性。好的内部控制制度不仅能够达到控制到…     

青岛石化内部控制制度执行分析

一、青岛石化内部控制制度执行效果 青岛石油化公司内部控制制度自2007年2月份正式运行,建立了与内部控制制度相配套的管理控制机构,设立了7个领导小组,包括：内部定价领导小组、预算领导小组、投资管理领导小组、经济活动分析领导小组、信用管理领导小组．废旧物资处置领导小组和科技进步与科研管理领导小组。     

财务监督与控制机制

财务管理是企业管理的重要组成部分,且对企业内部控制影响巨大,在此背景下研究企业财务监督与控制更具现实意义。在实际工作中,成品油销售企业的经营网点众多,网络布局不拘一格,营销方式百花齐放,寻求更完善的财务监督与控制体系以保障经营平稳运行     

管理会计在企业会计中的作用

管理是一种科学方法，是一种迅速提高生产力的激发力。现代管理会计是管理发展的一个高级阶段，是指企业为完成自身的奋斗目标，在生产、行销、财务、工业关系和研究发展的五大企业职能内，运用计划、组织、人力、指导、控制、协调等六大管理职能的活动。现代企业采用以财会管理为中心的经济体制。这种体制是强调用高素质的财务管理人员和周密的财务管理制度去控制全局。每一个企业内部都有一套健全的财务分析、计划控制体制，以保证企业经营活动的正常进行。因此，企业掌握本单位生产建设的经济预算大权，自然会强调它的经济效果。     

企业内部控制的现状与对策

建立现代企业制度。完善公司治理结构,迫切要求建立和健全内部控制以加强企业内部管理。然而我国许多企业内部控制现状令人担忱．理论界和企业界对内部控制的认识尚不统一．影响了我国企业内部控制的健全与完善。运用ＣＯＳＯ报告提出的内部控制框架分析我国企业内部控制的现状．改善企业的控制环境．建立良好的控制活动．对当前我国企业的发展十分有益。 按照ＣＯＳＯ报告的定义,“内部控制是由企业的董事会、经理阶层和其他员工实施的．为财务报告的可靠性、经营的效果和效率、相关法律法规的遵守等目标的达成而提供合理保证的过程。”…     

石化企业安全标准化与HSE管理体系整合的思考

企业在发展的过程中,一定要重视高效的管理。从石化企业的角度而言,只有保证生产过程的安全性才能加快企业的发展。在石化企业安全管理的过程中,安全标准化管理是非常重要的,一定要有效的将其与HSE管理体系相结合,加快石化企业安全管理水平的提升。本文重点分析研究石化企业安全标准化与HSE管理体系的结合,以供参考。     

对油田企业建设和执行内部控制体系的思考

内部控制是一个由企业董事会、管理层和其他员工实施的,为实现企业经营的效果和效率目标、财务报告的可靠性目标和舍规性目标提供合理保证的过程。有效地建设以及有力地执行内控制度,对石油企业发展过程中有效地避免风险的发生起着非常重要的作用。但是,由于种种原因,油田企业目前的内部控制体系还不成熟,还存在着一些建设上的不足和执行上的不力。同时,企业员工普遍对内部控制还存在着一些认识误区,这就要求我们必须努力学习内控知识,加强内控知识培训,充分调动企业全体员工建设和雏护内部控制体系的积极性和自觉性,使得内控可以真正发挥其防范风险的作用。     

建立和完善责任成本管理体系

责任成本管理是成本管理的方法之一。建立和完善责任成本管理制度,提高全员成本意识,可以保证总的目标成本得以最终实现。文章认为划分企业内部成本责任中心,并对其可控成本进行核算、控制、监督与考核是对企业生产经营活动进行成本控制的有效形式。