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如果突发事件规模巨大,或者牵涉面太广,企业的业务目标就可能发生变化,那么以前预定的恢复策略就可能不适当了。 相似文献
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Q1:业务持续管理项目有哪些步骤?A1:1.业务持续项目管理:保证所实施的活动同业务持续管理策略和目标一致。2.风险和业务影响分析:判断可能干扰业务进行的事件,分别测定事件的影响程度和时限。3.制定和执行响应计划:提供多个战略选项供选择以及书面响应步骤。4.灌输业务持续管理精神:让员工提高业务持续管理的意识和重要性。5.训练、维护以及检查:对组织的业务持续管理能力进行评估与提高。Q2:什么是业务影响分析?A2:业务影响分析(BIA)是研究灾难对组织的一个或多个重要功能的影响,并确定所需的恢复资源。业务影响分析(BIA)应在整体恢复… 相似文献
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用户会想到可能发生灾难的种种环节,但在当今不断变化和不可预测的环境下,任何事情都可能发生使其业务中断。 相似文献
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企业要对自己在危机中做得好的地方进行自我表扬,而对于有待改进的地方也要直言不讳。业务持续协会(BCI)将“危机”定义为“对企业的运营、员工、股东价值、利益相关者、品牌、声誉、信任和战略业务目标产生威胁的事件或观念。”将“危机管理”则定义为“企业处理比业务持续更大冲击的事件/突发事件/危机的过程,直到它得到控制,或控制到对企业没冲击,或是实施业务持续计划(BCP)以此作为危机管理流程的一部分。”本文对在危机的不同阶段(前、中、后)所应注意的主要事项列个清单,以“分解危机”。危机之前分劳赴功在危机发生之前作好计划,… 相似文献
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完整考虑企业IT风险管理的需求及其实现方式,可以帮助企业更准确地估计业务保护的成本,从而确保企业的投资水平在成本最优的前提下满足风险管理的需要。 相似文献
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制定周全的应对策略计划，并经过周而复始的演练，更新和维护等，使业务持续性管理成为企业文化和日常作业流程的一部分。 相似文献
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灾难备份及灾难恢复的外包在银行界已大势所趋,银行如何接过外包主动权,这成为银行业务持续管理的关键所在。 相似文献
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当外包成为降低运作成本的途径之一时,越来越多的公司计划将非核心业务外包给其他公司。外包大致可以分为两大类:本地外包和离岸外包。本地外包是指大多数公司利用外包公司的技能与经验以节约成本。从另一方面来说,公司也能有更多的时间和精力专注于核心业务。位于他国的异地外包商(离岸外包)将为公司节约更多的成本,因为他们拥有更为低廉劳动成本。外包业务实施后,大多数公司仅仅保留项目经理或协调人员与外购公司保持联系,这将为公司节约大量的运作成本和人力成本。当你将业务职能外包时,你考虑过其中存在的风险吗?下表所列的是外包给不同… 相似文献
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《中国计算机用户》2006,(30)
业务持续管理实践指南根据商业持续管理周期(BusinessContinuityManagementLifeCycle)分为5个阶段。虽然这个模式显示了各个阶段怎样地互相结合在一起,但是在实际操作中,有经验的从业人员在个别的情况下并不一定要照本宣科。不过,还是应该参照运作周期在整个组织内部评估实践过程。1、了解您的业务如果您想要发展适合贵组织的业务持续管理项目,您首先必须了解您的业务,找出必要的活动或流程来确保关键性活动(MissionCriticalActivity,MCA)的持续能达到最低标准。您需要问以下问题:1、组织的商业目标是什么?2、这些商业目标怎样实现?3、… 相似文献
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BCM理念,在中国的推行到了怎样的阶段?还存在哪些问题?已成功举办两届中国业务持续管理高峰论坛的《中国计算机用户》杂志和中国信息化推进联盟为了解中国用户对BCM理解程度和实施现状,2006年9月推出大型读者调查。问卷通过www.ccu.com.cn网站读者俱乐部进行,有效问卷278份。关注参与调查的读者所属行业分布广泛,与2005年调查情况(以下简称2005年)相比,其行业分布基本相同,包括金融、电信、政府、制造、能源、交通、医疗卫生、物流及商业零售、教育、科研院所、广电与文化等。参与调查的读者多来自中小企业(拥有100～1000个计算机客户端)… 相似文献
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BCM流程复杂而冗长问:本栏目8月25日刊出了北京政务信息系统灾难备份中心的选址经历。试图从一个非常具体的角度,揭示业务持续管理(BCM)的复杂性和艰巨性。您看了这篇文章后,有何感想?对于BCM的体系建设有何评价?答:读了这篇文章,我印象最深的一句话是“选址工作只是灾备中心建设的一个序幕。一个庞大的系统工程、体系建设才刚刚开始。”这句话确实反映了B C M复杂的真实状况。中国的B C M推进只有很短的历史,北京政务信息系统灾难备份中心可以看作是B C M的先行者之一。选择一个恢复地址只是IT灾难恢复计划(IT-DRP)的步骤之一,而… 相似文献
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信息技术的故障必定将对企业各部门带来多米诺效应。德克萨斯州大学一项研究表明,遭受灾难性数据丢失的企业中43%将从此倒闭,51%在两年内歇业,仅6%的企业逃过难关。 相似文献
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业务持续管理是一个实实在在的项目,需被融入企业的日常运营之中。它的实施步骤包括业务冲击分析、风险分析、制定适当的策略、实际执行、普及教育、演练和维护。 相似文献
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多数业务持续管理,是专门为应对当地灾难发生时所采取的措施,而流行性传染病可能蔓延整个地区,并发展成为全球性灾难。企业此时该如何面对呢? 相似文献
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规划工作,是连接IT技术和业务流程的关键。容灾建设的规划也不例外。随着国内大型IT系统建设的高速发展,系统的高度整合,核心业务支撑系统的容灾建设也受到高度重视。优化容灾建设空间在容灾建设取得重大进展的同时,可以看出在容灾系统建设中,还有巨大的、能够获得更进一步发展和优化的空间。容灾系统建设的投入和产出,还能够进一步的得到优化。而优化容灾建设投入产出的最重要的关键,是真正做好容灾建设的规划工作。只有充分和科学的规划,才能确保在一个大规模的容灾系统建设中,最适用的技术和方案被应用于最紧迫的业务目标当中—是优化… 相似文献
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Simon Mingay 《中国计算机用户》2006,(42)
BCM需要:一种固定的策略;规定的以及被评测的职能与责任;有人来监督其执行与合规。中型企业BCM分析Gartner的欧洲中型企业峰会(MidsizeEnterpriseSummit)上明确显示出,业务持续性管理(BCM)是一个热门话题。更重要的是,它是一种组织能力,它在许多中型企业中经历了极大的发展。由于成本方面的因素,中小型企业大部分都坚持传统的基于磁带的备份/存储战略,并经常采用一种传统的辛迪加式的灾难恢复服务,这种服务来自于具有适当资格的业务持续性服务提供商那里。我们正开始发现中小型企业在成为对复杂的IT灾难恢复战略方面的主流用户。这种… 相似文献
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灾难恢复计划应该对信息技术系统进行测试,确保它支持该策略,确保数据安全地从主办公场所传送给异地的办公员。 相似文献