新形势下石油工程建设企业HSE管理体系建设与运行的思考

众所周知,石油化工是高危行业,工程建设也是高危行业,而处于两个行业之中的石油工程建设企业更是在生产各个环节都充满危险诸如火灾、爆炸、中毒、坍塌、物体打击、高处坠落等风险.随着我国经济水平的不断提升和社会的持续进步,国家和民众对生产安全事故的容忍度越来越低,对石化及建设行业的安全生产标准越来越高、要求越来越严,这就要求处...     

QHSE管理体系在石油销售企业的重要作用

简要介绍了QHSE管理体系产生的背景和建立、实施QHSE管理体系的重要性，提出了石油销售企业实施QHSE管理体系要结合企业的实际，与企业的文化建设有机结合，并使管理体系不断完善和提高的建议。     

HSE管理体系在石油企业中的有效运行研究

HSE管理体系是指一种以健康、安全和环境三位一体的管理体系.本文是通过HSE管理体系在石油企业中的有效运行研究为讨论背景,对创建企业安全管理文化和创造安全的环境等问题进行讨论,希望能以HSE管理体系推动企业的发展,为管理做出持续的改善,也能为HSE管理体系做出一些贡献.     

石油天然气企业建立和实施HSE管理体系之我见

简要阐述了石油天然气企业健康,安全与环境（HSE）管理体系的概况及其所带来的益外,并对石油天然气企业建立和实施HSE管理体系提出了一些建议。     

HSE管理体系在石油企业安全管理中的实施

文章首先概述了HSE体系的基本概念,讨论了该体系在石油行业中的应用。然后重点关注石油行业面临的特定风险和挑战,以及如何通过HSE体系的实施来有效应对这些风险。     

企业的质量管理体系与保证模式

阐明了质量管理体系和质量保证模式的内涵，论述了企业两种质量体系标准的性质区别，以及如何选择企业质量保证模式标准要素。     

石油企业推行HSE管理体系探讨

健康、安全与环境直接关系石油工业的前途和命运,解决途径是石油企业推行HSE（健康、安全与环境）管理体系。为此,探讨了HSE管理体系的主题内容及特点,国外石油企业是如何推行HSE管理体系,HSE管理体系与TQC（全面质量控制）管理体系的结合．将HSE管理纳入石油企业设计程序。     

新形势下提高石油企业基层员工培训有效性的几点建议

随着经济的快速发展,国家对石油石化等能源的依赖度越来越高,石油石化等能源型企业应适应新形势的发展。新技术的不断应用,催生了基层管理单元的改变,安全、环保等要求始终贯穿在每一名石油员工的具体工作中。这种新变化迫切要求基层员工的素质全面升级。本文结合当前某区域性石油公司在员工培训方面存在的不适应的普遍表现,结合具体实践提出了几点建议。     

石油专用设备供应商质量管理探讨

随着全球经济一体化的发展,企业面临的市场竞争日趋激烈,只有充分利用一切可以利用的资源,实现优势互补,提升整个供应链价值,才能实现企业的持续健康发展。研究供应链管理环境下的供应商质量管理,进一步完善供应商质量管理体系,对持续提高企业的采购管理水平及推动企业发展具有重要意义。阐述了供应链管理和供应商质量管理的概念和特点,分析了石油专用设备供应商质量管理的现状及存在的问题,并提出改进建议:提高供应商关系管理水平;加强对供应商的绩效管理;加快供应商质量管理信息化建设;充分借助第三方机构的专业优势。     

试论石油机械制造企业信息化建设的关键问题

探讨了我国石油机械制造企业信息化建设的几个关键问题，为加快石油机械制造企业信息化建设，增强企业核心竞争力，提升企业形象，振兴石油机械制造行业，提高我国石油机械制造业的国际竞争力提供理论参考。     

石油小企业进行股份合作制改造的问题探讨

石油行业推行小企业股份合作制改造试点以来，一直存在诸多有待探讨的问题，主要表现在：（１）对石油企业股份合作制改造意义不够明确；（２）选择股份合作制改造的石油小企业界定不清；（３）石油小企业股份合作制改造中一些问题，如试点，资产评估，产权界定，股权设置，规范运作和配套改革措施等工作中存在的问题，正确分析和解决这些问题，是到２０００年全石油行业凡具备条件的国有小企业和集体企业基本完成股分合作制改造的有     

石油企业股份制改造面临的主要问题及其对策

对石油企业股份制改造中的原则,改制的形式,股权的设置,总体实施方案及法人治理机构等主要方面存在的问题。进行了讨论并提出了相应的对策。     

关于石油企业进行股份制改造的战略思考

股份制并非资本主义特有的东西,我国石油工业在目前条件下完全可以进行股份制改造,这种改造可使石油企业实现政企分开,两权分离,自负盈亏,可筹集更多的资金用于企业的发展并在一定和蔼上解决企业发展中面临的突出矛盾,有利于石油产业结构的调整和优化。根据我国现实情况,石油企业进行股份改造的原则是：保持以公有制为主体,根据石油行业的特点,结合完善承包制,先行试验,逐渐推广。     

略论如何提高石油企业用热效率

针对用热实际建立了合理用热技术评价准则体系。在分析石油企业用热特点和存在问题的基础上，从技术思路、主攻方向和专题选择三方面论述了提高石油企业用热效率的有关问题。     

从成油系统到复合含油气系统

在总结合油气系统发展过程的基础上，对比了“含油气系统”和我国学者提出的“成油系统”概念的区别。并针对我国广泛发育的叠合型含油气盆地的特点，系统介绍“复合含油气系统”的概念及研究方法，从而丰富和完善了含油气系统的理论。     

建立和完善中国石油储备体系，保障国家石油安全

从国内市场和外部环境两个：方面阐述了加快推进中国石油储备体系建设的紧迫性,从九个方面提出建立和完善中国石油储备体系的建议：建立和健全石油储备相关的法律法规;建立符合国情的石油储备模式;循序渐进确保石油储备规模;促进石油储备品种多样化;培育多元化的石油储备主体;科学规划石油储备基地;建立多层次的石油储备筹资模式;因地制宜选择经济、安全的储备方式;积极参与石油储备国际合作。     

正确处理石油企业破产中的难点问题

对某些资不抵债的石油企业实施破产重组,是目前石油企业战略性改组有效途径这一。但现在还面临一些难点问题;（１）石油企业破产可能对国民经济产生影响;（２）石油企业实施破产对银行损失问题过大;（３）企业破产的社会保障体系尚未完全形成;