中国石油集团改革与发展的战略思考

编者按：今年4月,中国石油在香港、纽约上市取得圆满成功,标志着我国国企的巨舰──石油航母正式驶入市场经济的海洋,步入利用两个市场、两种资源,建立现代企业制度的新里程。中油股份上市后,中国石油集团开始面临新的机遇和挑战：集团公司新的定位要求必须尽快建立起与形势相适应的新的管理机制,尤其是要在资本经营上 尽快取得经验;股份公司依照国际惯例实施规范运作,仍有大量工作要做;存续企业的生存和发展仍是当前的首 要问题,改革、发展与稳定须稳要协调推进。机遇、挑战、矛盾、希望交织在一起,编要我们以在理智的思…     

中国石油集团物探技术“十一五”（2006~2010年）发展计划解读

 中国石油集团公司通过“十五”（2000~2005年）科技攻关，使我国的物探技术取得了长足进步，为中国石油工业的发展提供了技术保障。随着集团公司的油气勘探重点向岩性油气藏、前陆盆地、叠合盆地、老区精细勘探等四个新领域转移与延伸，对物探技术提出了新的需求。为了支撑集团公司新的业务发展目标，中国石油集团科技发展部组织制定了中国石油集团“十一五”物探技术发展计划。本文对“十一五”物探技术发展计划的要点进行阐述和分析。     

2006年中国石油集团科技十大进展

为及时介绍国内石油科技的最新进展和当今世界石油工业中产生较大影响的先进技术,中国石油集团科技发展部委托石油经济技术研究院,组织石油领域各专业近百位专家对国内石油科技进展的上百个候选项目进行了三轮筛选和投票,按其创新程度、技术成熟度、作用意义和科学价值、潜在效益等指标进行了综合评定,最后评定选出2006年国内石油科技10项重大进展。[编者按]     

中国石油集团组建5年来经营业绩走势图

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管理“变法”——中国石油集团“管理增效年”扫描

1998年石油石化大重组,打破了政企不分、上下游分割的体制,重组成立了中国石油、中国石化两大集团公司,成为上下游、产销、内外贸一体化的企业法人实体和市场竞争主体。五年过去了,两大集团公司的管理方式也由原来计划经济体制下的服从上级行政干预的执行型管理转变为适应社会主义市场经济的新型企业管理体制。中国海洋石油总公司则从成立伊始,就以国际化发展为基本宗旨,主动适应国际化的竞争环境,选择国际化的发展策略,树立国际化的发展目标,大力建立适应国际化发展要求的管理体制和机制,在国际化的道路上展现出闪亮的一面。     

中国石油集团首获“世界石油奖”

10月25日．中国石油集团经济技术研究院传来好消息，“世界石油奖”2006年获奖名单于美国时间10月19日晚公布，中国石油天然气集团公司的“注烟道气提高采收率”成果（辽河油田）摘取最佳开采技术大奖。这是中国石油集团第一次获得“世界石油奖”，标志着其开采技术比肩欧美著名石油公司。     

中国石油集团非常规油气微地震监测技术现状及发展方向

水力压裂、酸化压裂是致密储层改造的重要手段,在致密砂岩、碳酸盐岩、火山岩、页岩、煤层等储层连通性改造中广泛使用。对压裂效果的评估以及对裂隙的空间描述,是编制开发方案、提高产能的关键环节。微地震监测技术是目前比较有效、可靠性高的-种压裂裂缝监测及储集体空间描述技术,能够实时监测压裂裂缝的空间展布,被国内外广泛应用于压裂裂缝监测和油藏动态监测。本文分析了非常规油气微地震监测技术的需求、国内外(包括中国石油集团)微地震监测技术现状及微地震监测技术面临的挑战,指出了中国石油集团非常规领域微地震监测技术的发展方向。     

协调发展 责任意识带动全局——访中国石油集团总经理助理刘海胜

记者:在这次会议中,中国石油集团强调了一个非常重要的观念——“整体协调发展”。请您为我们剖析一下其战略意义。 刘海胜:整体协调发展是中国石油集团发展战略非常重要的组成部分,是中国石油集团建设有竞争力跨国集团的重要保障措施,是新时期中央提出的科学发展观在中石油的具体贯彻落实。     

2004年中国石油集团科技十大进展

中国石油集团科技发展部最近评选出2004年该公司科技领域的十大进展：     

“十一五”：未上市企业喜忧双行——访中国石油集团总经理助理刘海胜

不能指望“十一五”期间,未上市企业能彻底解决所有问题,在较长时间内,一些历史遗留矛盾仍将束缚其发展。但是,有一点可以肯定,下个五年,未上市企业将形成自我积累、自我发展的良好成长力。     

中国石油集团捐赠湖南省20台“母亲健康快车”

10月17日,中国石油捐赠湖南“母亲健康快车”暨发车仪式在长沙举行。“母亲健康快车”是全国妇联和中国妇女发展基金会合作的大型公益项目。项目以流动医疗车为载体,致力于解除贫困地区妇女儿童病痛。这次捐赠的20辆“母亲健康快车”是由中国石油集团总部机关和大庆油田共同捐赠的,将分配到湖南省边远贫困地区。     

“重组不是简单的加减法”——专访中国石油集团副总经理廖永远

工程技术版块的重组整合，必须要管优业务、管好市场、管住投资、管严成本，念好服务经，管理经、科技经、效益经。     

2004年中国石油集团石油科技十大进展

为及时介绍中国石油集团石油科技的最新进展，中国石油集团科技发展部委托石油经济技术研究中心，组织石油领域各专业近百位专家对国内石油科技进展的上百个候选项目进行了5轮筛选和投票，按其创新程度、技术成熟度、作用意义和科学价值、潜在效益等指标进行了综合评定，最后评选出2004年中国石油集团石油科技10项重大进展。     

中国石油集团海外油气业务员工入职暨国际化干人培训工程骨干人才培训班动员大会举行

培养国际“精兵团”托举海外“石油梦”。     

用全新思路和战略推进中国石油“十五”大发展

“十五”是中国石油发展的关键时期,关系到公司的改革发展、价值提升,关系到对投资者回报的承诺兑现,任重而道远。因此,必须在新的起点上,抓住“十五”发展的有利条件,确立“十五”发展的全新思路,明确“十五”发展的重点任务,推进“十五”全面发展。抓住“十五”发展的有利条件认清面临的形势,把握所处的环境,是制定规划、确定战略、加快发展的前提。总体看,中国石油“十五”发展面临的形势是好的。“九五”变革,为“十五”发展在体制、机制上创造了良好条件。“九五”是我国石油工业发展史上极不平凡的时期。国家对石油、石化…     

“十二五”：石化关键五年——“十二五”发展形势分析

“十二五”期间,我国石化业将进入转型关键时期,需要克服行业竞争力参差不齐。产品结构性短缺、资源环境等瓶颈问题,抓住时机进行结构调整,引进更多资源,进一步提高炼油产业集约化程度,争取乙烯方面再建千万吨产能。     

联手打造“黄金市场”

事实证明,现代市场经济竞争的趋势是在竞争的基础上联手,共生共赢。在山东成品油市场,中国石化和中国石油两大集团的分公司经过近5年的竞争磨合,越来越清醒地认识到:无序竞争两伤,联手合作双赢。     

“全面升级”的思路

2009年是济柴实施“1122”发展纲要的起步年，济柴将把“逆势而上，有所作为，实现突破，全面升级”作为者眼长远发展、提高企业综合竞争力的根本措施，为“1122”发展纲要开好局、起好步。     

“全面升级”的思路

2008年是极不寻常的一年,也是济柴发展史上值得浓墨书写的一年.