中国石油管道局采办人员严格遵守合同管理制度

据中国石油网消息,5月29日,中国石油管道局建设公司举行“六一”儿童节一线员工亲子活动。由于活动所需物资金额超过2000元,采购人员不得不到合同管理部门签订采购合同。根据建设公司规定,采购金额在2000元以上（含2000元）的物资,一律签订物资采购合同,否则不予付款。     

强化物资采办合同管理 保障海外油气项目运行

目前,中国的海外油气勘探开发项目已遍布世界各地,石油勘探开发、工程建设项目设备材料费在项目总生产建设成本中所占的比例越来越大。因此,降低采办成本,提高采办风险控制能力,强化设备物资采办合同管理成为了一项十分重要而紧迫的任务。     

某国际EPC项目采办纠纷剖析及思考

结合某国际EPC工程项目采办案例,介绍合同签订及履行情况、纠纷过程、争议焦点和仲裁裁决;剖析案例的成败;对该案例反映出的需要工程采办人员注意的关键点进行总结,以提供借鉴和参考。     

富拉电厂输气管道EPCC项目采办实务与探索

在EPCC项目中,由于诸多因素影响,采办进度滞后、交货延迟的现象时有发生,进而导致项目延期.文章对项目具体情况、采办流程、采办务实及其案例进行分析,总结了采办管理的一些经验,展望了采办发展趋势,以期为同行提供借鉴.     

海南气体处理厂主体工程项目供应商的选择及采办方法

本文根据海南气体处理厂工程项目物资采办的管理实践,描述了该项目在供应商选择及物资采办方面的做法及应注意的问题,总结了一些经验,对于从事物资采办管理人员有一定的借鉴意义。     

项目采办管理与定标策略解析

提出项目采办可以分为三个层次,总结归纳了12种定标策略,强调应针对不同的采办科目选择不同的定标策略,以避免项目采办中盲目追求"技术合格、低价中标"策略而可能导致的不良后果。     

国际采办合同：特别条款，特别注意!

在国际石油勘探、开发和生产过程中,作为合同甲方--石油公司在海外项目合作区块内的几乎所有专业生产作业,都是通过合同由乙方--专业服务公司(承包商)来具体实施的,故而合同条款所规定的甲乙双方的权利、责任和义务及如何履行就显得非常重要.     

中国石油上游业务开展合同能源管理项目探讨

合同能源管理作为一种基于市场的全新的节能项目投资机制,已成为欧美国家节能技术措施推广的重要合作方式,近年来,也得到了我国政府的重视和支持。目前,合同能源管理在中国石油尚属于探索试点阶段。结合中国石油上游业务的重点能耗方向和能耗现状,剖析了试点项目的合作方式与综合效果,分析了上游业务开展合同能源管理项目在效益确定、成果分享、运行管理等方面的主要制约问题,并从管理机制、支付渠道、技术保密、平台建设、机构培养等方面提出了针对性的对策及建议。结合上游业务的生产特点,明确了今后可能的合同能源管理项目合作方向。     

海南气体处理厂主体工程项目供应滴的选择及采办方法

本文根据海南气体处理厂工程项目物资采办的管理实践，描述了该项目在供应商选择及物资采办方面的做法及应注意的问题，总结了一些经验，对于从事物资采办人员有一定的借鉴意义。     

渤西上游采办工作留下的一点思考

采办工作是海上油田开发建设的一个很重要的环节,其工作质量的高低直接影响着海上油田能否按时建成投产,关系到油田建设质量的好坏;同时,采办工作又在控制油田开发成本上起着非常大的作用。不断总结积累项目的采办工作经验,对今后工作将大有帮助。尝试新的利益共享、风险共担的采办方式。     

国际工程总承包项目的采购管理经验

在国际总承包项目中,物资采购管理工作是整个工程项目管理的重要组成部分,对项目的质量、工期、成本控制起着关键的作用。文章根据多次参加国际总承包工程项目的实践,介绍了一些适应国际总承包工程项目的采购管理经验。     

海外EPC总承包项目采购管理研究

随着中国实施走出去的发展战略,中国企业在国际上的EPC总承包项目越来越多,海外EPC总承包项目面临的挑战越来越大。项目采购管理是EPC总承包项目的重要组成部分,对此类项目的执行效果起着决定性的作用。运用项目管理、采购管理、物流管理、供货商管理的理论、工具和方法,研究分析了海外EPC总承包项目采购标前策划、采购计划、采购实施和采购收尾4个管理阶段的主要工作内容及其对于实现采购管理目标的作用,结合海外项目实际案例,提炼出了海外EPC总承包项目采购管理各阶段的关键控制点及控制方法。通过对采购管理各阶段关键控制点的控制可以提高采购管理的效率,增强海外EPC总承包商企业的核心竞争力。该项研究结果可为其他海外EPC总承包项目采购管理提供指导方法。     

国际总承包项目合同管理

国际总承包项目是一个复杂的大系统,涉及面广,建设周期长,各项目都有不同的特点,也有很多项目管理模式和合同模式,而合同管理则是项目管理的核心,它贯穿于整个总承包项目管理的全过程,合同管理的好坏将直接关系到项目的成败。文章结合利比亚西部天然气工程长输管道项目,通过对项目合同管理的体会,从投标、合同谈判、项目实施、变更与索赔、工程分包5个方面对国际总承包项目合同管理的基本思路和规律性的做法进行探讨,以加强国内工程技术人员对合同管理的意识,增强参与国际工程项目的实力。     

加强采办管理 提高对外总承包工程能力

本文通过对平台公司采办工作现状的分析,特别是对海南气体处理厂主体工程采办工作的回顾,总结了一些成功的经验,并提出了一些加强采办工作的建议。     

承包责任制在塔里木油田项目经营管理中的应用

在塔里木油田项目经营管理中．应用承包责任制取得了良好的效果。概述了业绩合同目标考核责任制、项目风险经营承包责任制、风险金抵押制、项目成本核算制等项目经营管理承包责任制的应用情况;提出了项目经营管理承包责任制的配套机制．包括建立激励与约束相结合的用人、分配机制,强调全员管理、重点突出危机管理的理念,创造一种市场经营的新文化。     

国际工程项目管理（二）——国际工程项目中的合同管理

随着中国加入WTO以及全球经济一体化的趋势越加明显,中国有越来越多的承包企业走出国门,参与国际工程项目的承包.而合同管理贯穿着工程项目实施的全过程,如果承包商没有在项目实施过程中进行良好的合同管理,仍将不能达到预期的目标,实现自身利益的最大化.文章从国际工程合同管理的特点、建立有效的合同管理组织、编制切实可行的合同管理程序、培养全员索赔意识、加强分包商管理等五个方面,系统地介绍了国际工程承包商如何加强合同管理从而实现合同目标的实践经验,对承包商有很好的指导作用.     

优化采购管理 降低采购成本

采购成本通常占石化企业总成本的60％以上,对企业的盈利能力有着很大的影响。通过加强采购环节的管理、加强与供应商的关系管理、优化采购方式和采购信息化管理,可以使采购资金得到最佳配置,达到有效降低采购成本的目的。     

工程总承包项目初始阶段重要性初探

现代工程建设项目规模向大型化发展,对项目管理和控制的要求也越来越高。必须抓好工程项目建设过程中的每一个环节,尤其是项目初始阶段的工作。项目初始阶段可以划分为１８项工作内容,包括研究、熟悉合同文件;建立与用户的联络途径;组织与用户的开工会议;确定项目工作分解结构,建立项目记账编码;确定项目组织分解结构和编码;编制项目计划;组织项目开工会议;发表项目设计数据;开展工艺设计;发表项目协调程序;编制初步估算;发表初步项目总进度表;制定设计计划;制定采购计划;制定施工计划;制定开车计划;制定质量计划;制定财务计划。     

充分发挥以设计为主体的工程总承包优势

工程建设企业要贯彻落实中央关于“走出去”发展战略,积极开拓国际工程承包市场,必须有先进的设计理念,优化的施工方案,科学、严谨的项目管理手段和精品工程的意识。分析工程建设企业优势;提出建立、完善与国际化接轨的项目工程管理制度的具体方法;提升工程总承包水平的关键及途径。     

国际工程总承包项目的后期管理

作者以参加科威特集油站项目,尤其是该项目后期管理的切身体验,分析了该项目收尾工作进展艰难的原因,即业主和承包商对合同某些条款的认识不一致以及由业主负责试运和性能测试是影响收尾工作和项目交工最主要的因素.总结了对国际工程总承包项目后期管理的认识,同时介绍了项目后期管理的工作内容及概况.