企业信息化应该从哪里开始?

现如今,面对越来越激烈竞争的市场格局,高明的企业CEO们都在关心着这样两个核心的问题;一是企业的核心创造力问题,二是怎样用合理的代价利用信息技术提高企业的综合竞争力问题。要回答这两个问题的任何一个也不是一件容易的事情,它们都涉及到企业整体环境的方方面面。     

科学、健康的信息化是我们共同的目标

今天如此高朋满座、宾客满堂的热烈景象，充分说明人们对《中国信息化》杂志创刊给予的关注与期待。     

科学的资源观与信息化建设效益

信息资源是需要开发的对象，推进现代化是信息化的目的，其余的一切，包括网络、硬件、软件、技术都是手段和工具。     

而今迈步从头越——记天津开发区信息化建设

天津东部，渤海之滨，有一片高楼林立、企业比肩的现代化工业新区——天津经济技术开发区(泰达)。曾几何时，这里还是一片无垠的盐碱荒滩，除了盐，可谓一无所有。然而，天津人却执意要在此创造奇迹。尤其让泰达建设们备受鼓舞的是：1986年8月21日，已82高龄的一代伟人邓小平冒着酷暑，来到泰达考察，看到这里生机勃勃的景象，欣然题词：“开发区大有     

不做呼拉圈盛行信息的追捧者

没有任何理念会一劳永逸永葆青春，信息化过程中的口号与理念更是这样。信息技术革命带来的巨大变化在一浪又一浪地刷新着信息化的理念，信息资源开发利用的理念也需要与时俱进，面对新形势及时更新，否则将会沦为没有实际效力的老生常谈。     

IT治理：中国信息化的必由之道

一、IT治理的目标 1、IT治理—与业务目标一致 IT治理要从组织目标和信息化战略中抽取信息需求和功能需求,形成总体的IT治理框架和系统整体模型,为进一步系统设计和实施奠定基础,保证信息技术跟上持续变化的业务目标。 2、IT治理—有效利用信息资源     

“十一五”信息化需四“新”

中国信息化的目标已不再仅仅针对传统产业的改造，而更多地着眼于通过信息、知识和技术带来的社会资源重组。因此，中国的信息化规划也需要“新认识、新思路、新体制和新措施”。     

CIO与企业e化

我国入世后，随着信息技术的日益普及、网络信息经济的快速 发展和企业信息化建设步伐的加大，“信息化带动工业化”已经成为国人的共识，信息化进程在呼唤它的“领导班子”，作为企业信息化的首席信息官CIO（Chief Information Officer）应运而生。 事实上，CIO已成为这个领导企业走向企业信息化的关键人物，他的具体职责就是负责信息技术系统的管理，为企业决策提供所谓的相关信息，并为企业业务顺利开展搭设高效平台，他们的角色已经逐步由简单的“电脑维护”转烃为实现企业信息化的决策和指挥。在Internat网和电子商务的浪潮下，一个企业想在激烈的市场竞争中立于不败之地，充分利用网上资源宣传自己，开拓市场已成为提高企业竞争力的必需，实现企业“E”化，已成为各企业CIO首要考虑的问题。     

信息化新境界

到现在为止，关于信息化有两点大家基本认同：信息化的对象非常全面，范围非常广泛，信息化是大势所趋，“四个现代化，哪一化都离不开信息化”，所以，各行各业信息化建设进行得热火朝天；信息化建设还有些云山雾罩，实施起来难度极大，谁也不敢说自己做的就是坦途一条，局部地方，     

教育信息化的问题与建议

引言 教育信息化指的是教育部门利用信息技术,通过开发和利用教育信息资源,不断提高教育与教学管理水平、提高教学效率和教育质量的过程,也是从信息技术教育转化为信息化教育的过程.我国教育信息化工作已有10年历史,取得了很大的成绩,特别是普及中小学信息技术教育和校园网建设方面,更为显著.     

润物细无声——房UT斯达康IT高级总监汪拥君

尽管CIO们承受着老板们“少花钱，多办事”的财务压力，但他们中的某些人并没有被束住手脚，反而能够进行深入的反思，对未来有更加热切的期望。有战略眼光的CIO们已经站在企业整体层面上，对盯系统进行战略性思考和规划。我们高兴地看到，中国CIO们已在各类组织的最高领导层占有一席之地，正在“一把手”的领导下。参与组织的战略决策。     

我省国民经济信息化浅论

1.形势与机遇 当前,世界范围内掀起了一次信息化热潮。这次热潮是以需求驱动的,与八十年代初那次以技术驱动的热潮相比,其现实性、可操作性大为增加。因而,当美国决定放弃“星球大战计划”,以更大的财力物力转向国家信息化基础设施建设的举措,融动了世界各国,许多国家和地区纷纷开始制定自己的计划,如日本制定了全国光纤网计划,英国筹建 Super janet,法国进行 Minitel10计划,新加坡进行智能岛建设以及韩国、印尼、“南锥体”国家等信息基础设施建设计划。提出和实施国家信息化,成为一个国家提高现代化水平和增强综合国力的标志。     

咨询式监理市场空间大

根据监理内容和程度不同具体实施时可分为三种．咨询式监理、里程碑式监理和全程式监理用户可以根据自己的需求选择相应的方式。所谓咨询式监理是其中最简单的一种只对用户方就企业信息化过程中提出的问题进行解答．其性质类似于业务咨询或方案咨询。这种方式费用最少监理方的责任最轻．适合于对信息化有较好的把握、技术力量较强的用户方采用。     

企业信息化建设现状与发展思路

一、企业信息化现状及存在的问题1.企业信息化现状分析我们在对一些企业的信息化建设情况进行摸底调查后,发现了不少值得注意的问题。近半数的企业实施了办公自动化;近半数的企业信息安全手段主要依靠使用防火墙;近半数的企业拥有自学成材的企业信息主管……半数以上的企业使用     

企业信息化评估六要素

<正> 对企业信息化水平的评估是企业信息化建设中的重要环节。它是从企业引进信息技术的目的和战略出发,考察信息技术的应用为企业经营和管理带来的影响。一方面,对其主过程进行全面的评价,彻底检查企业信息化的现状,确定信息化建设的阶段,并与企业的既定目标对比,发现实施信息化过程中存在的问题,找出差距;另一方面,总结企业信息化实施过程中的经验和教训,并结合新的现实,根据企业所面临的新环境和新业务,重新定义企业信息系统,制定新的信息化方案。 企业信息化评估要设置全面的评估指标,概括起来包括以下六个方面:     

“中国企业信息化500强”座次排定

11月10日，历时9个月的首届“中国企业信息化500强”调查和测评活动最终落下了帷幕，在北京五洲皇冠假日酒店发布了调查结果，并举行了隆重的颁奖典礼和“中国企业信息化500强”俱乐部成立酒会。钢铁巨人宝钢捧走了金牌，同时还捧走了“最具远见的信息化领导者”、“杰出信息化主管”、“最佳信息化效能”、“最佳信息化战略”、“最佳ERP应用奖”六个单项奖，而上海通用汽车、招商银行则获得了亚军和季军的殊荣。     

信息化对工业化的带动作用分析

分析了信息化的内涵及信息化对工业化的带动作用，并提出了推进信息化进程的建议．     

企业如何认识、利用电子商务

电子商务已经成为企业生存和发展的决定性因素之一。同其它新兴领域一样，人们对电子商务的概念缺乏统一的认识。本在对各种现有电子商务概念分析的基础上，认为基于知识管理的电子商务概念最为全面、最具代表性。对电子商务的认识程度，反映了对电子商务的利用程度，本由此对企业应如何利用电子商务取得竞争优势做了进一步探讨。     

企业观的转变—实现“有效益信息化”的“判断力批判”

康德曾写过一部《判断力批判》,作为重建价值评估体系的总结。 今天,我们提出“搞有效益的信息化”,实际是在重建信息化的价值评估体系,它客观上必然包含对以往标准的判断力批判。 当前,什么是“没有效益的”信息化,什么是“有效益的”信息化,这是我们搞信息化面临的最重大的价值判断。 我们认为,企业信息化效益的评价标准,要从“做大”“做强”的传统标准,向“做活”的新的标准升级。 评估和推进有效益的信息化的历