建筑设计之管理理念

作为我国经济主要增长点和国民经济的支柱产业之一，房地产行业正处在重要的发展和成熟阶段，房地产开发企业正向规模化和品牌化的方向发展。随着我国加XWTO，国外房地产企业的大举进入给国内企业带来了前所未有的竞争压力，同时也激励着国内企业通过强化管理，开拓和发展高科技、高品质、高效益、低消耗、低成本的房地产项目，来不断提高核心竞争力。     

房地产开发企业发展之路

一、大型国有房地产企业发展回顾大型国有房地产企业的发展大致可分为３个阶段：８０年代初为成立期，大型国有房地产企业成立之初，适逢国内房地产业刚刚起步，发展条件得天独厚：一是政策优势，最大的政策优势就是土地由行政无偿划拨，许多公司都因此拥有大量的土地储备，有些到今天仍未消化完；二是竞争优势，由于房地产开发公司数量少，大型国有房地产开发企业基本处于半垄断经营状态；三是市场优势，由于房地产行业管理处于摸索阶段，缺乏足够的法规约束，规范化程度不高，使房地产开发企业通过粗放型经营就可轻易地占领市场；四是资本…     

浅议房地产开发全过程成本管理

我国房地产企业的发展和壮大有其独特的过程和特点,随着国家房地产宏观调控力度的不断加强和市场竞争的日趋激烈,房地产企业对开发成本的管理与控制能力的关注度也将越来越高。本文作者结合多年从事房地产开发企业成本管理和项目管理的工作实践,就房地产开发的成本管理问题进行了分析论述。     

中小房地产企业项目管理的特点和差异性

分析了中小房地产企业的发展历程,结合目前中小房地产企业项目开发的模式和特点,研究了项目管理过程中存在的差异性,提出了几条适合中小房地产企业发展的途径,以提升中小企业的房地产产业水平。     

房地产开发企业核心能力的界定分析

鉴于目前有关核心能力理论的研究还十分薄弱 ,难以指导房地产开发企业经营实践。国内大部分房地产开发企业对核心能力的定义认识不足 ,对房地产开发企业核心能力的认识比较模糊 ,从而不能明确自己现有的核心能力是什么 ,将来要建什么样的核心能力 ,因此 ,房地产开发企业核心能力的界定既是成功实施以核心能力为基础的战略管理的重要前提 ,也是摆在中国房地产开发企业理论界和实践界面前的一项急待解决的重要课题。     

如何控制房地产的开发成本

控制好房地产项目的开发成本,是房地产开发企业生存发展的基础。如何控制开发成本是摆在每位从事房地产管理工作者面前的首要问题,笔者结合多年从事房地产开发管理的经验,从以下六个方面浅析房地产项目开发中的成本控制。一、房地产项目征地和拆迁补偿阶段的成本控制房地产要开     

我国房地产信托探究——基于中美房地产信托的对比

房地产业是我国支柱性产业,作为一个资金密集型和劳动密集型的产业,融资问题是房地产业的首要问题。从2013年开始,由于各大商业银行对房地产开发贷款的收紧,房地产开发企业面临这严峻的融资困难。然而,房地产信托作为一个新渠道为房地产企业带来了有力支持。本文首先对国内房地产信托的发展现状做了总结,之后对美国的房地产信托产品进行了介绍并且与国内进行了对比,总结出国内可借鉴的经验,最后,指出房地产信托投资基金(REITs)是我国房地产信托的发展方向。     

从成本角度分析房地产开发中的品牌策略

众所周知深圳万科集团从一个名不见经传的小型贸易企业转行发展到目前国内最大的上市房地产企业，是我国房地产业改革、发展变化的典型代表。行业的不断成熟以及企业的茁壮成长，促使房地产企业的经营管理发生巨大变化。早期开发企业经营仅停留在感性阶段，领导的感觉就是企业经营的方法和宗旨；而现阶段房地产开发企业的经营不仅形成了许多理念而且还产生了各种各样、行之有效的房地产经营策略，这其中，品牌策略是大多数开发公司目前使用的经营策略，并且在运用中都取得良好的效果。为了能更好地理解和运用好这一理论，笔者尝试从成本与…     

人民币贬值将重创房地产市场

人民币贬值可能是压垮国内房地产市场的最后一根稻草。无论是住房市场投机投资者，还是房地产开发企业及国内银行业，都要密切关注人民币贬值对国内房地产市场预期的变化。     

关于房地产开发企业档案管理的对策

房地产开发企业的档案管理是房地产企业工作的重要组成部分,房地产企业档案管理的质量影响着工程档案管理的质量。因此提高房地产企业档案的综合管理水平是提升房地产企业发展水平和管理质量的重要内容。本文分析了房地产开发企业档案综合管理的现状,并就如何提高房地产开发企业档案管理工作水平进行了探讨。     

民营开发企业撑起威海半边天

在新世纪的城镇建设中 ,国有房地产开发企业一统天下的局面 ,将被迅速崛起而又迅速发展的民营开发企业所打破 ,取而代之的是由公有制开发企业和民营开发企业共同发展的时代。山东威海市曾是我国房地产开发的一片热土 ,民营开发企业的崛起 ,撑起了威海房地产开发的大半边天 ,其发展势头及发展规模 ,都不能不令人刮目相看。     

房地产开发企业资金紧张原因探析

房地产开发企业资金紧张原因探析朱聚忠，桂明献房地产开发企业资金短缺且运转不灵，是影响企业经营机制转换和经济效益提高的重要因素。据笔者对许昌市四家颇具实力的全民所有制房地产开发企业的调查，去年上半年，这些企业因资金短缺，经济效益呈下降趋势，不同程度地存...     

开发与城中村改造共舞

在目前宏观调控的形势下,来自银行和土地方面的双重紧缩给房地产行业和房地产开发企业带来了巨大压力;而一些大城市陆续启动的城中村改造工程,又面临着管理无序、土地浪费、资金匮乏等各种难题.在这样的情况下,房地产开发与城中村改造有效结合,优势互补,实现共赢,对于城市建设及房地产企业发展无疑都是利好,也是难得的机遇.     

浅谈房地产企业品牌的塑造——兼论上海城投置地的品牌塑造策略

我国的房地产业自改革开放以来，经历了几次大的波折．现已进入一个理性发展阶段，房地产企业效益不再取决于对初始资源的占有和开发规模的扩张，房地产市场竞争已由过去的简单的产品竞争演变为企业综合实力的竞争，企业经营的重点已由单一的项目开发转向企业整体形象的塑造。品牌作为企业的一面旗帜，     

解析:2006中国房地产品牌价值TOP10研究

2006年以来，“国六条”及其配套政策出台以来，政府为稳定房价，加强了对房地产市场的调控力度。可以预见，今后几年土地、资金和客户等资源将逐步向有实力且有品牌价值的房地产企业聚集，品牌房地产企业的市场份额将进一步提高。与此同时，随着开发量的减少和市场集中度的提高，市场竞争将愈加激烈，开发企业在选择合作伙伴时，将更倾向于品牌服务企业。因此，加强品牌建设、提升品牌价值是房地产开发企业和策划代理企业巩固市场地位、不断扩大市场份额、提高竞争力的重要手段。     

试分析影响房地产企业核心能力的构成因素

我国加入W TO后,房地产开发企业不仅面临着市场消费主体、市场供求关系、消费者需求等方面的不断变化,还将面临国外企业涌入国内市场抢滩竞争以及国内企业在国际市场中生存的巨大挑战。树立核心能力战略观念,培育房地产开发企业核心能力,建立房地产开发企业核心能力管理体系,既是成功实施以核心能力为基础的战略管理的重要前提,也是摆在中国房地产开发企业理论界和实践界面前的一项亟待解决的重要课题。     

诚信开发谋发展 与时俱进促和谐

大连市建设控股有限公司组建于1998年，具有近30余年的房地产开发历史积淀，为国家房地产开发一级资质企业、首届中国房地产综合效益百强企业、国家级守合同重信用企业，共有直属投资企业10余家。经过不断创新与发展，现基本形成以房地产开发为主业，集物业管理、社区供暖、建材销售、专业教育、餐饮娱乐等多种产业于一体，按现代企业制度管理和运行的集约化、规模化发展格局。     

浅谈国有房地产开发企业改革改制

针对国有房地产开发企业管理机制与决策滞后、资产负债率较高，对培养企业品牌和树立企业形象观念薄弱，市场定位不准及规模较小发展后劲不足的现状，指出其发展所具有的优势，认为国有房地产开发企业要实行强强联合，通过租赁整合、竞拍整合、建立现代企业制度等方式坚持走改革改制之路。     

房地产开发的"品牌"战略

房地产品牌是房地产企业在长期经营竞争中逐渐形成的，借助新闻炒作和广告宣传可以使消费者知晓产品，但品牌被认同，主要靠产品自身的品质，文章论述了房地产在开发定位，生产，营销，售后服务竞争中塑造品牌的内涵。     

南通四建华德房地产公司举行二十周年庆典

本刊讯近日，南通市华德房地产有限公司举行成立二十周年庆典。该企业成立于1992年，原属南通四建集团有限公司控股子公司，现为达海投资有限公司控股子公司。经过二十载的品牌积旋，该企业已成为南通市产业规模较大的房地产开发企业，曾获得“21世纪最有影响的房地产开发企业”“全国优秀房地产企业”“中国房地产百强企业”“2012中国房地产行业综合实力品牌100强”等称号。