第5讲 施工项目进度控制

1　施工项目目标控制的共性问题(1)施工项目目标控制 ,是指为实现项目管理目标而实施的收集数据、与计划目标对比分析、采取措施纠正偏差等活动 ,包括项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制和项目成本控制。(2 )项目目标控制的责任主体是项目经理 ,因此应组织以项目经理为首的目标控制体系 ,且应由项目经理和相应的专业人员及各专业的相关人员组成各目标控制分体系 ,集体履行目标控制的责任。(3)项目目标控制应遵循Ｐ Ｄ Ｃ Ａ循环法则 ,进行事前控制、事中控制和事后控制的全过程控制活动 ,以实现目标控制的持续改进。因此 ,目标控制应…     

浅谈项目责任成本管理

责任成本管理是在保证工程质量、进度、安全等前提下,对施工过程中所发生的成本费用,通过预测计划、组织管理、控制协商等活动实现预定成本目标,尽可能降低成本费用的一种科学管理活动。本文根据实际情况,谈谈企业项目责任成本管理的具体措施。     

建筑工程施工现场管理探析

施工现场管理是施工管理中的重要环节,其管理绩效的高低会对施工阶段管理工作产生直接而深远的影响。项目经理作为施工过程中最基层、最直接的领导者和管理者,其工作态度及管理方式将直接影响到工程质量目标、进度目标甚至安全目标的实现。本文将以项目经理的视角,探讨如何有效的组织建筑工程施工现场管理,从而确保工程项目施工的顺利达标开展。     

施工项目管理的注意问题

施工项目管理是以施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制,取得最佳的经济效益的过程。施工项目管理的目标就是项目的目标,该施工项目的目标界定了施工项目管理的主要内容,就是“三控制、二管理、一协调”,即进度控制、质量控制、费用控制。合同管理、信息管理和组织协调。     

浅谈施工项目管理

施工项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。施工项目管理的目标就是项目的目标，该施工项目的目标决定了施工项目管理的主要内容，就是“三控制、三管理、一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制，安全管理、合同管理、信息管理和组织协调。     

有关建筑工程施工项目管理的探讨

1施工项目管理概念及特点1.1概念施工项目管理是以施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制,取得最佳的经济效益的过程。施工项目管理的目标就是项目的目标,该施工项目的目标决定了施工项目管理的主要内容,就是三控制、三管理、一协调,即进度控制、质量控制、费用控制,安全管理、合同管理、信息管理和组织协调。     

第3讲 项目经理责任制

1,项目经理责任制的作用 <规范>第2 0 11条指出,项目经理责任制是"以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度".它是施工项目管理的基本制度之一,是成功进行施工项目管理的前提和基本保证.其作用如下:     

如何做好一个项目技术负责人

为了协助项目经理实现工程的质量与安全、进度与投资的目标，从技术负责人的前期施工工作计划开始到施工过程中与竣工后应负责的几个方面进行逐一论述，从而使项目技术负责人提高自己的业务水平。     

期待建筑企业信息化施工

作为建筑施工企业 ,工程项目施工是其主要任务。施工项目管理是以施工项目为管理对象 ,以项目经理责任制为中心 ,以合同为依据 ,按施工项目的内在规律 ,实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制 ,取得最佳的经济效益的过程。施工项目管理的目标就是项目的目标 ,该施工项目的目标界定了施工项目管理的主要内容 ,就是“三控制、二管理、一协调” ,即进度控制、质量控制、费用控制。合同管理、信息管理和组织协调。从 2 0世纪 70年代开始 ,计算机在建筑施工中的应用不断发展 ,从单一的庞大工程结构计算到采用单项通…     

建筑施工企业工程项目承包管理模式的探讨

根据国家现行项目管理规范,施工项目管理的范围包括从项目的前期投标到项目的交工保修的全过程,因此,多数建筑施工企业对项目的管理责任的落实也包括在这一范围内。项目经理从项目的信息跟踪开始到组织投标,到过程管理,再到交工保修全过程参与,一旦工程中标后,企业就以中标价为基数与项目经理协商签订承包责任书,实现施工项目施工阶段的责任管理。这种机制下,企业对     

试析施工项目进度成本集成管理的计划及实施

施工项目进度成本集成管理目标是实现施工过程进度、资源和成本的动态平衡,在管理中起着重要作用。     

施工企业项目经理责权利探讨

通过对项目法施工及项目法管理的简单论述,指出施工项目经理是施工项目责、权、利的主体,为此分别就项目经理的责任、权限、利益进行了探讨,以期推动项目管理走向正常轨道,增强企业市场占有率和竞争力。     

建设工程项目管理规范系列讲座 第3讲 项目经理责任制

1　项目经理责任制的作用《规范》第 2 0 11条指出 ,项目经理责任制是“以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度”。它是施工项目管理的基本制度之一 ,是成功进行施工项目管理的前提和基本保证。其作用如下 :(1)项目经理责任制确定了项目经理在企业中的地位　《规范》第 2 0 7条指出 ,“项目经理是企业法定代表人在承包的建设工程项目上的委托代理人”。这就是说 ,项目经理在企业中处在法定代表人在项目上代理人的地位 ,他既不是法定代表人的“代表人” ,更不能成为“法定代表人” ,他必须经过法定代表人的授权 ,并在其领导下…     

谈项目管理与成本控制

项目的施工管理，就是以高效益地实现项目目标为目的、以项目经理负责制为基础，利用现代化的管理技术和手段．对施工项目所进行的计划．组织、协调和控制。实施施工项目管理旨在使项目实现工程合同所要求的质量、所规定的时间、所批准的报价。项目管理的对象是项目，对每个项目而言．又是一次性的，因而需要用系统工程的观念、理论及方法进行管理。其主要内容应该是进度控制、质量控制、费用控制、合同管理和组织协调等。     

项目施工管理责任制浅析

项目经理责任制是施工企业项目管理常用的方法,它是在项目法施工理论指导下产生,吸收了目标管理和责任制管理等管理思想,结合建筑企业施工管理的改革经验而逐步发展起来的。实践证明,项目经理责任制是有效控制项目"人、财、物"三要素等资源,并使人与事得到合理配置从而保证高效完成项目目标所规定的各项任务。     

土建施工现场管理与技术质量控制

土建工程项目管理是指以安全、质量、进度和成本为中心,通过计划、组织、协调和控制等手段来确保项目目标得以实现的活动过程。在土建工程施工中,工程项目管理贯穿于项目全过程,属于一个动态的管理过程,而现场管理则是其核心部分,做好工程施工现场的施工质量、安全、进度管理工作非常关键。基于此,针对土建施工现场管理工作的主要内容及其重要性进行介绍,并且提出土建施工现场管理工作策略,同时对土建工程施工关键性技术质量控制要点进行深入探索,保证土建工程整体施工效果,实现工程建设单位的良好经济效益和社会效益。     

项目前期调研及方案设计在项目管理中的重要意义

项目管理的含义是从项目开始至项目完成，通过项目策划与项目控制以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。在工程项目管理过程中，我们现在往往更注重于施工过程中的项目管理。其实，项目前期调研及方案设计对于整个工程的投资、进度、质量的预测及控制起着决定性的作用，是全过程项目管理的龙头。     

浅谈施工进度管理计划的重要性

进度是指工程项目实施结果的进展情况,以项目任务的完成情况来表达。工程施工进度是工程项目的三大目标之一,是工程项目管理的重要组成部分。合理的、科学的、讲求效率的工程项目施工进度是保证工程项目目标控制得以实现的前提。只有在准备阶段、方案设计阶段、进度计划阶段以及施工组织实施等各个环节,充分考虑各项有利因素,合理协调有限资源,才能最终达到要求的进度目标,为创建先进的、文明的施工过程打下牢固的物质基础。所以进度控制已不只是传统的工期控制,而且还将工期与工程实物、成本、资源配置等统一起来,其基本对象是工程活动。施工进度管理控制就是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称。因此,进度控制管理是项目的灵魂,必须加强项目进度控制管理。     

基于ProjectServer的进度管理

介绍基于Project Server进行项目进度管理的有效方法。在Project Server系统环境下,项目经理创建项目计划,并保存适当的比较基准;在项目进行过程中,项目成员通过PWA汇报进度,项目经理批准更新;在项目的关键里程碑或项目结束后,通过项目跟踪视图分析项目进度,调整计划或采取必要的纠正措施。     

基于建筑工程浅谈现场管理

对于建筑施工企业来说,现场管理实际上是企业生产经营活动的基础。施工企业在项目实施过程中既要追求企业利润又要确保满足质量、安全、进度的要求。"现场管理得好,工作进展顺利,降低项目工程的施工成本"是施工企业的理想目标。因此,只有提高施工现场的管理,才能达到目标的实现。