积极稳妥地开展水利综合经营

在“转轨变型、全面服务”和“一把钥匙,两个支柱”方针指引下,我市水利综合经营工作有了长足的发展,取得了较好的经济效益和社会效益。1991年同1984年相比,综合经营企业(项目)由2个增加到21个,固定资产由13.24万元扩大到114.8万元,产值由78.4万元增加到629.98万元,利润由11.14万元增加到36.21万元,税金由1.12万元递增到12.76万元,从业人数由29人增加到399人。六年来,我市水利综合经营共创利润142.3万元,上缴国家税金36.47万元,上缴能源交通基金、农业发展基金3.42万元,弥补事业经费28万元,用于工程维修配套16万元,并增加了广大职工的福     

廊坊市水利局综合经营向纵深发展

河北省廊坊市水利局水利综合经营由行政管理型逐步向生产经营型转变,取得明显效果。1990年,全市水利综合经营总产值2975.7万元,比上一年增长18％,创利税541.9万元,比89年增长23％,特别是在市场销售疲软、产品竞争激烈的情况下,始终保持在全省水利系统的领先地位。该市三河县水利局并努力开发新项目和高科技产品,同“名优特”发展,目前已发展成五大行业、50个项目、100种花色产品。1990年全县水利综合经营总产值达710万元,比89年增加100万元,完成利税120万元,比上一年增长13％,被列为省市水利综合经     

深化改革灵活经营开创水利经济新局面

南皮县水利局自1986年开始实行行政事业单位企业化管理改革，面向市场，大力发展水利综合经营。10年来，下属企业由原来的4摊发展到18摊，经营范围拓宽到钻井、建筑装修、机械制造、水泥预制、汽车维修、油脂化工、房产出租、餐旅服务、健康医疗、种植养殖、城乡供水、浇地服务等10多种行业，从业人员由320人发展到960人，拥有资产由345万元增加到2557万元，累计实现利税1375万元。直接节省国家财政经费582万元。自1990年以来，年年产值超千万，利润超百万。连年被评为省市水利综合经营先进单位，1995年被省水利厅评为水利经济10强县。尤其…     

东台市水利综合经营十年效益翻三番

自八十年代初以来,江苏省东台市水利农机局的干部职工在党的改革、开放政策指引下,在圆满完成各项水利建设、工程管理任务的同时,因地制宜开展水利综合经营,取得了十年经济效益翻三番的丰硕成果。1990年实现产值1504.7万元,创纯利98.9万元。综合经营的发展,增强了经济实力,稳定了职工队伍,促进了水利事业的发展。     

发展综合经营 振兴水利经济

湖南省桃源县水利工程的综合经营,从1978年开始起步。当年全县总收入208.37万元,纯利润4.7万元。以后每年按15％左右的速度递增。到1984年底止,总收入上升到582.08万元,纯利润上升到108.93万元。1984年全县水利系统实现管理经费自给,而且偿还工程贷款80多万元,投入工程维修46.41万元。1985年又大力引进先进技术,广开经营门路,使综合经营有了新发展。这年新增综合经营项目90多个,其中县局直接管理的14个工程单位中,就新办了玻璃纤维织品厂、无尘粉笔厂、食品加工厂、竹木加工厂、工艺美术厂、烟花鞭炮厂、膨化饲料厂、金属锻造厂、水磨石厂、石膏板厂、制钉厂等。这些厂,大的年产值可达100多万元,小的年产值也在6000多元以上。1985年全县水利系统完成产值696.2万元,利润135万元。为了促进综合经营的新发展,我们主要做了以下几件工作:     

发挥自身优势 深化水利改革——威海市水利综合经营超常规发展

随着水利改革的深入发展,威海市水利系统广大干部职工认真贯彻“加强经营管理、讲究经济效益”的方针,充分发挥水土资源、技术设备和人材优势,大力发展以水养水、以副促水的经营之路,取得了明显的成效,给水利事业的发展注入了新的活力。1993年威海市水利综合经营总收入达2.3亿元,实现利税3607万元,全市四个市(区)创利税全部突破700万元,其中威海市环翠区水利局创利税达1072万元。几年来,威海市所辖各市(区)水利部门从领导到群众首先从转变指导思想入手,树立水利作为基础产业必须发展水利经济的思想,走出了一条初具规模、多元发展综合经营的路子。从市到县都成立了综合经营专管机构,做到一把手亲自抓,分管领导靠上抓,使综合经营工作常抓不懈,搞活了水利经济,加快了水利改革的步伐。     

综合经营为澄城水利注入活力

我局以发展和服务于水利事业为宗旨,以市场为导向,大力开展水利综合经营。经过十年的艰辛努力,形成了供水、建筑建材、冷饮制品、商贸购销、科技服务、种养业等六大门类21个企业,经营项目达到28种,全系统从事水利综合经营人员达到328人,拥有固定资产585万元。综合经营产值连年递增,效益得到大幅度增长。从1992年起连续3年实现产值超千万元,年利税近百万元。     

哲盟水利综合经营走向市场经济

发展水利综合经营是经济发展的客观要求，这表现在四个方面；①它是水利单位自然生存的需要。②它是水利行业深化改革的需要。③它是水利事业全面发展的需要。④它是国民经济健康发展的需要。哲盟的水利综合经营已由过去单一的植业，养殖业，发展为渔，农，工，贸等多种产业。全盟兴办的经济实体已达１６４个，分流职工２８６９人，１９９３年全区盟市综合经营产值达６１００万元，哲盟达到４３９０．５９万元，占７３％。哲盟的水利     

发展水利综合经营的几点认识

徐州市水利综合经营工作,已有20多年的历史,目前,经营的范围涉及国民经济的各个产业,经营规模由90年代初的年产值数千万发展到现在年产值近8亿元。水利综合经营的发展,提高了职工收入,稳定了职工队伍;弥补了经费不足,改善了办公生活条件;状大了行业实力,促进了水利事业的发展。跨入新世纪,面对我国经济社会发展的新形势,如何认识水利综合经营在水利事业发展中     

本市水利系统积极改革迈开综合经营的新步伐

一九八四年,本市水利系统把发展综合经营作为稳定和壮大水利队伍、巩固和发展水利事业的一个重要“支柱”来抓,积极进行经济体制方面的改革,使综合经营迈开了新的步伐。全年水利综合经营总收入达4448万元,净收入达786万元,分别比上年增长56％和50％。党的十一届三中全会以来,本市水利系统综合经营有了一定的发展。但由于在一部分干部中存在着“搞综合经营是不务正业”     

新洋水管站办实体促服务

射阳县新洋水利管理服务站本着“围绕服务办实体,办好实体促服务”的宗旨,以工程管理,发挥效益为重点,把综合经营工作当作促进水利事业良性循环的重要工作来抓,取得了可喜的成绩。经营项目从无到有,经营队伍逐年壮大,目前经营项目已发展到6个,固定资产总值达55万元,利润达5万元,今年产值可达百万元,利润力争达12万元。综合经营的迅速发展,增加了水利建设的投入。新洋水管站办实体促服务工作中的做法是; 一、瞄准市场行情,拓宽经营思路 1972年建站初期,新洋水管站仅靠农水补     

以水为龙头 开展综合经营

宝鸡县水利系统近几年抓住改革开放的大好机遇,解放思想,转变观念,以水为龙头兴办经济实体,使全县水利综合经营迈出了坚实的一步。目前全县共新上项目56个,从业人员468人,拥有固定资产1386万元,年产值690万元,实现利税62万元。综合经营已经成为全县水利事业的重要组成部分。     

全方位出击 多层次创收

近几年,金湖县水利综合经营发展迅速,收入、利税年增长幅度持续保持在18％以上。1992年全系统7个直属单位、22个水利站综合经营总收入达990万元,实现利税64.7万元。不仅使97％的行政事业人员不再依靠“皇粮”过日子,而且还拿出部分盈利补贴了水利配套和工程养护资金的不足。今年1—4月份,又取得较好成绩,全系统新办经济实体2个,综合经营总收入达430.4万元,创利税28.1万元,分别比去年同期增长14.3％和     

淄博市水利水产局发展规模经营

山东省淄博市水利水产局在水利综合经营取得一定成绩的基础上,采取措施,适时发展规模经营,使综合经营产值、利润大幅度增长.1984年,淄博市水利水产局进行经济体制改革,将设计室,物资站、水利安装队、太河和荫山水库管理所,从局机关分离出来,使其成为自负盈亏的经济实体.各区、县水利局除局机关外,也都将其下属单位改为经济实体.全市96个乡镇水利站,有60%建成经济实体.1988年,全市水利综合经营创产值4500万元,     

邵阳县水利工管单位一年实现四个转变

湖南省邵阳县水利系统从1984年以来,先后有589个工程单位开展了综合经营。他们采取借款、贷款、予收贷款、带资进厂、合资经营等方法,以“滚雪球”的方式积累资金。1986年综合经营收入达到231万多元。仅一年多的时间,就做到了四个转变:即由单一经营型转向多种经营型;由单纯生产型转向经营开拓型;由独家经营转向股份制、租赁制;由     

立足水利搞经营搞好经营促水利

山东省滕州市水利综合经营工作是在党的十一届三中全会以后发展起来的。到目前,已拥有27个综合经营单位,456万元综合经营固定资产,945名从业人员。经营项目31个,产品35种。1988年总产值548万元,实现利润49万元。综合经营的发展,不     

深化经济体制改革 推进“两个根本性转变”──学习党的五中全会精神的体会

党的十四届五中全会指出“促进国民经济持续、快速、健康发展，关键是实行两个具有全局意义的根本性转变，一是经济体制从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制转变，二是经济增长方式从粗放型向集约型转变”。两个根本性转变为深化经济体制改革，进一步解放和发展生产力指明了方向。在党中央的方针政策指引下，我省水利事业，几年来围绕建立四大支柱产业，深化经济体制改革，加快发展水利经济综合经营，取得了可喜的成果。例如延边州水利经济发展1996年创产值15604万元，获利润632万元，白山市创产值17178万元，利税2555万元，职工人…     

河南省县以上水利工程管理单位去年综合经营产值突破一亿五千万元

河南省1984年县管以上水利经营管理单位产值达到15485万元,净盈利883万元,比上年增长15％;自给单位占67.9％,自给市县42个。乡镇水利站综合经营,能自给的     

改革·探索·协作·创新——东北地区水利电力系统协作开展综合经营

近几年来,东北地区水利电力系统因地制宜发挥各自优势,使综合经营事业取得较快发展。到1984年底止,辽宁、吉林、黑龙江三省国营水利工程管理单位综合经营总产值达1亿元以上,其中辽宁省近6000万元,四年来增长了6倍。三省水库年捕捞成鱼2774万斤,比1979年总产翻了一番,其中大伙房水库渔业总产由40多万斤增达145万斤,增长2.5倍。通过征收水费和发展综合经营,三省国家管理的水利工程现在日常开支已可自给的占73％,其中吉     

开展综合经营 增强自身活力——关于山东省费县水利系统开展综合经营的调查

山东省费县是临沂地区的贫困县之一,前几年这个县的水利系统面临着严重的经济困难,不仅威胁着职工队伍的巩固,也阻碍着水利事业的发展。为了尽快改变这种状况,自1985年以来,在上级业务部门的大力支持下,他们认真贯彻执行“加强经营管理,讲究经济效益”的水利方针,依靠“两个支柱”“一把钥匙”,大力开展综合经营,1986年各项总产值98万元,1987年又迅速上升到550万元,比1986年增长了四倍半还多。综合经营的