浅谈市政工程施工监理中的进度控制

工程进度控制是工程施工监理竺控、两管、一协调”的重要组成部分，与质量和投资并列的三大管理目标，其三者之间的关系是相互影响和相互制约的，是市政工程施工监理工作中矛盾比较突出的问题。所谓工程进度控制管理是指在项目的工程建设过程中实施经审核批准的工程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，并组织、指导、协调、监督承包商及相关单位及时采取有效措施调整工程进度计划，按合同约定的工期如期完成工程项目。     

施工进度控制中监理工程师的作用

随着工程项目管理的先进理念不断涌进,工程进度控制的重要性也逐渐地显示。工程进度是工程参见各方倍加关注的重要管理和控制目标。监理工程师在监理工作中必须正确把握质量、进度、造价之间的关系,使工程建设达到预期目标。本文结合具体工程的监理实践,叙述了在进度控制中监理的作用和体会。     

复杂超高层建筑施工进度监控浅谈

通过对复杂超高层建筑施工的进度控制难点进行分析,分析了进度计划执行的制约因素,对复杂超高层工程进度计划工期延期(误)原因进行剖析,总结了监理控制进度计划目标实现的主要手段,并提出了一些建议。     

论在建工程项目进度管理方法

在建工程项目管理中最重要的四大控制就是工程质量、工程进度、施工安全以及投资控制。从国外项目管理专业的配置来看,进度控制是必不可少的,通常配备专业计划工程师来负责施工进度的管理与分析。在一些大型的开发项目中,凭借统一的管理思想以及专业的进度控制带来的利益远远超过了配备人员成本的相应支出。可是在国内,项目进度管理常常被忽视。本文首先是对工程项目进度影响因素以及目标进度预测进行分析,介绍了编制施工进度计划的具体方法以及计划的内容,最后对工程项目进度管理方法进行具体分析。     

谈工程建筑施工进度管理

施工进度管理是指在项目建设过程中按经审批的工程进度计划,采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况,与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差,并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估,以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位,及时采取有效措施调整工程进度计划。使工程进度在计划执行中不断循环往复,直至按设定的工期目标（项目竣工）即按合同约定的工期如期完成,或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。     

业主如何对工程进度进行控制

介绍进度控制的目标、进度计划的种类以及业主采取哪些措施对工程进度进行控制。     

探讨建筑工程项目监理进度控制

笔者根据工程监理进度控制原理,就如何做好工程进度控制做出相关阐述,并提出监理进度控制工作的几点措施,从而保证建设项目能够按照目标工期实现。     

浅谈建筑工程的施工管理与进度控制

工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目经济和社会效益的发挥。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的,一般说来,进度慢就要增加投资,工期提前也会提高投资效益;进度快可能影响质量,而质量控制严格就可能影响进度;但如果质量控制严格而避免了返工,又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统,而施工阶段是工程实体形成阶段,对其进行进度控制是整个工程项目建设进度控制的重点。工程进度管理就是要解决好三者的矛盾,既要进度快,又要投资省、质量好。因此,合理安排、控制施工进度是非常必要。     

谈工程建筑施工进度管理

施工进度管理是指在项目建设过程中按经审批的工程进度计划,采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况,与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差,并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估,以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位,及时采取有效措施调整工程进度计划。使工程进度在计划执行中不断循环往复,直至按设定的工期目标(项目竣工)即按合同约定的工期如期完成,或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。     

施工阶段监理对工程进度控制管理及影响进度的原因分析

工程进度控制是工程项目监理的重要组成部分,也是工程项目监理工作中矛盾比较突出的问题.一个工程项目能否在设定的时间内完成并交付使用,直接关系到合同工期.因此对项目工程进度进行有效的控制管理,使其实现预定目标是施工阶段监理工作的中心任务之一,是施工监理过程中一项必不可少的重要环节.     

浅论项目施工进度控制与管理

工程项目能否在预定的时间内交付使用．直接关系到项目经济和社会效益的发挥。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的,一般说来,进度慢就要增加投资,工期提前也会提高投资效益;进度快可能影响质量,而质量控制严格就可能影响进度;但如果质量控制严格而避免了返工,又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统,而施工阶段是工程实体形成阶段,对其进行进度控制是整个工程项目建设进度控制的重点。工程进度管理就是要解决好三者的矛盾,既要进度快,又要投资省、质量好。因此,合理安排、控制施工进度是非常必要。     

浅谈施工过程中监理对进度的控制

通过对施工阶段影响进度的各种因素进行分析,提出了监理工程师应重视对进度计划的审核并应采取组织、技术、经济、合同等措施对进度进行控制的观点,以使工程进度处于良好的受控状态,保证工期目标的实现。     

监理在大型工业项目中进度控制内容分析

大型工程项目建设投资大、参建单位多、涉及方面广，监理工程师是主要的协调者。监理工程师对工程进度的控制，对项目的整体推进和项目工期目标的实现起着关键作用。这就要求其根据项目的管理体系和各种具体情况建立一个科学性较强的进度控制体系，并充分发挥自身的独特作用。     

国际电站项目现场监理“进度控制塔SCT模型+”的研究与应用

运用“根本原因分析（RCA）法”和“巴雷特曲线图法”辨识分析出了影响工程进度的主要因素为资源配置水平、工程进度管控水平和方法、属地国建设环境,而工程进度管控水平和方法往往不理想,有待进一步研究改进提升。巴基斯坦某大型火电厂项目通过监理“进度控制塔SCT模型+”的研究和应用来实施工程现场进度监理管控。其创新点是将计划管理、进度控制和监理工作三合一,集标准、设计、设备、材料、物流（储运报关清关）、施工、资金、管理（监理工作）八部一体,实现提前预警、及时采取进度纠偏措施（技术措施和管理措施）。监理“进度控制塔SCT模型+”在国际电站项目中得到成功应用,使工程进度得到了合理、有效的管理和控制,为按期顺利完成既定工期目标作出了贡献。未来,在监理“进度控制塔SCT模型+”的基础上,将持续迭代研究构建工程进度监理管控人工智能（AI）模型,以AI赋能监理进度管控,提高监理工作效率和监理质量,提供智能化的监理工作支持,更好发挥监理在工程进度控制方面的价值。     

工程进度控制管理及影响进度的原因分析

工程项目监理中重要的构成部分是工程进度控制,同时在该工作的进行过程中很容易出现一些问题和矛盾。为保证工程项目在规定的时间内能够完工并且交付使用必须对影响工程进度的原因进行分析。基于此,所以本文对影响工程管理及影响进度的原因进行探讨和分析。     

浅谈建筑工程项目的进度控制与管理

对建筑工程项目的进度控制与管理做一探讨，对影响工程进度的因素进行了分析与评估，并组织、指导、协调施工单位采取有效措施调整工程进度计划，以达到工程施工合同所约定的工期目标，使工程项目按期竣工，投入使用并发挥效益。     

基于WBS的工程进度计划优化研究——以SX桩基工程项目为例

随着现代工程项目对项目管理的要求逐步提高,部分施工中采用的进度计划不能满足实际施工进度管理的要求,部分工程项目进度管理仍沿用传统方式,在进度计划编制方面缺少现代项目管理方法。基于此,首先,基于项目管理知识体系(Project Management Body of Knowledge, PMBOK)成熟的进度管理理论,以工作分解结构(Work Breakdown Structure, WBS)为切入点,创建基于WBS的工程进度模型;其次,以SX桩基工程项目为例,研究WBS对工程进度计划编制的优化作用;最后,从管理视角提出基于WBS的进度管理实施方案,并制订详细的进度计划,旨在提高项目进度管理效率。     

监理工程师在施工进度控制中的作用

随着工程项目管理的先进理念不断引入,工程进度控制的重要性也日益显示。工程进度是工程参见各方倍加关注的重要管理和控制目标。监理工程师在监理工作中必须正确把握质量、进度、造价之间的关系,使工程建设达到预期目标。本文结合具体工程的监理实践,叙述了在进度控制中监理的作用和体会。     

浅议施工阶段工程监理进度控制

根据工程监理进度控制原理,结合工程实例,就如何做好工程进度控制作了论述,并总结了监理进度控制工作的几点体会,以期确保建设项目的既定目标工期的实现。     

有效控制是工程项目监理的保证

控制是工程项目管理的重要职能之一。控制通常是指管理人员按照事先制定的计划和标准，检查和衡量被控对象在实施过程中所取得的成果，并采取有效措施纠正所发生的偏差，以保证监理目标得以实现的管理活动。由此可见，有效控制是确定合理的目标和制定科学的计划的前提，是监理的保证。本文将从建设项目的质量控制、成本控制、进度控制等方面对控制管理进行详细的论述。