精细化管理与煤矿企业文化建设

精细化管理是煤矿企业的现实选择。精细化管理与煤矿企业文化建设是一种相互影响的关系。一方面,精细化管理构成了煤矿企业文化的重要内容,是加强煤矿企业文化建设的重要途径;另一方面,企业文化建设的水平又制约着精细化管理的有效实施。     

精细化管理与煤矿企业文化的研究

精细化管理思想和方法的推广应用对煤矿企业文化具有重要影响。重点分析了精细化管理对企业文化的作用过程和机理。精细化管理对企业文化的作用具体表现在精神文化、制度文化、行为文化和物质文化四个方面,并最终使煤矿企业文化总体上表现为精细化的特征。并结合煤矿企业的生产管理实际,构建了煤矿企业的精细化管理模式。     

我国煤矿企业管理创新盘点

对我国煤矿企业管理创新进行了盘点,研究发现建立学习型组织、组织再造、管理信息与数字化、本质安全管理、精细化管理等管理创新,正在许多煤矿企业顺利推进,从而促进了煤矿行业管理现代化水平的提高。     

煤矿精细化管理方法研究

精细化管理是指企业不断寻找最佳实践,并以此为基准进行量化分析与持续改善的过程,最终成为公司制度。精细化管理是实现管理创新并获得竞争优势的有效工具。煤炭行业在经历了煤炭市场反反复复的波动之后,为了能够提升自身竞争力,稳固在行业内的位置,多措并举推进煤矿企业发展、改革和创新。精细化管理在煤矿企业的应用越来越多。精细化的管理制度能够帮助企业建立与发展形势相匹配的管理体系,健全职工工作行为标准,完善管理者的管理制度。     

基于B/S结构的煤矿精细化管理系统研究与设计

针对当前我国煤矿发展现状,结合精细化管理理念,设计了一套基于B/S结构并以精细化定额管理、标准化生产作业管理、全面预算管理和全员绩效考核为主体的煤矿精细化管理系统。分析了煤矿构建精细化管理系统的必要性,介绍了系统的设计原则、思路和主体框架,详细阐述了系统各个功能模板实现的主要功能。在晋能集团上社二景煤炭有限责任公司实际应用表明,该系统运行稳定可靠,实现了企业日常运营的精细化管理,大大降低了企业的生产作业成本。     

煤矿企业经济管理方法探讨

经济的高速发展使各行各业都面临着巨大的挑战,煤矿企业越来越重视成本的投入,经济管理的地位也就日渐提高。作为经济管理中重要的实施手段,精细化管理从基础工作出发,通过经济分析、预算管理和数据信息化等方式进一步提高内部控制力度。针对煤矿企业财务精细化管理方法进行深入的研究和探讨,并且给出一些可行性建议。     

煤炭市场形势及煤炭行业应对措施

分析并阐述了我国煤炭市场现在面对的种种严峻形势,认为煤炭行业应该搞好煤炭总量控制,加强安全生产的监督管理,进一步关闭整顿小煤矿,提高煤矿企业准入门槛,加快推进煤矿企业兼并重组,加强煤炭企业精细化管理,以应对不利局面。     

基于GIS技术的煤矿机电精细化管理设计研究

对煤矿机电设备管理的主要内容加以分析,探讨了煤矿机电设备管理中存在的表层以及深层问题。为了有效解决机电设备管理中的问题,构建了基于GIS技术的煤矿机电精细化管理系统,精细化管理系统的应用,能够有效地提升设备运行效率,确保机电设备管理的科学性与规范性,对煤矿企业的发展起到极大推动作用。     

精细化管理在安全生产管理中的应用

煤矿企业要提升管理水平,必须在精细化管理上下功夫;精细化管理作为保安全、降成本、促生产、提素质、强基础、增内涵的一项重要举措,是企业实现又好又快发展的根本保证。     

煤矿企业科技管理信息平台的研究与设计

随着我国经济发展步入新常态,科学技术迅猛发展,尤其是科技和网络发展迅速。对于管理相对粗放的煤炭行业来说,如何对海量信息进行精细化管理已经成为多数煤炭企业面临的重要问题。为满足煤炭企业对科技项目精细化管理的需求,构建了煤矿企业科技项目综合管理信息系统,主要围绕科技项目管理、项目立项管理、项目验收管理、项目后续管理等重点工作环节展开,可以有效提高煤矿企业科技管理信息化水平和科技信息资源服务能力为重点,为科技管理人员提供业务自动化处理和科技信息综合管理的工作平台。