如何加强施工项目成本管理

工程成本管理是建筑施工企业项目施工管理的核心内容之一,项目效益的好坏,直接关系到的企业可持续发展.如果一个企业不重视成本管理,这个企业注定要被这个竞争激烈的市场所抛弃,而施工项目的成本管理是一个复杂而又系统的工程,只有对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核、才能创造效益,才能完成企业利润目标.本交结合工程项目的不同发展阶段,提出一些如何加强施工项目成本管理的意见和建议.     

大型酒店建设项目全寿命周期价值分析

将价值工程的核心思想与某五星级酒店建设项目各阶段的成本管理相结合,提出了全寿命周期成本控制的价值分析方法.该价值分析过程包括价值工程筹备、价值研究和价值评估三个阶段,该分析过程贯穿于大型工程项目分析的每个阶段.通过规范化的价值分析过程,业主和项目管理人员可以更加有效地进行项目规划设计和过程控制.该价值分析流程在此五星级酒店的规划建设过程中发挥了很好的作用,为项目最终能顺利完成奠定了基础.     

利用价值工程控制施工项目成本

从价值工程的基本原理出发,论述了价值工程在施工项目成本控制的应用方法和步骤;通过工程实例进行了系统的分析和应用,认为价值工程是一种有效的施工项目成本控制方法。     

价值工程在施工项目成本管理中的应用

从价值工程的基本原理出发,论述了价值工程在施工项目成本管理中的应用方法和步骤,并通过工程实例进行了系统的分析和应用,结果表明价值工程是一种有效的施工项目成本管理方法.     

房建工程中EPC总承包项目的成本控制及措施分析

文章通过查阅相关资料,结合房建工程EPC总承包项目的成本控制的特点,对房建工程EPC总承包项目成本控制中存在的问题进行总结,包括房建工程项目前期成本预测缺失,房建工程项目施工阶段成本控制能力弱,房建工程项目竣工结算阶段检查和分析总结工作不到位等,提出了房建工程EPC总承包项目成本控制的措施,需要加强设计阶段成本控制,加强施工过程中的成本控制,加强物资采购的成本控制等,更好地确保房建工程EPC总承包项目的成本控制质量,促进房建工程EPC总承包项目的成本控制的优化发展。     

BIM管理平台在市政项目中的应用

BIM技术已逐渐普遍应用于工程领域,其技术价值与管理价值也越来越显著,BIM管理平台的应用不仅有效提升了工程项目各阶段的设计和施工质量,还可有效提高项目的整体水平.结合BIM管理平台在市政项目中的应用,并对市政工程BIM建设管理平台设计进行研究.     

地下洞库群工程中的成本控制

结合地下洞库群工程的现状,深入研究了地下洞库群工程成本控制系统的模型构成,对成本控制系统的开发进行了详细的分析和设计.首先从三大目标之间的关系入手,论述了质量与成本之间的关系,分析了如何在确保工期与质量的前提下,使成本达到最优.其次,详细论述了如何应用现代化的管理技术--价值工程,进行施工项目成本控制.该系统经完善后可直接在地下洞库群施工项目管理中推广应用.     

基于价值工程原理的项目成本控制研究北大核心

基于价值工程原理,结合水坝工程项目的建设特征,分析项目施工在指标测算、系统功效定位等方面存在的问题;应用给分量化评估和方案专家评估方法,对样本项目实际施工功效指数、成本指数和价格指数进行比对分析;从相关消耗、功效提升等角度量化分析不同方案的效能、综合成本耗费,确立适合样本项目的最优方案与配套实施措施。     

影响工程安装造价的原因及控制要点解析

随着我国工程建筑行业正在飞速的发展中,以此对于建筑工程项目来讲施工造价的管理和控制非常的重要,能够在一定程度上降低整个建筑工程项目的成本以及工程项目的资金投放,进一步保障了工程项目能够有效的开展和进行,同时最大化的保障了施工工程项目的整体收益,并且能够高效的促进整个建筑工程项目的施工进度。所以,为了能够最大化的保证工程项目施工造价具体的管理与控制效果,可以适当的介绍不必要的施工工程资金的投放,从而能够有效的实现工程施工造价的管理与控制。因此本文重点针对影响建筑工程施工安装造价的原因展开深入的研究与分析。     

基于价值工程原理的项目成本控制研究

基于价值工程原理,结合水坝工程项目的建设特征,分析项目施工在指标测算、系统功效定位等方面存在的问题;应用给分量化评估和方案专家评估方法,对样本项目实际施工功效指数、成本指数和价格指数进行比对分析;从相关消耗、功效提升等角度量化分析不同方案的效能、综合成本耗费,确立适合样本项目的最优方案与配套实施措施。