项目的成本控制与管理

我国即将加入WTO,建设业要走出国门参与国际竞争与国际接轨,只有将竞争机制引入生产管理中,通过先进、科学的管理,才能建立起自身的优势,只有加强成本控制与管理,才能适应市场经济的竞争,获得良好的经济效益,在市场中立于不败之地。下面结合笔者多年来从事工程造价工作的经验,在经济方面就如何加强对工程项目成本控制与管理谈下结体会与看法。     

施工项目可控制成本的管理与控制

施工项目可控制成本是建筑施工企业以建设施工项目为核算对象，在施工过程中所消耗的人工、材料、机械、施工管理等全部施工费用的总和。具体包括人工费用、材料费用、机械费用、其他直接费、现场经费及间接成本等，构成工程造价的主体：可控成本分两个层次：公司级成本管理，项目上成本控制。成本管理以系     

工程造价管理中的项目成本控制研究

文中分析了工程造价管理中影响项目成本控制的因素,并提出了控制措施.     

研究电力施工项目成本控制与工程造价管理策略

目前,为了增强电力施工企业活力,增强企业自主经营、自负盈亏以及自我发展的能力,要求国家电力体制进行改革,电力施工企业脱离电网企业,走向市场.电力施工企业实际工作过程中,失去行业保护,能否在市场发展中立足成为重点.在具体的工作阶段需要注意的是明确核心和重点.其中工程的成本控制影响因素多,指的是各个施工项目耗费的资源总和,...     

施工项目成本管理与控制

介绍了施工项目成本管理的发展,阐述了施工项目成本管理中存在的问题,并结合这些问题,对施工项目成本管理和控制的方法进行了科学的探究,对施工项目成本管理与控制具有积极的指导意义。     

施工项目成本管理与控制

施工项目成本管理与控制是企业生存和发展的基础和核心,本文详细介绍了施工项目成本的内容、原则,并据此提出施工项目成本管理及控制的措施,以便在企业的生产经营中起指导作用。     

工程造价与施工项目成本的控制

阐述了建设项目工程造价与施工项目成本控制的方法与措施.     

施工阶段成本控制和工程造价管理

成本造价是工程项目管理的重点内容,它关系着工程单位的经济收益水平。文章从预算、市场、资金、施工、人员和技术等方面分析了工程造价成本上升的因素。并探讨了从预结算工作控制成本造价、施工阶段的造价控制策略和结算阶段的造价控制策略．希望对相关工作有所帮助。     

施工项目管理与项目成本控制

利用现代化的管理技术和手段，组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。     

施工项目管理与项目成本控制

对施工项目管理与项目成本控制进行了较详细分析，提出了应以项目经理负责制为基础，利用现代化的管理技术和手段，实现项目目标并使企业获得良好的综合效益。     

施工项目的成本控制

目前 ,大多数施工企业 ,都采用项目承包组织施工。在项目承包中 ,降低工程造价 ,控制施工成本 ,是一经常遇到的问题 ,作者谈谈一管之见 ,供同行参考和议论。1　问题的提出　　建筑工程实施项目承包责任制以来 ,积累了许多经验 ,取得了很大成效。但在管理中确也存在一些问题 ,这主要是 :以包代管 ,不重视管理 ,在工程成本上信息失真 ,部分项目亏损严重 ;有的不注意积累 ,自有资金严重不足 ;有的工程欠款难收 ,垫支投标 ,资金周转不灵 ;有的成本管理意识谈薄 ,造成资金时间价值的损失 ;有的巧立名目 ,增大成本开支 ;有的更新资金缺乏 ,机械设…     

电力施工项目成本控制与工程造价管理策略探究

随着市场经济和能源发展水平的逐步提高,电力企业需要面对激烈的竞争环境。在市场发展的背景下,为了实现长期发展目标,需要不断调整施工项目管理机制,降低生产成本。通过改进成本控制与工程造价管理,可以完善内部管理机制,降低施工项目成本,确保电力企业实现经济效益最大化。因此,在电力施工项目管理中,需要分析影响成本与造价的相关因素,以做好有效的治理与预防。基于此,本文分析了电力项目成本控制与造价管理的重要价值,基于施工项目成本构成,提出具体的管理措施,确保施工项目实现更好的目标。     

施工项目管理与项目成本控制

介绍了施工项目管理的内容和特点，就项目管理的技术、社会、经济三个分系统的关系进行了探讨，提出了项目成本控制的原则及措施，以有效地控制项目成本，加强施工项目管理。     

浅析施工项目成本管理与控制

针对施工企业在工程建设中实行项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心,阐述了施工项目成本管理与控制中存在的主要问题,提出了完善项目成本管理与控制的有效途径,达到增收节支的目的.     

过程管理与施工项目成本控制

为了更好地促进施工企业的发展,在过程管理方面控制施工项目成本是一个有效的解决办法,很大程度上增强了建筑施工企业的市场竞争力。针对项目施工的成本问题,提出关于控制成本的建议,也希望可以在建筑施工企业得到广泛的采纳。     

浅谈项目施工成本管理与控制

简单概述项目施工成本管理的重要性、工期与质量对成本的影响,及控制方法与措旋,通过对项目事前、事中、事后的成本管理控制展开论述,寻求降低成本的途径。     

施工项目成本管理原则与成本控制

施工项目成本控制是一项系统工程,本文中对施工项目成本管理原则与成本控制的内容与措施进行了阐述。旨在掌握项目成本控制原则与成本控制方法,实现项目成本目标。     

论施工项目成本的管理与控制

本文从项目部对工程成本管理与控制原则、工程成本组成划分的核算控制方法、工程全寿命周期的控制、项目成本控制与相关因素的处理等方面论述了施工项目成本的管理与控制     

论施工项目的成本控制与管理

建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程,是企业全面成本管理的重要环节。在此较详细地介绍了项目成本控制与管理在招投标阶段、施工阶段、结算阶段的重要性。