利用WBS促进油田地面工程项目管理

油田地面工程项目管理是项目管理的一类,而WBS(工作分解结构)是项目管理的基础,没有WBS就不能进行有效的项目管理。对WBS的管理必须与时间、费用、质量、风险结合起来。本文论述了WBS在油田地面工程项目管理中的重要地位,并介绍了建立WBS的方法。     

油田地面工程项目的评估

油田地面工程项目评估是在项目可行性研究报告的基础上，从更高的角度对拟建项目的计划和设计方案，进行全面的技术经济论证和评价。其目的是为决策部门选择项目及实施提供多方面的建议，从而做出正确的决策。油田地面工程项目评估的主要内容有必要性、规模和地点、环保、技术性、经济性评估。最后做出综合评估结论及建议。     

刘陆油田地面工程项目后评估

刘陆油田位于江苏里下河地区 ,河网纵横。该油田由陈 2、陈 3两个断块构成 ,含油面积 3 6km2 。原油密度0 87g/cm3 ,动力粘度 18 0 5～ 38 91mPa·s,凝固点 31～33℃。刘陆油田 1997年投入开发以来 ,共布油水井 6 5口。采油方式为抽油机深井泵采油。1 地面工程设计的指导思想、主要建设内容及主要技术指标指导思想 :以油藏工程、钻井工程、采油工程和地面工程四个概念设计为核心 ,并从技术、经济的角度进行评价 ,做到地面适应地下 ,同时做到地面地下相结合 ,近期与发展相结合。主要建设内容 :①陈 3联合站 1座 ,设计规模 2 0×10 4t/a;②…     

做好油田地面建设工程施工项目管理的方法

近年来,我国社会经济发展突飞猛进,石油资源的需求量大幅增加,对石油行业提出了新的要求。新形势下,石油行业应明确时代发展的趋势,不断对工作进行改进,进而提高石油产量,为社会经济的发展提供可靠的资源保障。油田地面建设工程在石油开采中具有重要的作用,管理人员应加强石油地面建设工程的施工项目管理工作,切实提高施工项目管理工作的水平,确保油田地面建设工作施工工作的高效有序开展,进而为提高石油开采工作质量奠定一定的基础,促进我国社会经济的进一步发展。     

基于项目管理方的油田供热工程项目管理

油田供热工程建设是油田建设的重要组成部分。项目管理方作为油田供热工程建设的主体,需要对工程项目建设的全过程实施有效的管理。油田供热工程建设项目的质量控制管理包括3个阶段:施工准备阶段质量控制,施工阶段质量控制,竣工验收阶段质量控制。以油田供热工程建设项目管理为研究对象,分析油田供热工程建设项目管理方的项目管理现状,提出基于项目管理方的油田供热工程建设项目管理的模式,并以胜利油田胜北集中供热工程为例进行实例分析。     

油田地面工程项目管理措施

油田地面工程项目管理工作除了一般工程项目管理具有受业主委托进行全程或者若干阶段的管理和服务工作外,其管理工作具有生产一次性难返工、关键环节众多,技术化水平要求高、改造工期长、容易受到外界环境干扰等因素。因此说油田地面工程项目管理工作受多方面的因素制约,为了更好的实现油田地面工程项目全过程以及阶段性管理工作的顺利完成,需要对油田地面工程项目分阶段划重点进行管理,未来争取与国际惯例接轨,不断对于传统的项目管理模式进行创新发展。     

“地面地下一体化”是油田自动化的发展方向

文章在剖析彩南油田自动化经验的基础上, 结合目前国内其他油田地面自动化的现状, 重点阐述油田自动化一体化系统为“两个延伸”、“两个结合”、“四个集成”, 实现两个优化的系统, 从而提出实现一体化的５ 条建议。     

提高油田地面建设工程施工项目管理工作质量的策略分析

油田地面工程设计的建设项目复杂,建设周期长,参与单位众多,资金流量大的特点.项目管理的成败直接关系到建设油田的利益,甚至关系到油田开发企业的经济发展.因此,加强对油田地面工程项目管理非常重要.根据油田地面工程的特点,完善项目管理措施,可以提升油田的开发收益.     

提高油田地面工程中项目管理水平的探讨

项目管理工作是近年来发展起来的一种建设工程咨询和管理业务.项目管理工作只有通过不断提高管理水平,建立自我管理的特色,才能创建自身的项目管理品牌.在管理过程中做到以人为本,分工明确,充分发挥人的作用,体现智力型服务的特点.敬业服务、忠于职守才能向一流的管理水平迈进.     

加强油田地面工程建设项目的投资控制

由于开采对象不断变差,油田地面工程建设成本不断上升,要有效控制投资,必须深化项目前期论证,在源头上优化投资;加强项目设计管理,在技术措施上节约投资;抓好项目概算审查,在工程造价上控制投资;强化投资计划管理,在项目安排上优化投资;严格结算审查管理,加强后评价工作,着力构建科学投资决策体系.通过加强全过程管理,才能降低石油企业地面工程开发成本,提高投资效益.     

浅谈油田建设工程监理旁站点的设置

加强油田建设工程监理旁站点设置及管理首先要做好前期准备工作,前期准备工作是监理工程师在工程开工前对工程监理业务所进行的各项工作,对旁站点的设置至关重要。其次,严格履行石油天然气建设工程中旁站点设置基本程序,以工序为单位,明确石油天然气建设工程旁站点设置的原则。最后要加强监理旁站工作质量。     

滩海油田地面工程开发模式探讨

在新滩油田KD401、KD12区块的地面工程方案中,采取进海路结合人工岛和海底管线结合海上平台两种模式来开发浅滩油田.对这两种模式的优、缺点进行了分析,总结出了适合于开发胜利滩海油田的地面工程模式.同时指出,在选择方案时,必须综合考虑钻井、修井、海底管道建设、施工周期等一系列影响因素.     

吉林油田勘探工程技术监督管理发展方向

简要介绍了工程技术监督的概念,阐述了石油工程技术监督的法制性、技术性和管理性这三个基本特性,分析了石油工程技术监督在油气勘探中的重要作用。最后,从人性化管理、资源的科学配置及有效发挥第三方力量的角度,分析了石油工程技术监督管理的未来发展方向,并提出了未来石油勘探工程技术监督管理方面的建设性意见。     

油田地面工程项目管理中存在的问题及对策

本文针对油田地面工程项目管理发展特点,明确其中存在的主要问题,制定有效的措施进行完善。     

试谈油田企业工程造价管理的现状和发展

油田地面工程建设是一项产能建设,是油田持续高产、稳定产的重要保障。搞好油田地面工程建设工程造价管理，努力降低成本，提高投资效益是达到这一目的的重要途径。当前，油田企业所面临的内、外环境使工程造价管理迎来了重大变革新的历史时期。油田企业工程造价业要顺应时代潮流、适应市场变化、煤求更大发展，必须树立效益意识，加强市场观念，提高综合能力。     

对宝浪油田开发项目管理模式的认识

在实施西部开发战略过程中，总公司提出了“两新两高”的要求。本文结合宝浪油田实施项目管理的实践，总结了开发项目管理的主要做法，并在一年多的时间里，逐步完善和规范，从而有效地控制了投资，减少了开发成本，创造了较好的经济效益。     

油田建设工程全面推行工程量清单计价招标探索

工程量清单计价招标是建设市场发展的必然趋势,是市场经济发展的必然结果,也是适应国际、国内建设市场竞争的必然选择。正在不断深化改革并逐步融入国际市场的大庆油田,应该加快步伐,在建设工程领域全面推行工程量清单计价招标。     

油气田地面工程前期管理浅谈

塔里木油田的快速发展,给地面建设项目前期管理带来难度.为适应油田少人高效的现代油田公司管理体制,在地面建设项目的前期管理模式上需进行抓大放小,项目组织管理实行分级制;与勘察设计单位建立战略联盟,实现勘察设计人员稳定化、本土化;群策群力,汇集各方技术力量,对设计成果集中审查决策;采取多种措施,确保项目投资受控.