安庆石化：传统求稳健 创新带发展

2009年,面对装置安稳长满优生产和220万吨／年蜡油加氢、4万吨／年硫磺回收装置、10万吨／年苯乙烯等三大重点工程物资采购供应任务十分艰巨的实际,安庆石化通过创新采购模式、强化商情分析、突出精细管理、严格制度落实等手段,全力降低物资采购成本,取得显著成效。全年累计完成采购金198767．46万元,节约采购资金8707.98万元。     

7安庆石化：制度建设护航“阳光采购”

多年米,安庆石化在推进物流运作过程中,坚持从制度建设入手,充分发挥制度建设在反腐倡廉中的保驾护航作用,通过“制度管人”和“流程管事”,打造“阳光采购”工程,取得显著成绩,2008年全年采购金额250642万元,累计节约采购资金10448万元。     

安庆石化：协同采购创多赢

“你是安庆石化丁工吗？我们已经将会议回执传真给你们了,请您确认一下好吗？”“丁工,请你把这张参会人员表再核对一下。”……这些天,为了安排好即将在安庆召开的华中地区协同采购联合储备会议,可忙坏了负责会议联络的安庆石化物资供应中心配件室计划员丁桂芳。     

安庆石化：物供管理处在“第一方阵”

去年,安庆石化坚持将管理创新、制度创新、流程创新和采购方式创新贯穿物资供应全过程,物资供应管理水平得到新的提升,综合指标再创新佳绩。全年累计节约采购资金8707．98万元;网上采购率达98．30％;通过挖潜实现增效1.02亿元;年人均采购资金量、库存周转次数、库存资金控制等多项指标再创历史新高。物资供应管理综合排名在总部物装系统继续处于“第一方阵”。     

安庆石化：框架协议采购唱主角

在安庆石化物资供应中心,如果问起他们的流行语,“框架协议采购”一定名列其中。这个在外人看来有些枯燥的词语,在他们看来却如鱼得水。     

安庆石化：十年《合同法》采购“护身符”

十年磨剑所向披靡，以法为盾安如磐石。安庆石化物供中心坚持不懈开展以《合同法》为重点的经济法普法学习，扎实推进普法工作，使中心一切经营业务都依法运行，法律业已成为企业经营的防身利器。2008年1月到2009年5月，物资供应中心共签订物资采购合同6058份，合同采购金额318274.86万元，节约采购资金14469.18万元，没有发生一起合同纠纷，出色地保证了安庆石化生产经营和工程建设的物资供应。     

安庆石化：在检维修中战斗

保供是采购的第一要义。对于石化人尤其如此。连日来,安庆石化物供中心全体员工奋战在检维修现场,以实际行动为保供事业添彩。     

安庆石化：合理零库存 安全保供应

库存就是钱,而且是很可能会随时报废、贬值的钱。这是业内盛行的一句话,也是很多企业害怕陷入的梦魇。过去,安庆石化在物资供应储备管理上,采用大库存保供应的模式,库存资金高,结构不合理,关键性物资储备缺失,物资供应获取资源能力和服务水平不高。2002年末,安庆石化库存资金高达1．7亿元,三年以上无动态物资占总库存的45％以上。     

安庆石化：全力打好采购降本“组合拳”

2009年以来,面对装置安稳长满优生产和220万吨／年蜡油加氢、4万吨／年硫磺回收装置、10万吨／年苯乙烯等三大重点工程物资采购供应任务十分艰巨的实际,安庆石化通过创新采购模式、强化商情分析、突出精细管理、严格制度落实等手段,全力打好采购降本“组合拳”,取得显著成效。     

安庆石化：20万条包装袋的紧急供应

10天,20万条包装袋,这原本应该是一项“不可能完成的任务”,但是近日,安庆石化物供中心的全体干部员工,却凭借超强的实力、过硬的本领,以实际行动诠释了一次保供史上的“壮举”。     

安庆石化：“堵”住风险 采购无忧

万里长江此封喉,吴楚分疆第一州。作为长江下游的第一座城市,安庆不仅是古来兵家必争之地,而且也是现代工业的重要摇篮。坐落在长江下游沿岸的安庆石化以其强大的区位优势及品牌优势，历来备受关注。     

安庆石化：“成本分析”攻破价格壁垒

独家采购的价格壁垒真的坚不可破吗？不,关键是要有策略。     

安庆石化丙烯腈部凝液回用节水5万吨

安庆石化丙烯腈部节水减排项目建成投用1个月来,共回收蒸汽冷凝水2000m^3,其热能、水资源得到充分利用,节约资金近2万元。     

安庆石化：“高工课堂”打造专家型采购队伍

近年来,安庆石化物供中心为打造专家型采购队伍,适应现代物流管理需要,推出了“高工课堂”这一崭新的培训方式,他们邀请管理和业务方面的高级工程师与计划采购人员进行面对面交流培训,通过桌面讲解、桌面分析和经验共享来传播物流新理念、新知识和新方法,取得显著成效。     

安庆石化：演绎炼化一体化保供“协奏曲”

炼化一体化项目对于我们来说既是新的机遇也是新的挑战,我们要传承和发扬＂四千四万＂的光荣传统,全力以赴抓好炼化一体化项目物资供应。＂前期的炼化一体化项目建设长周期设备订货得到了总部及公司的充分肯定,今年,次长周期设备、材料及整个项目的采购工作将全面铺开,因此,2011年将是我们奋战炼化一体化项目建设物资供应举足轻重的一年,     

安庆石化：精心优策略下好降本棋

2009年,燃煤标煤价格与区域其他企业相比平均低9．22元／吨,降低采购燃煤标煤价格项目实现挖潜增效6762．72万元。     

安庆石化"十五"中后期发展战略探讨

针对中国加入WTO后石化产品市场的变化,在分析安庆石化的内外部环境的基础上,对安庆石化"十五"中后期的发展战略进行探讨,并提出了建设性的意见.     

安庆石化：供应绩效“标兵”是如何炼成的

＂十一五＂以来,安庆石化围绕生产建设和重点工程物资供应,坚持以科学理性采购为抓手,在创新采购模式、优化物流运作、夯实基础管理、深化市场分析和强化过程控制等方面均取得显著成绩,各项绩效指标均得到显著提升。     

安庆石化将危化品安全视角延伸

如何确保危化品储运安全,是石化企业常抓不懈的一项重要工作。安庆石化公司从加强管理入手,把储运绿色防线拉长,将危化品安全视角延伸。     

安庆石化环保职工为“美丽石化”添砖加瓦

“在十八大报告中,‘美丽中国’这个字眼特别吸引我,”“作为环保职工,能为‘美丽中国’尽力做点事,感觉很自豪。”