茂名石化：“三剂”国产化 成本降下来

催化剂、溶剂和添加剂统称为“三剂”,茂名石化作为全国首座百万吨乙烯化工企业,生产中“三剂“的投入占了生产总投入的较大部分,同时“三剂“使用的好坏很大程度上决定了装置运行是否平稳、产品质量的高低和企业经济利润的高低。     

茂名石化：采购案例的“选秀”比赛

“这些优秀采购案例是供应中心认真按照“更专业、更精心、更细致”的工作要求,专业、用心、敬业工作的劳动成果,是宝贵的采购管理成果财富……”这是茂名石化供应中心经理陈天辉在“优秀采购案例”竞赛总决赛上的动情讲话。     

茂名石化：煤炭采购管理“四盯紧”

茂名石化现有4台CFB锅炉．主要以煤炭作燃料，每年需用煤炭120多万吨，煤炭自动采样率达100％。通过紧盯计量保数量准确、紧盯采制保煤样真实、紧盯化验保质量可靠、紧盯监控不留死角，茂名石化进一步促进了煤炭采购管理水平的提高。     

茂名石化：“三化”让采购更精彩

挖潜增效,降本有我。茂名石化紧贴市场及时调整采购策略,把握时机采购,有效控制市场风险。供应中心认真做好采购前期准备工作,灵活采取现场多轮竞价采购、公开招标采购、框架协议采购等多种采购方式,进一步加大谈判压价力度,实施理性化、差别化、国产化采购策略,努力降低采购成本。     

茂名石化：案例剖析诠释科学理性采购

通过评选“十大优秀案例”,进一步加强采购、处置经验和方法的提炼与总结,全面推动科学理性采购。     

茂名石化：网上采购百分百

今年以来．茂名石化加大网上采购的力度，上网率接近100％，化工原辅料、煤炭、机电设备等大宗、重要、通用物资全部实现上网采购，招标采购、进口采购、物流服务采购全面实现上网运行，较好地发挥了阳光采购的作用。     

茂名石化：深化物资采购精细管理

茂名石化全面深化精细管理,深入开展“节约一分钱,管理到精细”活动,不断优化物资供应管理方法和方式,以保供促管理为抓手,全面深化物资采购精细化管理,实现了采购整体效益最大化。今年上半年,共采购物资28．51亿元,节约采购资金2．23亿元,采购资金节约率11．14％,同比提高5．69％。     

茂名石化积极争取“广东—科威特炼油项目”

2月26日，国家发展和改革委员会工业司副司长李宁宁率调查组一行八人到茂名进行“广东—科威特炼油项目”选址考察评估。茂名石化党委书记、经理、分公司代表李安喜，公司副经理卞风鸣与茂名市委、市政府有关领导一起陪同调查组考察评估。调查组对公司炼油厂区、乙烯厂区西侧的“广东—科威特炼油项目”备选厂址等地进行了考察，并召开了该项目考察汇报会。     

茂名石化：“框架”架起“大炼油”——项目物资保供的“集中”之策

茂名石化油品质量升级改造及配套工程,是中国石化重点工程建设项目,也是广东省新十大工程之一。工程共有44个设计主项及煤制氢、空分装置等酉己套项目,工程项目多、工期紧,物资采购任务重。     

扬子石化：降本“无孔不入”

如何花最少的钱买最好的物资。是企业采购工作的核心问题。为千方百计从采购源头上“抠”效益，扬子石化物装部在注重挖潜增效中精打细算，多渠道、多途径实践降本增效，为企业减亏增效出力.     

茂名石化:网上采购百分百

今年以来,茂名石化加大网上采购的力度,上网率接近100%,化工原辅料、煤炭、机电设备等大宗、重要、通用物资全部实现上网采购,招标采购、进口采购、物流服务采购全面实现上网运行,较好地发挥了阳光采购的作用。     

茂名石化：供应商“大清理”

去年,茂名石化组织对2007年-2008年的自采供应商进行了清理,重点对两年及以上没有发生交易、有严重不良表现、无竞争力的供应商或因其他原因需停用的自采物资品种的供应商进行清理,共解除了51家供应商、冻结了69家供应商的服务关系,使供应商结构得到了优化,一批合作供应商群体逐步形成。供应商结构合理率92.5％,其中厂家直供率88.89％、主力供应商份额94．91％,发生业务往来的供应商综合考核评分平均分为88.93分。     

扬子石化：保供降本“三字精”

受国际金融危机持续加深的影响,物资采购市场跌宕起伏,创效成为企业生产经营最大的压力。扬子石化物装部克服重重网难,念好三字“精”,在保证企业供应畅通的同时,以“干毛巾也要拧出二滴水”的精神,深挖管理潜能,深入挖潜增效,为保证公司生产建设物资供应和降本增效做出不懈的努力。     

天津石化：BW系统制胜价格分析

引入并推行BW系统,有效地提高了采购定价的科学性,大限度降低了采购成本。     

茂名石化：精细化管理“三部曲”

濒临南海,面向东南亚,背靠大西南。从生产人造石油开始到向加工天然原油转变,再到炼油化工一体化,作为国有特大型综合性石油化工企业,茂名石化公司现已发展成为我国生产规模最大的石油化工生产企业之一。近年来战绩赫赫：     

扬子石化：科学理性采购成降本“金钥匙”

近年来,因受金融危机等多种不利因素影响,采购市场呈现诡谲多变态势。如何在复杂多变的市场形势下,牢牢掌握供应主动权,全力打好采购降本组合拳,大力推行科学理性采购理念是关键,更是开启降本增效这座宝矿的“金钥匙”。扬子石化物装部紧握这把“金钥匙”,积极探索和创新物资采购的方式方法,努力开掘降本增效这座“金矿”,2009年,共实现降本增效1亿多元,为企业创效做出了贡献。     

2013年石油石化物资采购大盘点：“第三部门”的价值

2013年,石油石化企业物资采购管理在继续巩固完善中稳步向前。这一年,四大油公司物资采购人因共同的组织而聚首,在集中统一的物资供应管理体制下,紧密围绕开源节流,降本增效,加大了规范招标采购和招标管理的力度,不断创新采购模式,实现了成本节约、创造了供应链价值,提升了采购管理水平。在此,本刊着眼采购管理工作的实际,梳理了2013年的采购热词,并一窥2014年的采购管理发展脉络。     

茂名石化2千万吨炼油改扩建工程获批

日前,茂名石化2000万吨炼油改扩建工程获得国家发改委批准立项建设,这一大型项目被列为广东省十大工程重点项目,也是国内继大连石化、镇海炼化之后国内第三个获批建设的2000万吨炼油项目。该炼油改扩建工程投产后,茂名石化炼油能力将由1350万吨扩大至2550万吨,     

茂名石化回收硫磺减排二氧化硫

正2014年2月茂名石化组织专题攻关小组,以6号硫磺装置为试点,对影响装置烟气中二氧化硫排放浓度因素进行综合分析,将减排目标锁定在硫坑脱气废气上。硫坑脱气废气是液体硫磺在液流储坑经过脱气处理后的残余气体,按设计这部分气体焚烧处理后经烟囱排入大气。经反复测算,攻关小组发现外排废气中的硫含量还有降低空间,完全可以再回收。通过改造废气线,将焚烧处理后的烟气再引回酸性气焚烧炉     

茂名石化建成聚丙烯基地

<正>近日茂名石化20万t/a的3号聚丙烯装置高标准建成,标志着茂名石化成为华南地区产能最大、品种最齐的聚丙烯生产基地。该装置主要原料是茂名石化炼油扩建后催化裂化装置多产的丙烯和乙烯厂的裂解丙烯,装置采用双反应器串联操作,使用接近活塞流模型的卧式搅拌床反应器设计,具有能耗低、产品性能好、工艺流