建设有效益的企业信息化（上）

目前，许多企业信息化建设过程中，实施ERP系统效果欠佳，无法达到信息化建设目标。针对这一问题，从ERP系统是怎样创造效益的、ERP系统的实施和风险及预防等方面，阐述怎样建设有效益的企业信息化。并提出了在这一过程中，应坚持因企制宜、重在内功、谨慎选型、找好伙伴、持续改进的实施原则。     

化工企业如何“上ERP”

我国化工行业信息化普遍存在着信息化程度不高、信息资源分散的痛疾，这使得已经建成的信息系统和企业自有的信息资源不能被充分地利用，影响了企业信息化的效能。ERP正是根治这一顽症的良方。化工企业信息化建设进入高级阶段的标准之一就是建设企业核心的业务管理和应用系统，而在这个阶段最有代表性的即是ERP系统。ERP系统作为企业信息化建设的核心组成部分，它的优势不仅在于帮助企业建立一套信息化管理系统，更重要的是通过业务重组、组织重组、     

浅谈石油销售企业如何发挥ERP系统的优势

目前全球排名前50家石油公司中,超过90%都已实施ERP系统,用来提升管理水平,增加核心竞争力。本文旨在通过对石油销售企业实施ERP系统的必要性和ERP系统的优势进行阐述,进而分析石油企业如何发挥ERP系统的优势。     

浅谈石油销售企业如何发挥ERP系统的优势

目前全球排名前50家石油公司中,超过90％都已实施ERP系统,用来提升管理水平,增加核心竞争力.本文旨在通过对石油销售企业实施ERP系统的必要性和ERP系统的优势进行阐述,进而分析石油企业如何发挥ERP系统的优势.     

"广州珠江化工集团有限公司"成功上了ERP

企业资源计划(ERP)系统为企业提高资源运用率和经济效益提供了有效的手段,为提高我国企业在全球的竞争力、提供全面的企业管理解决方案作出贡献。本文从“广州珠江化工集团有限公司”ERP项目的规划、实施到顺利完成等具体情况出发,论述了我国企业在当今信息化时代上ERP项目的意义、紧迫性。     

ERP在橡胶机械制造企业管理中的实施及应用

简要概述ERP系统的作用,分析橡胶机械制造企业的特点,介绍在橡胶机械制造企业管理中ERP系统的实施与应用要点。ERP系统的实施内容包括总体策略、流程分析、方案设计、系统建立、编码文档和系统运行维护。在实施阶段,主要应做好系统软件知识培训和建立基础资料。在系统总体目标的基础上,搭建一套集决策支持、经营管理和业务数据为一体的ERP业务管理平台,通过接口方式实时读取、接收业务数据,实现相应数据的本地化,同时结合业务需求实现对ERP数据的分析应用。     

《化工文摘》征稿

当今世界，网络经济和信息技术的迅猛发展，已经对世界经济产生了巨大的作用和深远的影响，加速了经济全球化和全球信息化的发展。面对这一新的挑战，西方工业发达国家的企业都在积极制定应对策略，大力推进企业管理信息化。而推进企业管理信息化的核心，就是要建立企业ERP系统。建立企业ERP的关键就是企业如何科学地做出决策并制定明确的、量化的推进企业管理信息化的目标和切实可行的实施方案，尽快建立ERP系统，以求迅速提高自己的竞争能力、生存能力和发展能力。     

ERP环境下的寄售业务

炼油与化工ERP系统已在中国石油集团公司各炼化企业实施建成并平稳运行,在基于ERP业务流程的环境下,本文以炼化企业物资管理工作中引入的寄售业务为议题,简述了寄售业务的基本概念、实施意义及必要性,详述了寄售业务在依靠ERP系统信息技术环境下的具体实现及两者之间有机结合所收到的成效。     

ERP咨询漫谈

ERP（Enterprise Resources Planning-企业资源计划）是当今全球通用的管理信息系统,它能顺应企业面临的全球化的市场竞争的管理需求,对于企业在实施ERP系统的过程中,都希望根据自己的实际情况建立适合本企业的基础信息结构,这就需要专业的管理咨询机构对企业进行充分调研和详细的需求分析。“咨询”在ERP系统的“实施”过程中起到非常重要的作用。     

长炼ERP系统物供功能提升项目将全面上线

据中国石化新闻网报道．为加快标准化管理实施进度,10月11日,长岭炼化根据企业内部下发的《关于长岭分公司ERP系统物资供应业务功能提升项目实施工作通知》,要求ERP系统物供业务功能提升项目在近期内全面上线。     

浅议如何实现企业设备信息化管理

本文介绍了企业领导在企业设备管理信息化实施中所起的重要作用和企业设备信息化管理的基本概念以及企业设备信息化管理的意义和现状。重点介绍了企业信息化ERP实施的特例——企业设备信息化管理系统在企业中的基础应用。论述了INTERNET互联网环境下的企业设备信息化管理并结合国内知名企业，华能淮阴ERP系统设备信息化管理的成功安全，对设备的信息化管理提出了自己的观点。全文贯穿“以生产力为中心，技术管理为先导，信息化网络管理为重点，养修并重、预防为主。”的思想，加强企业设备信息化管理在企业中的实践应用。对于企业来说，设备管理水平的高低是一个企业技术管理和经济效益水平的重要体现。     

橡胶企业的信息化深化应用

阜新橡胶(集团)公司作为一家以生产橡胶输送带为主的专业橡胶加工企业,从1997年开始,就开展信息化建设,实施ERP系统,库存、财务、人力资源等通用性较强的系统功能相继在企业运行。近年来,客户对产品的质量、价格和交货期的要     

中国石化信息化建设的初步实践和引发的思考

论述了中国石化产业链长、业务范围广、下属单位多，应加快信息化建设以企业资源计划(ERP)为主线的信息系统是全面提升核心竞争力的战略措施之一；明确了中国石化从抓好规划入手，制定切实可行的、以ERP为主线的信息化建设目标——建成“一个平台”、完成“两个集成”、实现“三个支撑”；总结了成立ERP指导委员会和项目组，分工负责归口管理，组织好规划的实施，已取得初步成效；提出了企业要搞好信息化建设，应继续加强八个方面的工作：一要给信息化工作准确定位，实施有效管理；二要抓好企业内部改革和业务流程再造；三要主要领导亲自抓；四要坚持与生产、管理、市场开拓紧密结合；五要坚持“统一规划、统一标准、统一投资、统一建设、统一管理”；六要既重视系统建设又重视系统维护，确保稳定运行；七要重视管理队伍与应用队伍建设；八要重视软件和合作伙伴的选择，注意引进国外先进技术与经验。     

现代项目管理与ERP系统的实施

ERP（企业资源计划）是美国加特纳公司在MRP（物料需求计划），MRPⅡ（制造资源计划）基础上，于1991年提出的一种综合运用先进管理技术和信息技术的管理模式概念，近年引入到氏国企业，由于“ERP项目是一个庞大的系统工程，不是有钱买来软件就可以的，ERP更多的是一种先进的管理思想，它涉及面广，投入大，实施周期长，难度大，存在一定的风险，需要采取科学的方法来保证项目实施的成功”，因此并非一“E”就灵，迄今为止，对于ERP可以说仍然是众说纷纭，褒贬不一，有文章称ERP系统是一个强有力的工具，“它已经帮助西方许多企业走向了现代化管理的道路，现在又帮助他们走向电子商务，相信它也能帮助我们国内企业迈入电子商务时代”，有文章则援引美国一位教授的说法，曾经在国际管理学界和企业界引起巨大反响的ERP系统及BPR（业务流程重组，经过时间的考验证明对企业管理无所裨益，现在已经被逐步遗弃”，据有关报刊资料，实施ERP系统而没有达到预定的目标彻底失败者，确实并非个案，但是在世界500强企业中，有80％的企业使用ERP进行日常工作流程管理，并将其作为管理决策工具；国内实施ERP系统的企业也不乏成功收效者，如想，海尔，宝硕……。宝硕集团总工夏开邦曾这样形象地进行比拟，“我们的企业就象一艘在海上航行的轮船，新世纪／ERP的实施就象给我们的企业配备了准确先进的导航系统，气象预测系统，罗盘，驾驶舱等设备，这使得各船员能及时了解船上自己负责范围内系统的情况变化及各种资源的查询分析等，从而根据以上信息做出科学的决策。新世纪／ERP使我们企业成业个有机系统，各道工序，各个部门之间紧密协作，能够对企业内外环境变化 出快速反应调整航向，改变航行速度及吃水深度等决策。     

ERP系统在工业制造企业中的应用研究

在工业4.0和"互联网+"背景下,工业制造企业应用E R P系统具有重要意义.工业制造企业在信息化管理过程中,ERP系统发挥着绝对性作用,既解决了企业生产管理难题,也为企业实现一体化管理创造了条件.在ERP系统的支持下,工业制造企业能够对销售、采购、生产、成本、库存、财务、人才等资源进行统一管理,决策者也能获得准确的信...     

企业信息化建设与ERP的实施

随着信息技术在各行各业的广泛应用和互联网时代的来临，很多企业在进行信息化建设。尤其是企业资源计划（ERP）软件，将先进的管理思想运用到了企业的信息化平台上，使企业的管理更加标准化，更加规范化，对于企业的管理以及其他的各方面，都有着很大的影响。ERP的推行是一种对企业经营观念的巨大改变。本文将从企业信息化建设的意义和作用入手，对目前国内企业实施ERP的困难进行了简单的剖析，如何解决这些困难，提出了一些建议和对策。     

ERP技术在过程工业的应用研究

回顾ERP技术在国内外发展及应用概况，指出未来的ERP将是集管理、技术和信息为一体的协作商务系统。对于具有大批量连续性生产的过程工业企业，在过程系统技术与管理的综合集成的理论方法指导下，利用过程系统的结构模型，提出过程工业企业新一代ERP的结构模型框图，ERP分别与企业管理（EM）、供应链管理（SCM）以及客户关系管理（CRM）的综合集成，把企业和生产制造、营销活动以有毫户利益紧密联系到一起，迅速提高企业整体的效率和经济效益。针对ERP实施成功率低的现实，提出ERP项目实施的方法和步骤。     

实施适宜的ERP提升陶瓷企业竞争力

ERP是企业管理的全新的理念，在陶瓷企业采用适宜的ERP，能提高陶瓷企业的生产效率和管理效率，降低成本和管理费用。本文就陶瓷企业在电子商务时代应如何实施和选择适宜的ERP进行了探讨，力求能为电子商务时代陶瓷企业ERP系统的建设提供一种可行的思路。     

现代项目管理与ERP系统的实施

ERP(企业资源计划)是美国加特纳公司在 MRP(物料需求计划)、MRPⅡ(制造资源计划)基础上,于1991年提出一种综合运用先进管理技术和信息技术的管理模式概念,近年引入到我国企业。由于“ERP 项目是一个庞大的系统工程,不是有钱买来软件就可以的。ERP 更多的是一种先进的管理思想,它涉及面广,投入大,实施周期长,难度大,存在一定的风险,需要采取科学的方法来保证项目实施的成功”,因此并非—“E”就灵。迄今为止,对于 ERP 可以说仍然是众说纷纭,褒贬不一。有文章称 ERP 系统是一个强有力的工     

信息化--轮胎企业稳定与变革的平衡器

介绍了轮胎企业信息化系统三大组成部分（企业资源规划系统ERP、制造执行系统MES、电子商务系统E-Business）的主要功能.详细叙述了ERP系统中的人力资源管理功能和技术管理功能,并说明该系统在传统产业中的价值和作用.通过实践验证,信息化系统给企业带来很高的经济效益,文中给出明确数据.