疫情之下生鲜电商危机对策研究

2020年初,一场突发的疫情到来,使得很多顾客不再外出购买蔬菜水果,而是选择线上下单送货到家的服务,由此引发网上订单激增。同时,疫情极大限制了人们的出行,很多之前愿意去线下门店采购生鲜商品的消费者转而成为生鲜电商平台的新用户。本文从生鲜电商发展现状,疫情之下生鲜电商发展危机以及其应对措施等角度出发,全面分析疫情之下生鲜电商的现状。     

生鲜电商进入新博弈时代

<正>回首2020年,任何一个曾跻身顶流的商业模式,其热度都不超过半年。年初疫情初现,拯救了大批刚刚熬过寒冬的生鲜电商,但还未等这些平台长舒一口气,城头变幻大王旗,社区团购已带着精兵强将风卷而来。这是流量至上的时代,也是稍不注意就会被人抢占先机的时代。从生鲜配送到家,     

生鲜电商发展需突破标准缺失瓶颈

正如不能解决生鲜产品标准化问题,劣币驱逐良币的情况加剧,生鲜电商前路渺茫。北京工商大学商业经济研究所所长洪涛在记者采访中如此说道。但我国从农业生产源头的缺乏标准、供货商的小而散,到包装与冷链的标准不一,使得各生鲜电商的标准化之路任重而道远。     

后疫情时代的家居消费趋势解析

2020年新型冠状病毒肺炎疫情的突然爆发,使各行业都遭受到了严重的打击且经济损失惨重,人们的生活也被打乱了节奏,也打乱了家居企业经营的脚步。为积极响应国家号召,防止疫情扩散,各地假期延长、卖场紧闭、展会延期……"宅"在家变成了我们对国家的贡献。我们深刻地意识到:在灾难面前,人类是命运共同体,没有人能置身事外。与此同时我们在思考未来家居产业发展模式,经济如何焕发新春;如何在疫情危机中寻找机遇,泛家居行业又将产生哪些新变化?     

生鲜电商噩耗不断 京东凭物流优势逆势进入

正美味七七刚刚倒闭、青年菜君资金链断裂消息不断……在如今生鲜电商这个多事之秋,京东开始入局玩生鲜。烧钱是生鲜电商乃至所有电商不可回避的宿命,一直在努力扭亏为盈让财报好看、股价回暖的京东,为何要在此刻这趟浑水呢?京东集团副总裁、京东商城生鲜事业部总裁王笑松表示,京东生鲜并非抱着玩票心理,而是看到生鲜电商后期成长的可预期性。京东生鲜会一改京东传统3C等品类自营为主的策略,协调好自营和第三方比例,"京东不希望     

上市传闻不断 生鲜电商亟需加强自我造血能力

生鲜电商似乎即将多年媳妇熬成婆。连日来,叮咚买菜、每日优鲜、多点DMALL等多家生鲜电商或相关企业,纷纷与融资、赴美上市扯上关系。加之疫情对消费习惯的改变,生鲜电商迎来了第二春,巨头更是亲自下场布局。但一切并不简单:挖掘供应链、布点冷链仓库、扩张带来的成本上升等,都是生鲜电商寻求上市的重要因素。     

三新消费助力后疫情时代白酒产业高质量发展研究

2020年,新冠肺炎疫情席卷全球,"宅"成为生活常态,以"云体验""线上线下融合"等为特征的新消费,成为推动经济复苏、产业升级的新动能、新引擎.受疫情影响,白酒消费也发生了变化.因此,本文以新消费为着眼点,以白酒产业为研究对象,针对白酒消费群体、消费场景、消费需求的转变与升级,将新消费细化为"新消费人群""新消费场景"...     

上游农产品标准化成难题 生鲜电商需对“味”下药

<正>对于生鲜电商,大部分的讨论集中在冷链物流体系的建立上,但事实上,建立上游农产品的标准化才是更大的挑战。这是因为,冷链物流再难,也是在一个封闭、可控、标准化的体系里。而农产品的标准化面对的是成千上万情况各异的农户,操作起来的条件之复杂,往往让人感到无从下手。但产品的标准化又是实现规模经济的必要条件,这也是生鲜     

后疫情时代的思考

正2020年春,一场突如其来的新型冠状病毒肺炎(COVID-19)疫情爆发,人们在焦虑、心痛、不安、煎熬中度过了一个看似平静却最不平静的2020年(庚子年)春节。思考之一在这场没有硝烟的战争中,人们看到了中国的伟大、国家体制的优越性,以及中国共产党展现出的将人民群众生命安全和身体健康放在首位的坚定信念。强大的社会动员与组织能力加之强有力的措施,我国政府集中举国优势资源及时应对疫情防控中的风险和挑战。疫情来袭,人们不仅看到了国家     

后电商时代的新征程

<正>经过几年的高速发展,家电行业的电子商务已经步入到了后电商时代。一方面,2012年以来,中国的电商平台发生了巨大的变化,电商平台的整体格局已经初步形成;另一方面,经过不断的探索和长时间的磨合,家电企业对于电商的运作也逐渐从盲目变得更为理性。当下盲目追求眼前效益和规模的企业已经越来越少,更多的传统家电企业已经开始站在更广阔和更长远的视角,去看待电商渠道的布局和运营。后电子商务时代会有很多布局,不同的企业,也会根据企业的自身状况,对于电商进行重新定位,从而对电商渠道进行了布局上的调整。     

冷链食品安全 后疫情时代

2020年突如其来的新冠肺炎疫情成为不折不扣的"黑天鹅"事件,给人们的工作和生活带来了深远的影响.庆幸的是,我国人民在党和国家的领导下,战胜了疫情.习近平总书记在全国抗击新冠肺炎疫情表彰大会上总结说:"在过去8个多月时间里,我们党团结带领全国各族人民,进行了一场惊心动魄的抗疫大战,经受了一场艰苦卓绝的历史大考,付出巨大...     

《人民日报》:疫情也是生鲜电商的一场大考

想必商家都知道,用户的"消费习惯"是多么重要,而又多么难以改变。网约车、共享单车等新事物刚出现时,资本方之所以会花那么大代价进行补贴,就是为了培养用户的全新消费习惯。然而从实际效果来看,这样的"烧钱"培养法,只能说仍是一种赌博。线上买菜也一样。     

疫情重新燃起生鲜电商斗志 未来是供应链和运营能力之争

正疫情之前,把钱烧得差不多的生鲜电商似乎已经预见到了"死亡"的命运。但疫情过后,逐渐培养起网上消费习惯的消费者又给了生鲜电商一线希望,一时间新玩家、新玩法不断涌现,老玩家也不断自我调整。他们要拼资本、拼技术、拼供应链、拼用户体验,但不管怎么努力,生鲜电商盈利仍然艰难,胜负远未见分晓。     

生鲜电商因疫情订单量激增 行业能否迎来拐点还有待观察

新冠病毒疫情下,除口罩受到广泛关注外,另一个行业亦出现在人们的视野中,那就是生鲜电商。由于受减少外出等方面影响,生鲜电商这一模式目前正有了大展拳脚的机会,包括每日优鲜、叮咚买菜等生鲜电商,京东、苏宁等电商生鲜板块,乃至包括家乐福、沃尔玛等涉足线上的商超,订单都出现了大幅增长的情况。一直在烧钱的生鲜电商行业,如今在疫情的特殊时期又表现出了超强的生命力,这是否意味着生鲜电商迎来了拐点呢?     

后疫情时代的木业发展趋势

2020年是极不平凡的一年,年初突如其来的新冠肺炎疫情给我国木材行业带来了意想不到的挑战,经过业内人士共同努力,齐心协力、艰苦卓越的奋斗,取得了不俗的成绩,木材行业也发生了一些重要改变,针对行业发生的业态变化,笔者从资源、消费、营销、创新及出口5个方面进行阐述.     

后疫情时代的商务净水

商务净水是净水行业的一个重要分支,最近几年的发展非常快速,堪称势头迅猛。2020年,商务净水的头部品牌浩泽的表现却颇令人意外。因此,很多企业涌入到商务净水行业,并且模仿浩泽的模式。很多企业都高调宣布进入商务净水,但是大多处于生硬地模仿,浩泽怎么做的,我就去模仿。这似乎是对的,但真的进入商务净水行业发现找不到核心竞争力。这样的企业能做多久,很难说,有的甚至已经踩了很多雷。     

论搭上后电商时代的战车

正电商已经成为家电行业的常用词。从2003年淘宝的诞生到2015年双十一的800亿元销售额。电商从野蛮生长到专业与深化,电商对于家电来说不仅仅是多了一个渠道而已,更在于渠道运营效率的大幅度提升。而移动互联与O2O推动的电商,则让我们的商业完全进入到了后电商时代。2015年,中国家电营销年会中关于后电商时代的讨论同样精彩。     

后疫情时代 信心很重要

正5月6日,君乐宝官宣黄渤成为旗下两款奶粉新品代言人;5月8日晚,由蒙牛特仑苏赞助的第四季《向往的生活》在湖南卫视正式播出,这意味着各大乳企正式开启了今年以来的新一轮品牌营销,有力的释放了行业复苏和步入正轨的信号。而对于后疫情时代的中国乳业发展,整个行业大多持乐观态度。     

生鲜电商转型全品类零售平台 美团正不断扩充即时零售版图

<正>自2022年10月社区团购业务美团优选更名“次日达超市”之后,主打30分钟送达的生鲜电商业务美团买菜,在2023年12月1日也正式更名为“小象超市”。这意味着,上线5年,美团买菜正式从生鲜电商转型成为全品类零售平台。据美团方面介绍,更名是希望与业务实质更加接近,在消费者心中建立起“超市”的心智。小象超市的商品已经达到线下大型超市水平,未来将进一步加大拓展休闲零食、日用清洁、个护美妆、酒水饮料等品类。     

后疫情时代的智能化建设

正新冠肺炎疫情的爆发,打乱了社会运行节奏,打破了印刷行业的常态运行模式,为印刷企业回望过去的经验与教训,展望未来的发展提供了一个充满挑战的契机,更引发出"融媒体+5G"场景下,印刷企业应用云计算、大数据、人工智能来推动智能化建设的新机遇。后疫情时代,印刷企业正处于疫情所导致的社会各个层面深层次变革与转型的新的社会生态和产业业态中,笔者认为要完成智能化建设,印刷企业需要重点解决四个方面的问题。