研发导向下战略成本管理成本动因研究

随着信息化时代的发展,现代制造业企业的研发部门已经不单单局限于从前仅仅研发生产技术的角色,而是指导着各个部门如何通过技术的创新来获得持续的竞争优势,因此在借鉴了相关战略成本管理理论的基础上,本文运用对比分析法等方法,从研发导向的视角揭示了无锡隆盛科技股份有限公司目前在成本控制方面存在的问题,并运用战略成本管理分析工具——成本动因,分析其问题的成因。最后提出优化隆盛公司战略成本管理的举措,即鼓励全员参与创新研发、优化员工业绩评价体系等,从而提升公司在行业中的竞争力。     

如家酒店的战略成本管理

如家自2002年正式成立以来重点发展三星以下的连锁加盟店,近年来如家的发展势头迅猛,其市场份额和客房入住率一直领跑国内其他经济型酒店。而如何实施成本管理来保持竞争优势则成为如家持续发展的关键。战略成本管理以其竞争性、长期性、外向型和全面性的特点,成为如家实施成本管理的明智之举。本文着重从战略成本管理的三个分析工具出发,构造如家的战略成本管理模型并对其进行分析。正是如家的这种战略成本管理帮助如家赢得了竞争优势,于是这也启示我们,只有将企业的竞争战略同企业的成本控制结合起来,实施战略成本管理,企业才能赢得长期可持续的竞争优势。     

桑克模式在公司战略成本管理中的应用——以青岛啤酒股份有限公司为例

面对多元化的市场竞争,企业生存环境日趋复杂,其成本结构也发生了重大变化,为提高企业核心竞争力,成本管理活动被提升至战略高度,战略成本管理成为企业发展的必然选择。本文基于桑克模式对青岛啤酒股份有限公司的战略成本管理情况开展相关探究,通过对企业战略定位、价值链及成本动因等方面的分析,针对性地提出成本管理改进意见,为企业的战略成本管理实践提供参考。     

现代建设项目成本管理的新武器——战略成本管理

1战略成本管理研究的现状战略成本管理的产生源于企业外部竞争环境的急剧变化对管理会计提出的要求,也源于传统成本管理本身的局限。20世纪80年代后期,在英美、日本等国学者的大力倡导下,成本管理开始与企业战略管理相结合,把战略管理思想引入企业成本管理中,形成了战略成本管理(strategiccost management,简称SCM)。这一思想的启蒙者首推英国学者(Simmon),其研究方向偏重于理论性的探讨。英国教授罗宾.库珀(Robin Cooper)则提出了ABCM(Activi-ty-Based Costing Management,作业成本管理)为核心的战略成本管理体系。美国管理会计学者…     

基于桑克模式的战略成本管理分析——以昆明佳晓股份为例

受错综复杂商业环境和竞争日趋激烈市场环境的影响,企业生存和发展的不确定性因素越来越多。对于企业而言,加强成本的科学管理,把成本控制在最佳状态,是提高核心竞争力和经济效益的重要途径。然而,传统的成本管理往往着眼于企业内部,忽略了价值链和外部环境对企业的影响,进而导致企业无法从战略高度对成本进行有效管理。桑克模式作为战略成本管理的重要模式之一,有助于企业从战略高度全面分析自身的成本管理能力。基于上述原因,结合桑克模式相关理论,从战略定位、价值链和成本动因三个角度对案例公司战略成本管理体系进行分析,并以此为基础对企业战略成本管理体系进行重构,以期为企业成本管理提供新思路。     

现代建设项目成本管理的新武器——战略成本管理

1 战略成本管理研究的现状 　　战略成本管理的产生源于企业外部竞争环境的急剧变化对管理会计提出的要求,也源于传统成本管理本身的局限.20世纪80年代后期,在英美、日本等国学者的大力倡导下,成本管理开始与企业战略管理相结合,把战略管理思想引入企业成本管理中,形成了战略成本管理(strategic cost management,简称SCM).这一思想的启蒙者首推英国学者(Simmon),其研究方向偏重于理论性的探讨.……     

战略成本管理研究综述

战略成本管理在20世纪80年代由英国学者肯尼斯·西蒙兹提出后,相关研究不断深入,国内外学术界对战略成本管理的内涵、管理手段等理论及实证研究都有进一步的拓展。纵观已有研究成果,研究主要关注战略成本管理内涵、战略成本管理的运用等。我国学者近年来的研究在运用理论的基础上,向实证研究转变。基于以上研究成果,结合战略管理的实践,我们认为,未来战略成本管理研究的方向为:一是进一步完善战略成本管理体系,二是将战略成本管理与其他成本管理方式相结合。     

新时期我国企业的战略成本管理

本文通过对战略成本管理与传统成本管理的比较研究,阐述了战略成本管理的优越性与基本内容及其应用步骤,并提出了在我国企业中应用战略成本管理,提高市场竞争力的建议。     

全生命周期视角下的战略采购成本管理

战略采购的实施,应在集中市场与资源的基础上,更加着眼于对物料供应的细分、对供应商的评价和管理以及对战略采购全生命周期成本的分析,从而为企业争取明显的竞争优势。本文介绍了全生命周期成本管理理论在战略采购中的应用逻辑,结合物料细分理论构建了全生命周期成本因素分析模型。在此基础上提出现阶段战略采购面临的突出问题,包括全生命周期成本数据收集与整合困难,缺少专业、客观的分析工具,缺乏基于全生命周期理念的采购决策与策略调整。最后,从战略采购流程机制改进、供应商评价、战略供应商管理模式优化和技术环境建设等角度,提供可供参考的解决方案。     

浅议企业战略成本管理

随着战略管理的观念与技术在我国企业管理中的应用,战略成本管理在我国企业中的推行势在必行.本文在分析战略成本管理内涵和特征的基础上,比较了传统成本管理与战略成本管理的差异,并对我国企业推行战略成本管理提出了一些建议.