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宁波国贸家电有限公司是一家由国有企业改制的家电零售连锁企业,2001年至今,宁波国贸家电由一家销售额只有几百万的门店,发展到现在的11家门店,总销售额也达到4亿多元。国贸家电在营销策略上的定位是根植于三四级市场,放眼一二级市场,因此,我们大部分门店都分布在宁波周边的三四级城市。根据市场发展和企业扩展的需要,宁波国贸家 相似文献
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本文旨在探讨电子商务环境下连锁零售企业在食品销售领域的表现,以及对企业市场竞争力的影响。本文从消费者在电子商务平台上的购物行为出发,结合零售企业如何应对和利用电子商务的发展趋势,总结了一系列适应电子商务坏境的发展策略,为连锁零售企业提供在竞争激烈的市场中保持竞争力的策略建议。 相似文献
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很多区域性家电零售企业都是从小型私营企业发展起来的,在企业组织机构的建设上较弱,因为没有建立起一个符合企业自身情况,相对完善的组织架构,使企业不能够通过责任和权力的分配,对不同成员个人之间的关系进行界定,并让所有成员都各安其位,各出其力。 相似文献
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2005年春节过后,有一位广东玩具企业的营销总监造访本刊编辑部。他谈起公司的产品要打品牌,商场专柜是非常重要的阵地。他每次出差到上海,不管多忙,都会尽量抽空到上海第一八佰伴走一圈,因为在他看来这是非常具有典型性的一家百货商场。到那看看有些什么新产品上架、又有些什么新品牌推出,或者偷偷转到商场 相似文献
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在体验经济时代下,消费者的消费方式和过程发生改变,鞋服企业的传统零售模式已经难以满足消费者的消费需求。随着互联网、大数据和人工智能的快速发展,以电子商务为代表的新零售商业模式展现出强劲的发展势头。面对新零售商业模式的冲击,催生了鞋服企业零售模式的变革。首先是对零售方式和渠道的改变,然后是新技术应用和产品结合方面的改变。通过对传统零售与新零售商业模式的对比和分析,为鞋服企业找新的发展优势和机会,并提供给企业发展的相关对策及建议。 相似文献
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2007年,扩张兼并不再成为连锁家电企业的主流,取而代之的是深化内部管理,加强效能建设的新思路。那么,如何更好地保证门店有效的经营,本文通对对南方某家电零售企业的一些做法的介绍,希望给大连锁稳步发展提供借鉴。 相似文献
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2004年3月.五星电器准备进驻仅与南京一江之隔的六合。二三级市场的消费潜能一直被商家看好.而南京郊县地区的购买力已经成为未来商家发掘的“潜力股”。六合作为南京附近最大的县级市场.对其进行挖掘开发.是对南京市场的有利补充.同时又是一块诱人蛋糕。六合本身具备三级市场的典型特性.此番进驻.也成为五星在三级市场的拓展试点。 相似文献
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2007年3月28日上午,中国木材流通协会木门专业委员会主办的“2007年全国市场、工程木门企业产品质量、售后服务双承诺诚信宣言”活动(简称“双承诺”活动)新闻发布会在人民大会堂召开。来自国家林业局、国家质检总局、中国消费者协会、中国木材流通协会等部门的领导出席了此次活动;应邀参加此次盛会的还有来自全国各地的300多位木门企业家、采购商、代理商以及新闻媒体。 相似文献
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傅维 《中国眼镜科技杂志》2008,(12):106-106
合作不仅仅是为了做生意,而是为了促进相互间的发展。10月30日,上海舒曼公司在南京举办“零售企业竞争力提升”培训活动.100多家零售企业负责人和代表参与。本次活动根据目前众多眼镜零售企业的困惑和面临的挑战设置课题,聘请了行业资深专家授课,参与人士深感受益匪浅。 相似文献
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"家电零售优秀企业"的评选活动始自2003年,由北京《现代家电》杂志社首发"全国十大家电经销商"评选活动,当时的获奖企业已经成长为各级市场中的领军企业。"中国区域家电零售优秀企业"评选活动始于2011年,宗旨是提高家电行业区域优秀零售企业的影响力、知名度和美誉度,为企业区域拓展提供强力的传播支持,同时进一步提高区域家电零售业在行业中的整体竞争力。活动根据中国家电零售企业实践的发展变化不断完善和丰富评选体系,努力做到有传承、有进步。 相似文献
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原勇 《中国眼镜科技杂志》2009,(3)
本刊讯 2月25日下午.青岛国华眼镜科技有限责任公司在上海光大会展中心4号会议室举办了”眼镜零售企业如何实现效益倍增”的专题讲座.由浙江大学讲师孙凌云担任主讲。孙博士从当前眼镜零售业的竞争环境入手.通过大量生动的个案.针对“眼镜零售企业个性化差异化经营”、“如何提高产品附加值“、“如何变销售产品为销售服务”、“如何拴住老顾客、吸引新顾客”.“如何制定低成本高效益的营销策略“以及“如何提升眼镜店的专业服务能力”等问题.进行了深入浅出的讲解。国华眼镜加盟商以及展会部分买家约100余人聆听了讲座。 相似文献
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北京博信达商贸有限责任公司成立于1992年,经过近二十年的发展,博信达建立健全了畅通的营销网络,在大中,国美、各大建材城,建材超市、传统商场等共设立零售终端160余个,自建零售门店50家,重视网络团购等新渠道销售.与家装公司有较好的合作,建设了比较完善的立体市场网络。 相似文献
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杨辉 《印刷质量与标准化》2009,(8):16-23
企业生产的全过程是指从市场调查开始,经过产品开发设计,产品工艺准备,原材料采购,生产组织、控制、检验、包装入库到销售、服务等一系列过程。即构思、生产理想的产品,将产品推向社会,向用户提供使用价值。全面质量管理的基本方法就是全过程的质量管理,通过提高各个环节的工作质量,来保证产品的质量。一般而言,全过程的质量管理内容应当包括设计控制、制造过程、辅助过程、使用过程等四个过程的质量管理。 相似文献
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2011年4月7~8日,全国安全生产宣传工作会议暨安全文化示范企业创建现场会在山东召开。在本次大会上,共有85家企业荣获全国安全文化建设示范企业荣誉称号。在全国制浆造 相似文献