国企与民企合作开发批量精装修住宅项目的成本管理研究

我国精装修住宅发展起步晚,管理经验不成熟,合作开发项目各合作方精装管理经验参差不齐,导致各合作方在批量精装项目合作开发过程中矛盾频生。本文着重叙述国企与民企合作开发批量精装修住宅项目可能遇到的管控重点、难点,并提供一种顺化制度流程、平衡各方利益的成本管理模式,降低开发管理过程的摩阻力。     

房地产开发项目工程管理及其风险

项目管理是近几年在工程项目里运用的最广泛的一种管理的手段,对工程项目的整体效益与竞争力提高有着重要的推进作用。本篇文章主要叙述了当前的房地产开发项目工程管理中存在着的主要的问题,并在这个基础上针对怎样加强以及改进房地产开发项目工程管理实行了深刻的思考,并且提出了很多切实可行的办法与意见,房地产业经过了很多年的快速发展,已经成为了我国国民经济的重要支柱产业之一,房地产开发项目的管理开始越来越受到人们的重视。综合实践的经验,房地产开发不仅仅包括技术、人员、设备以及公司等众多东西,同时也具有建设的周期长以及工程的进度紧等等的特点,而且工作的难度大以及难点多,因而,房地产开发有效的管理就成为了影响项目是否成功的关键所在。本文根据当前的房地产开发的模式,对房地产开发项目风险进行了研究与分析,在此基础上还探讨了躲避项目风险的解决得对策等,希望本篇文章对房地产开发建设的企业有一些参考以及借鉴的意义。     

浅谈房地产开发项目的风险管理

针对房地产项目面临的各类风险,分析了房地产风险管理的意义,分别介绍了房地产项目风险管理的内容和方法,并阐述了房地产开发项目风险管理中应注意的问题,以指导房地产开发商对风险进行有效管理,规避不利影响。     

房地产项目风险影响因素分析

从房地产企业、房地产项目本身、房地产项目开发环境三个方面对房地产项目风险的影响因素进行了分析，为建立房地产开发项目风险评估指标体系提供了依据。     

城投公司房地产开发的风险及对策

正本文以城市建设投资公司为例(简称城投公司),分析新型城镇化背景下,国资企业房地产开发的风险及其对策。一、房地产开发项目风险概述关于房地产开发的风险分析,有很多研究和论著。对于房地产项目而言,其生命周期包括四个阶段,即投资机会选择和决策阶段、前期工作阶段、建设阶段和运营管理阶段。     

房地产项目风险的管理及对策

本文就房地产项目风险管理的现状以及存在的问题作了详细的分析,充分说明了在房地产开发项目的全过程中做好风险管理的重要性。与此同时,还进一步的针对房地产项目具有的不可移动性、资金投入大、周期长等特殊性,并结合笔者多年的实践经验,提出了相应的风险管理对策。     

论棚户区改造开发房地产项目中的风险管理——以眉山市彭山区北外街改造项目为调研对象

城镇化建设的需要,棚户区改造是城镇化进程的重要环节,其棚户区改造项目的风险管理亟待重视。本文着重探讨了棚户区改造项目开发房地产的项目风险管理的诸多要点。在对棚户区改造中,针对其所具有的工程建设特殊性进行了分析,对风险识别和管控进行了探讨,并对今后决策者在类似棚户区改造项目管理中提供了决策依据。     

试析房地产项目管理的风险控制

对房地产开发项目中存在的各种风险进行了分析,介绍了开发商项目风险管理的内容,并提出了开发商规避项目风险的对策与建议,以减少或规避风险对企业经营目的和效果的不利影响。     

谈房地产项目报建中的经验与体会

房地产项目开发是一项智力密集型的、比较系统的工程,它具有开发周期长、投入资金大、涉及合作方多和较强的地域性等特征。从建设用地的选址、获得,到项目前期的定位策划、规划设计、再到项目的建设施工、销售服务和物业管理等流程中,涉及到多个合作方和多个政府部门对每一环节     

房地产合作开发合同的效力

房地产合作开发过程中,合作开发合同效力问题是相关企业面临的严峻问题,很多因素都会对合同效力产生影响,需要房地产企业正确认识影响合同效力的各方面因素,在企业管理和项目开展中加强注意,以保证房地产合作开发项目可以顺利推进。基于此,本文细化分析房地产合作开发合同的效力问题,为房地产企业顺利推进合作项目提供一定参考。