石油企业仓储物资安全管理

物资管理主要指的是在石油化工施工中的各个环节生产资料的管理,主要包含了采购、使用、储存以及保管等。生产经营活动是石油化工企业中一个无缝衔接且非常紧密的循环环节。物资仓储管理是石油企业在生产经营管理中十分重要的组成部分,对石油企业的发展有着非常重要的影响。本文首先对石油化工仓储管理中所存在的问题进行了分析,随后有针对性的提出了处理意见,希望能对石油企业仓储物资的安全管理有所提升。     

石油物资仓储管理部门入库验收管理研究

在整个石油行业中,物资仓储管理工作非常重要,对石油行业的企业物资管理质量有决定性作用。只有确保物资仓储管理部门入库验收管理的有效性,才能保证物资入库数据信息的真实与准确。     

关于石油企业物资管理及控制物流成本方案研究

管理好物资以及控制好物流成本是石油企业实现发展的重要基础,本文分析了在石油企业中物资管理所面临的问题,物资管理方案的完善方法以及控制物流成本的方案。物流成本的控制方案包括对利用油库的效率进行分析,以使仓储成本得以降低;加快发展用于运输石油物流的交通工具。     

石油物资仓储管理部门的入库验收管理策略

在我国的石油企业中,物资仓储部门属于整个企业中非常重要的一个环节,其主要负责物资的供应,也是最后一道对物资进行质量把关的部门,因此能够看出石油企业工作的质量和效果由该部门直接决定,其对于物资进入仓库之前的验收是保证物资数量和质量的关键环节,所以这一工作显得非常重要。主要分析了石油单位中物资仓储部门对于验收工作的开展状况,了解到其中存在的问题,提出合理的解决对策,希望能够有效促进我国石油企业该部门工作的快速发展和进步。     

石化企业物资仓储管理规范化探究

物资仓储也被称为库存,是企业为了保障日常生产经营所需,存储于库房的备用、周转的物资。对于企业而言,加强物资仓储管理,能够满足生产经营需求变化,缩短物资交货时间、减少周转次数,实现供需平衡,节约资金。然而实际上这也存在一定的安全和资源浪费的问题,影响企业可持续发展。对此,文章主要分析石化企业物资仓储管理现状,提出物资仓储管理措施,并探究如何实现物资仓储管理规范化。     

物资仓储安全信息智能化管理现状及防控措施分析

物资仓储的安全管理是仓储经营活动的一项重要工作。近年来,仓储行业安全事故不断发生,造成不可挽回的损失,加强安全信息智能化管理,有效防范安全风险至关重要。本文将阐述物资仓储安全管理的内容和意义,剖析目前物资仓储安全信息智能化管理中存在的问题,进而提出安全防控对策。     

石油企业电子采购系统与过程完善

随着电子商务时代新的商业模式的迅速孕育,商业交易具有无缝性特点。根据物资管理电子采购解决方案及相关理论,针对目前石油企业物资采购上存在的采购计划不实、不准确、盲目采购等问题,确定了企业电子采购组织再造、电子采购计划的编制、电子采购过程的管理以及电子采购安全等关键内容,从而保证石油企业电子采购的高效与安全管理。     

分析石油企业物资供应的管理方法与技术措施

随着经济社会的快速发展和社会需求的不断扩大,石油企业取得了长足的发展与进步。石油企业物资供应问题始终是石油企业发展过程中一项不可回避的问题,如何增强石油企业物资供应管理的科学性和有序性,增强物资管理的针对性,提供物资管理水平成为石油企业管理过程中的一个重要议题,为此,本文将从石油企业物资管理的相关内容入手,分析了石油企业物资供应的管理方法与技术措施,希望对我国石油企业的发展与创新提供借鉴性意义。     

石油仓储场所防火防爆及消防安全管理

通过对现有石油仓储场所的细致调查,可发现其防火防爆及消防安全管理中存在一些不容忽视的问题,尤其是一些场所的消防设施老旧,不能有效地起到防火防爆的作用;还有一些场所的消防安全管理制度不够完善,员工缺乏必要的消防安全培训等,导致在事故发生时无法及时有效地应对。文章针对石油仓储场所的防火防爆及消防安全管理问题进行了深入研究,通过对现有石油仓储场所的调查和分析,结合相关消防安全管理中存在的问题,提出了相应的解决措施,旨在提高石油仓储场所的安全管理水平,预防和减少火灾、爆炸等事故的发生,保障人民生命和财产安全。     

探讨优化油田生产现场物资管理的有效方案

随着社会的不断发展和经济总量的迅速增长,我国的国民经济发展水平又迈上了一个新台阶,石油企业的发展同样取得了较大进展。但是在现实生活中,油田企业中生产现场的物资材料管理却存在着许多问题,这直接影响了一个石油企业的管理水平和经济效益的高低。为有效提高石油企业的物资材料管理效率,我们有必要对物资管理中出现的各种问题高度重视并积极提出合理的解决措施,以提高石油企业物资管理水平和促进石油企业的快速发展。     

站库选址篇

长庆油田分公司器材供应处承担着长庆油田物资采购、供销、管理、储运、配送等物流服务,年物资收发额200亿元左右,年吞吐能力400万吨以上,是西北地区最大的石油物资仓储企业。     

提升石油储运的管理效率保证安全效益的提高

为了满足当下石油企业的安全工作需要，展开石油储运安全管理体系的健全是必要的，这有利于石油企业的整体运作效益的提升。该文中，笔者就石油储运问题展开分析，进行工作人员的石油储运安全管理意识的优化，这需要建立好协调的管理体系与监督体系的关系，以提升石油储运的监督管理效益，从而解决现阶段石油储运管理过程中的问题，进行石油储运安全的规范化管理。     

分析现代石油物资设备的采购与管理

随着市场经济的不断发展,石油企业也在进行着多元化的创新,现代石油物资设备的采购与管理对石油企业的发展具有重要的指导意义。所以我们要注重分析现代石油物资设备的采购与管理,探讨石油企业在发展过程中出现的一些问题,针对这些问题提出相关的改进方法,为石油企业的发展提供指导作用。     

浅析石油工程企业物资装备的集中采购管理

随着市场经济体制改革的不断深入化,石油企业的生产规模正在不断扩大,而因此物资采购任务也越发繁重。为了在发展的过程中满足现代化的需求,开展物资集中采购已经成为控制企业生产成本,提升企业发展过程中经济效益的最佳方案。物资集中采购方式开展了对采购模式的改革与创新,而采购程序的明确化也让采购活动可以得到支持与保障,进而帮助石油企业生产经营能力进一步提升。本文主要针对石油工程企业在物资装备采购管理过程中的相关工作进行分析,提出在石油工程企业物资装备集中采购管理过程中需要关注的相关事项,希望可以起到参考的作用。     

如何提高LNG接收站备件仓储作业效率

LNG接收站仓储作业主要包含备品备件的验收、出入库、盘点等环节的动态控制和预警管理,仓储物资的及时供应为设备的安全运行提供了重要保障。为此,结合LNG企业仓储管理的实际情况,分析阐述了日常工作中如何充分利用现有资源提高仓储作业效率,保证备品备件的供应。     

条码技术在物资仓储管理中的应用

本文通过研究条形码技术在物资仓储管理中的应用，实现条码与ERP系统的集成，对库存物资、仓储单元、业务单据等进行条码管理。在仓储管理各个业务环节实现数据的自动化采集，提高数据录入的准确性、及时性和工作效率，全面提升企业仓储管理自动化水平和精细化管理水平，增强企业核心竞争力。     

渤海石油物资仓储管理工作中的HSE体系建设

石油化工仓储物资往往具有易燃易爆、具有毒性、种类繁多等特点,仓储过程中容易发生泄漏,进而造成环境污染和人身安全风险。本文首先概述了HSE管理体系的基本内涵,并重点阐述了渤海石油物资仓储管理工作中存在的问题,同时结合实际情况,分析了HSE体系建设可以采取的具体措施。     

新形势下石油企业如何发挥内控制度在物资管理中的作用

在经济全球化以及科学技术高速发展、普及的影响之下,石油企业正在不断调整自身的发展战略,优化内部管理,以提高自身的经济效益。物资管理是石油企业日常经营管理中非常重要的一部分内容,内控制度在其中的应用提高了石油企业物资管理的效率。新形势下它推动了石油企业的发展,本文中笔者对这类问题进行了分析探究,希望在当今行业环境下对石油企业的经营发展起到一定的推动作用。     

提高石油物资采购质量的措施

石油生产企业的物资采购过程中,涉及到诸多环节,加强石油物资采购的质量管理,保证采购物资的质量达到标准,才能使石油物资更好地为石油生产服务。对物资采购的合同管理措施进行优化,保证采购的石油物资,达到质量要求。     

提升石油企业物资材料质量监管策略的探讨

石油企业在运营发展过程中,通常都需要使用大量的物资。这些物资的种类一般都比较多,同时也占用了企业的大量资金。在这种情况下,如果石油企业的物资材料质量监管体系出现了问题,那么就很难保证物资材料的质量,必须要在后续时间里引起重视。首先阐述了石油企业物资材料质量管理的意义,接着综合探索了石油企业物资材料质量监管存在的问题,最后从切实提高物资材料质量监督的重视程度、充分融入动态质量控制理念、切实提高监管人员的综合素质、积极使用各类信息化技术四个方面,探讨了石油企业物资材料质量管理的对策。