开拓电力市场的实践经验

在现代化建设与人民生活中谁都离不开电,电力的建设与发展与国民经济和人民生活质量提高息息相关,但是,电能作为一种商品,在社会主义市场经济交换过程中,就要遵循市场经济发展的规律。作为电力市场上销售主体的供电公司,如何转变思想观念,提高电力市场占有率,实现增供扩销、多供少损,努力实现企业经济效益和社会效益最大化,就成了一个非常值得研究的课题。     

电力基建调试市场的发展变化及对策

介绍了电力基建调试市场所面临的严峻形势及其发展趋势，并对基建调试企业应采取的策略作了初步探讨。     

天津送变电工程公司

天津送变电工程公司成立于1953年,是具有国家一级资质的电力工程总承包施工企业．并具有民建工程二级资质。有各类工程技术人员322人,其中高中级技术人员126人。     

宁夏惠农区电力市场分析与开拓策略探讨

结合宁夏石嘴山市惠农区经济社会发展现状和规划,从惠农区电力市场现状分析出发。描述了开拓惠农区供电局电力市场面临的困难,提出了开拓策略。     

简述双富公司的科技进步和市场开拓

富春江富士水电设备有限公司(简称“双富公司”)是我国水电设备制造行业四大合资企业之一。自1994年成立以来,经过7年多的运行改制、科技进步、生产发展和市场开拓,已经形成了具有相当规模     

开拓广西电力市场的思考

分析广西电力市场现状及存在的问题,提出在市场经济条件下如何开拓广西电力市场的思路和建议。     

智能工程与开拓电力市场

为了有效地开拓电力市场,适应市场需求,文中探讨智能工程的基本理论－－智能空间及相关定理,应用智能工程开拓了电力市场的方法,并建立开拓电力市场的智能系统。该系统可作为电力营销人员开拓电力市场的辅助工具。     

农村电力市场浅谈

以当前全球金融风暴对我国经济的影响越来越明显为背景,阐述了企业破产停产直接导致用电量下滑,工业用电下滑严重,而农业及农村居民用电需求趋于增长。提出了如何应对电力市场萎缩的不利局面以及如何开拓农村电力市场的艰巨问题。     

论乌拉特前旗供电局开拓农村电力市场的对策

电力营销工作要深入分析市场的需求,在满足客户需求的前提下,引导消费群体的消费手段,充分挖掘市场潜力,在服务消费群体,带动经济发展的基础上做到企业经济效益和社会效益相统一。由于乌拉特前旗是个偏重农业的旗县,因此,如何开发农村电力市场、创建农村智能化配电网,就成了乌拉特前旗供电局营销管理工作的重点。     

开拓电力市场

随着我国社会主义市场经济的逐步发展和完善以及电力体制改革的不断深入，作为直接面对电能消费市场的供电企业，其思维理念、工作方式受到了强烈的撞击，这是生产力发展到一定程度促使生产关系调整的必然结果，也是市场供求关系发生变化之必然。如何开拓电力市场，实现扩大电力销售的长远目标，是摆在我们供电企业面前的一项紧迫而艰巨的任务。     

『铁军』腾飞正当时——记前进中的陕西送变电工程公司

一军之威,必经百战;“铁军“扬名,亦经千锤百炼. 　　作为具有56年历史的国有大型一级企业,陕西送变电工程公司(以下简称陕送)饱经市场磨炼和洗礼,纵横长江南北,驰骋长城内外,工程质量获得国家鲁班奖、银质奖、中国詹天佑土木工程大奖等国家级、省部级奖项30项,三个文明建设硕果累累,荣获全国五一劳动奖状、全国文明单位、全国重合同守信用企业、陕西省文明单位标兵、国网公司文明单位等多项殊荣.……     

柳电公司信息化方向探讨

分析了广西柳州发电有限责任公司信息化的现状及需求 ,对柳电公司的信息化建设提出了目标和实现目标的方案。     

电力基建体制改革与管理的思考

积极培育实施工程项目职业化管理的工程总承包市场;解决招投标制主体单位、环节、内容深度、分段方法以及实施办法中存在的问题;加强法律意识、监督力度和合同中介机构的建设,减少合同纠纷;要把经验变成程序,按程序去做,并且在经验的基础上不断修改和完善,形成企业知识财富的积累。     

浅谈电力基建工程项目进度管理

如何科学地进行工程项目进度管理 ,在有限的投资中获得最大的投资收益 ,是每个工程建设单位始终孜孜探求的目标。现仅就电力基建工程项目进度管理的有关内容进行讨论。1　工程项目进度管理的含义及影响因素　　工程项目进度管理就是指对工程项目各阶段的工作内容、程序、持续时间和衔接关系编制进度计划 ,并将该计划付诸实施 ,在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行 ,对出现的偏差分析原因 ,采取补救措施或调整、修改原计划 ,直至工程竣工、交付使用。进度控制的最终目标是确保项目进度总目标的实现。影响工程项目进度的因素大…     

输变电工程建设政策环境研究

自2004年国家投资体制改革之后,输变电建设项目的审批程序有许多调整。文章分析了输变电建设项目各阶段涉及的法律法规、部委规章,结合实际建设经验,对需要办理的各项行政许可审批进行总结,并给出建设过程总的审批程序流程,以期为输变电工程建设提供指导和借鉴.     

陕西省电力公司资金集约化管理的实践

通过分析陕西省电力公司资金集约化管理现状,总结近年来的资金管理经验,提出挖掘企业自有资金潜力、规范资金集中管理、强化资金预算精细化、减少资金沉淀等资金管理改进措施,提升公司资金管理效益和效率。     

西门子输配电集团一瞥

西门子输配电集团是西门子股份公司的众多运营集团之一。在世界上40多个国家及地区拥有制造企业。     

供电企业市场化运营面临的几个问题及思考

针对供电企业市场化运营中的电价问题、电力设施保护问题、电费回收问题以及减人增效问题提出解决的办法.     

新型输变电技术研究综述

综述了国内外学术界和工程界在新型输变电技术领域的研究和发展状况。通过对各种新型输变电技术特点的阐述和分析,总结了它们各自的特点和发展前景,并着重介绍了多项输电和四相输电技术的起源和发展,初步探讨了其在我国的应用前景。     

陕西省电力公司基建管理专业“十二五”发展规划的分析与研究

以陕西省电力公司“十二五”发展规划总体要求为依托,分析总结了“十一五”期间基建工作取得的成效以及目前基建工作存在的主要问题和面临的形势,在展望未来5年发展趋势的基础上,提出了基建管理专业“十二五”发展的总体目标和保障措施,达到创新基建管理理念,深化基建标准化建设,大力应用基建标准化成果,实现电网建设效益与水平迈上新台阶的目的.