IT基础设施支持信息化成功瓦轴IT选型理念(上)

通过近两年ERP的实施和运行,瓦轴管理水平得到了全面提升,管理人员素质不断提高,流程管理思想已逐步深入人心,"服从流程和对流程负责"已成为指导广大职工管理行为的准则;初步形成了以流程为基础,以ERP系统为平台的业务运作体系,瓦轴正向着国际化管理的目标奋进.     

备战二、三期工程瓦轴信息化取得阶段性成功

“自2003开始,瓦轴信息化建设闯出了一条不断创新,争创一流的成功之路。两年来的实践使得企业管理水平得到了全面的提升,管理人员素质不断提高,流程管理思想已逐步深入人心。‘服从流程和对流程负责’已成为指导广大职工管理行为的准则。瓦轴初步形成了以流程为基础,以ERP系统为平台的业务运作体系,正向着国际化管理的目标奋进。”——瓦轴股份董事、总会计师张兴海瓦轴集团公司始建于1938年,是中国轴承工业的发源地,也是当今中国最大的轴承生产和销售企业。尽管在信息化建设道路上探索了近20年,公司仍然因为缺乏总体规划、信息技术发展的…     

IT基础设施支持信息化成功瓦轴IT选型理念(下)

自2003年开始,瓦轴信息化建设闯出了一条不断创新,争创一流的成功之路.目前瓦轴的企业管理水平得到了全面的提升,初步形成了以流程为基础、以ERP系统为平台的业务运作体系,正向着国际化管理的目标奋进.     

虚心导致谨慎并成功

张兴海自称不懂ERP,可是他主持下的瓦轴ERP进程相当顺利。原因在哪里?瓦轴股份实施信息化以后取得了可观的经济效益。不仅如此,两年多的ERP实施还统一了瓦轴信息平台,实现了信息高度集成与共享,整合了关键业务管理链,建立了6大管理监控体系,实现了完整的对生产经营过程的控制,使企业生产经营得到稳步发展。     

虚心导致谨慎并成功瓦轴股份总会计师、CIO张兴海访谈

瓦轴股份实施信息化以后取得了可观的经济效益.不仅如此,两年多的ERP实施还统一了瓦轴信息平台,实现了信息高度集成与共享,整合了关键业务管理链,建立了6大管理监控体系,实现了完整的对生产经营过程的控制,使企业生产经营得到稳步发展.2005年,瓦轴实现产品销售收入33亿元,实现利润过亿元.     

ERP：分歧下的抉择

ERP已成为现代企业管理不可或缺的手段，它早已不是以软件技术为核心的高科技产品这么简单。它除了使企业流程规范．使管理和财务透明外．现代企业激烈的竞争环境，对于ERP的标准化、可扩充性、可维护性、可交互性等都提出了更高的要求。     

学无止境管理无涯

他主持的瓦轴股份公司“全程信用管理”项目被中国机械工业企业管理协会评为2004年中国机械行业企业管理现代化创新成果一等奖;他主导的“SAPR/3企业资源计划系统的实施与应用”被大连市人民政府评为2005年大连市电子信息技术推广应用优秀成果一等奖;而“瓦轴电子商务管理信息系统”被评为2005年大连市电子信息技术推广应用优秀成果二等奖。他是一名出色的CFO,但与其他成功实施ERP企业的CIO相比,他毫不逊色。     

R／3在联想ERP系统中的应用

在经过2000年1月5日,联想ERP系统并行上线、2000年2月14日,联想ERP系统独立运行、2000年5月8日,联想ERP再造系统成功上线后,2000年8月15日,联想集团正式对外宣布,联想ERP项目实施成功,并已进入正常使用阶段。作为联想ERP项目实施的合作伙伴之一,SAP公司承担双重任务,既提供ERP应用软件R/3系统,同时也参与项目实施过程。联想ERP项目采用了SAP R/3 系统,实施以财务会计、管理会计、销售分销、物料管理和生产计划为核心的五大功能模块,建立了规范化的业务流程77个,使部分流程得到优化,实现了信息的集成性、准确性和…     

"灭活"ERP两张皮现象--业务流程重组与钢铁信息化实践

在有些单纯实施ERP的企业里,一部分ERP覆盖到的流程,用的是新的流程管理,而ERP没有覆盖到的流程部分,依然是用“人治”、用老办法管理,这就是我们常说的ERP实施之后的“两张皮”现象。     

基于ERP/BPM 集成的制造业质量管理系统

针对传统ERP系统在制造业质量管理中的不足,提出了基于ERP/BPM集成的质量管理系统解决方案。在对ERP质量管理模块及BPM流程管理研究的基础上,构建了ERP与BPM集成的质量管理信息系统模型。结合企业的实施项目,详细阐述了ERP和BPM集成的方法和步骤,验证了ERP/BPM集成质量管理系统的可行性及优越性。     

基于U8ERP采购代管VMI开发及应用研究

文章利用采购代管VMI管理的特点和优势,构建了基于U8ERP平台的采购代管VMI系统,阐述了U8ERP系统VMI管理的基本思想、流程设计、系统功能、实施策略,成功探索了基于U8ERP集成应用VMI管理的可行之路。     

管理软件

用友ERP-U8企业应用套件v8．70 用友U870实现“懂业务就懂ERP”，U870将行业先进企业的业务运作与管理经验提炼成ERP中标准、成熟的场景应用模型，使各项业务以模拟企业真实管理“场景”的方式呈现在使用者面前，打破了ERP的神秘和复杂，用户不用再去理解复杂的流程，模块等问题，而是“懂业务就能懂ERP”。     

ERP软件在企业管理中的应用

我国企业从上世纪80年代初开始接触ERP,到90年代中期,ERP进入我国,并在我国企业界逐渐掀起一股ERP的应用热潮。目前,实施ERP已成为我国企业实现信息化管理最普遍的应用形式。本文首先分析了ERP软件在企业管理中应用存在的问题,其次,对于如何加强ERP软件在企业管理中的应用提出了自己的建议和看法。最后以一实例来对ERP软件在企业管理中的应用进行分析,结果表明：ERP软件在企业管理中的应用前景是极为广阔的。     

浅析ERP中数据库性能调优技术

数据库性能问题已经成为数据库研究的焦点之一,如何让数据库高效的运行是数据库管理中必须重点考虑的问题。该文以企业ERP系统的SQL Server数据库为主要研究对象,在分析优化的目标和步骤流程,提出了适合ERP数据库的优化方法。     

ERP与SOA相结合——基于SOA的ERP体系架构的研究

近年来,ERP在我国已被越来越多的企业认同和接受。实施ERP已成为企业信息化的重要标志之一。但目前大多数企业在应用ERP系统时均面临着系统重用和集成以及流程敏捷化两方面的问题。     

基于ERP供应链管理带来的石油销售公司管理变革

该文介绍了ERP系统在石油销售企业中应用的特点,阐述了ERP系统在石油销售管理中所带来的积极变化,并详细分析了石油销售企业的供应链管理流程。     

基于ITIL的事故管理在ERP系统中的应用

本文根据ERP应用系统的特点和业务要求,结合大型跨国公司的应用实践,分析了基于ITIL的事故管理流程在ERP应用系统中的应用特点和最佳实践方法.     

标准化：ERP服务的成功之道

众所周知,ERP作为一套大型管理软件系统,几乎每家ERP厂商都有一套自己的实施服务流程。但是,这些流程是基于多少成功案例的积累,科学性如何?它的执行是否严格贯彻到了每一个项目和每一位顾问,靠什么去支撑?实施流程同其它的相关服务措施是否构成了有机的统一体系,怎样不断优化?这些问题恐怕就不是每一家ERP厂商所能回答得上来的。     

企业ERP系统实施成功的关键点分析

ERP系统作为一个高度集成的信息、系统,承载了先进的管理思想。它不仅面向供应链,体现精益生产、敏捷制造和并行工程的精神,还将进一步结合JIT消除无效浪费,结合TQM(全面质量管理)以保证质量,提升客户满意度,同时还能够结合TOC(约束理论)来定义流程瓶颈,消除制约因素,最终达到提升管理绩效的目的。企业的ERP系统实施涉及的业务较细,模块也相对较多,使得ERP系统实施呈现出独特的特点,下面对ERP系统实施成功的关键点进行分析:     

信息化营造规范管理——南孚电池用ERP“迎合”体制变革

降低管理风险、打造规范管理环境,其核心就在于改变手工粗放管理模式,避免因此带来的管理低效、瓶颈和无谓损失等现象。以ERP为代表的信息化建设成为了南孚公司营造一个严格、规范的管理环境和管理流程的最有利武器。