依法治厂“两个文明”结硕果

我们四川橡胶厂在依法治厂方面取得了可喜的成绩，先后获得内江市先进企业，内江市文明单位，内江市综合治理合格企业，省化工厅党风建设先进单位，省设备管理二级企业，国家二级计量单位等荣誉称号。     

练好内功立潮头

练好内功立潮头力车胎市场的竞争是无情的、激烈的，也是平等的。在严峻的竞争现实面前，徐州橡胶厂领导分析了企业的市场定位后，以全新的竞争姿态迎接挑战。该厂以“快节奏、严管理、争市场、创效益”作为治厂方针，从机制上和新品开发上加大改革的力度，建立健全的科技...     

鹤轮设立“人才库”

鹤壁市轮胎厂坚持以人为本的治厂兴企宗旨。为了合理地选拔、培养、使用和管理现有人才，发掘潜在的人才资源，建立合理的人才结构，从１９９８年开始设立人才库，对进入人才库的员工发证书、提待遇、加津贴。该厂人才库中，人才分为管理、技术、公关、会计、文秘五大类。管理型人才包括：企业综合管理、机电设备管理、财务经济管理、班组管理４个方面；技术人才包括轮胎设计与制造工艺技术、设备维修、机械设计技术、电器维修和电器自动化修理与设计等方面。人才的选拔，以在本职岗位上勤奋好学、吃苦耐劳、爱岗敬业、工作扎实、成绩突出为…     

全面分析生产过程 技改挖潜多创利润

清远氮肥厂是我省的小氮肥厂之一。近几年来,由于全厂工人、干部和技术人员的共同努力,在用经济手段管理企业和实行技改挖潜方面取得了显著的成绩。该厂通过上述做法,使各项生产技术经济指标达到了省内的先进水平;经济上,由“亏损大户”变为盈利的“百万富翁”(今年上半年利润已超过120万元)。该厂总结出的经验是:“治厂从严,管理从细,均衡生产,经济运行。”本文着重介绍该厂技改挖潜方面的经验,可供各小氮肥厂参考。     

重庆中南狠抓内部管理 实现扭亏为盈

重庆中南橡胶厂去年实施了一系列依法治厂，强化管理的措施，各项工作纳入制度化，标准化，程序化，科学化的轨道，使工厂能够在连续两年亏损的逆境中实现扭亏为盈。他们主要抓了四个方面的工作。     

苏轮施展改革三个大动作

苏轮施展改革三个大动作今年江苏轮胎厂加快深化企业内部改革的步伐，推出三个大动作。一是推行全员劳动合同制。该厂制定＂全员劳动合同制试行办法＂，本着平等自愿的原则，职工与企业签订长、中。短期合同，打破传统的固定概念，按劳动合同进行法制管理。二是完善定员、...     

以质量为中心强化管理工作

以严格管理、质量第一、信誉第一为治厂方针，从狠抓质量标准、强化管理；控制原材料；严格工艺规程；做好质量考核、进行质量奖惩；提高工人素质；完善检测手段；做好售后服务等方面入手提高产品质。     

小产品要闯大市场——三五三一厂胶圈质量连续上台阶

２００２年，３５３１厂生产的给排水管道用橡胶密封圈产品接连传来喜讯：先是１月份，由国家技术监督局推荐为连续合格产品；接着４月份，河北省质量检验协会授予该厂为“产品质量信得过企业”；６月份，中国城镇供水协会推荐该厂给排水管道用橡胶密封圈产品为中国城镇供水推荐使用产品。短短半年，便有两个国家级单位，一个省级单位给该厂产品确权定位。说明该厂管理先进、产品优良，已达到国内一流水平。那么，是什么力量使３５３１厂橡胶密封圈，这么一个与球墨铸管配套使用的配件产品，在激烈的市场竞争中如此亮丽呢？企业在管理中壮大…     

要闻简报

化工部要求在合资、合作中保持中方原有商标使用比例化工部于日前发出通知，要求化工行业加强化工商标的管理工作。通知要求化工企业学习有关商标法．做好企业商标管理工作，依法注册商标，打击假冒商标及其它商标侵权行为；在对外合资、合作中，要依法保护企业商标及其它商标侵权行为；在对外合资、合作中，要依法保护企业商标权益、合理评估企业商标价值，合理作价入股和收取使用费；在合资与合作企业中，应保持中方原有商标，特别是著名商标在产品使用中的比例；对外贸易和产品出口企业．特别是在国际上有一定影响的知名企业，应积极在国…     

鹤壁市轮胎厂设立“人才库”

鹤壁市轮胎厂坚持以人为本的治厂兴企宗旨，为了合理地选拔、培养、使用和管理现有人才，发掘潜在的人才资源，从１９９８年开始，该厂设立人才库，并对进入人才库的员工发证书，提待遇，加津贴。该厂人才库中的人才分为管理、技术、公关、会计和文秘五大类。人才的选拔条件以在本职岗位上勤奋好学、吃苦耐劳，爱岗敬业、工作扎实、成绩突出为主要条件，要求思想好、作风正、无劣迹和不良嗜好。选拔方法是由所在单位推荐，个人写述职报告，厂部按各类人才业务技术标准，进行业务理论考试和实践考核，每项考核以达到７５分为合格，考核合格者…     

转变内部机制 适应市场需要 不断提高经济效益──贵州大众橡胶有限公司在1997年全国橡胶行业工作会议上的经验介绍

我公司是一个以生产各类汽车、摩托车、家用电器橡胶制品为主的企业，多年来由于认真贯彻执行“深化改革、强化管理、三优求生存、两开求发展、双增双节求效益”的工厂方针，认真推行现代管理，重视技术改造和技术进步，依法从严治厂，增强了企业在市场经济的大潮中搏击风浪的能力。主导产品有较高声誉。但是随着市场经济体制的不断发展，国际国内市场的进一步融合，市场供需矛盾日益突出。我公司地处西南腹地，交通闭塞，信息不灵，原材料和产品市场相距遥远，天时和地利都远远落后于沿海地区，加之和我公司产品结构相同的大小厂家林立，市…     

豫轮勤俭治厂创佳绩

在当前不少单位，甚至一些亏损企业，讲排场、比阔气、奢侈浪费成风之时，作为年税利达2亿元，连续6年入围全国500家最大工业企业、500家最佳经济效益企业的国家重点大型一级企业——河南轮胎厂在深化改革的同时，坚持勤俭治厂。企业始终保持着强劲的发展势头。固定资产由10年前的300万元增至4．4亿元，今年1～7月实现利税17955万元，实现利润6803万元，人均利润均居全国同行业前列。厂长张生林说：坚持勤俭治厂厉行节约，是贯彻党中央对领导干部的廉政要求，更是企业自身发展的内在需要。它不仅使我们的于部做到了廉洁自律，增强了企业的凝…     

桂林乳胶厂生产经营跃入同行前列

桂林乳胶厂生产经营跃入同行前列桂林南方橡胶（集团）公司桂林乳胶‘一在深化中业内部改革中大踏步走向市场。该厂一靠产品质量的稳定提高；二靠科技进步和新产品开发；三靠促销有术，终于使企业的生产经营和经济效益中较长时间的徘徊之后，跃入全国同行的前列。该厂的拳...     

电炉法制磷尾气的综合利用

电炉法制磷所产生尾气量很大，该厂用尾气作原料生产甲酸，并用其作燃烧生产三聚磷酸钠，不仅节约了能源，而且取得了很好的经济效益。     

从严治厂以情治厂民主治厂：—学习企业法的一点体会

《中华人民共和国全民所有制工业企业法》(以下简称企业法),是一部在党的社会主义初期阶段理论指导下制定的,符合我国国情和工业企业、厂情的重要经济法规.它不仅在宏观上确定了国家与企业的法律关系,而且体现规定了企业所具有的权利、应承担的义务及调整企业内部关系的行为准则.企业法的实施,既为企业提供了良好的外部经济环境和有力的法律保障,同时也为企业家们开创"从严治厂,以情治厂,民主治厂"的具有中国特色的企业管理之路提供了法律依据,沿着这条路子走下去,我们必将迎来一个企业发达兴旺的新时期.     

四川高县严查非标翻新轮胎

近日，四川省高县质监局执法人员根据群众举报，依法对辖区内的一家轮胎翻新厂进行检查，发现该厂工人正在加工多种型号载重汽车翻新轮胎。     

“严”出高效益

“严”出高效益外抓市场、内抓现场，这是一个企业的成功治厂之策。然而，一些企业在外抓市场的同时，却放松了企业的内部管理工作，只抓市场、不抓现场，致使企业内部管理工作混乱，产品质量下降，使原本属于自己的市场也因质量管理问题而拱手让给了其它竞争对手。殊不知...     

向散装水泥要效益

肥城市孚瑞达水泥有限公司在坚持“科技兴厂，质量至上，严格管理，灵活经营”的治厂方针的同时，大力发展散装水泥。全厂干部职工，克服困难，锐意进取，抓投入、上设备，搞服务、拓市场，短短几年，依靠散装水泥带动了整个企业的飞速发展，成为了乡镇水泥企业中的排头兵。     

强化管理,从严治内,全面提高企业素质

洛阳炼油厂在不断深化改革的同时,坚持从严治厂,全面提高管理水平,增强了企业凝聚力,提高了整体素质,从而推进了企业的进步。     

扬子大力提高经济效益

南昌扬子橡塑总厂在市场较为疲软、资金极为紧张、产品大幅度降价的情况下，今年1～8月仍然实现产值1660万元，利润40余万元，税金85．1万元。该厂在当前大部分企业不景气的情况下，能取得如此较好的效益，除企业领导本身注重开源节流、勤俭办厂和清政廉洁外．主要是在工作中念好了“严、精、挖、增”四字经。所谓严，就是在生产、销售管理上从严；所谓精，就是在算法上要精打细算，特别是对生产成本管理、劳动管理都要算得精、算得细；所谓挖，就是挖潜降耗，减员增效，增收节支；所谓增，就是落脚在增字上。该厂今年由于念好了“严、精、…