粮食企业经营者年薪制浅议

年薪制是企业经营者获得报酬的一种新的工资制度。粮食企业实行经营者年薪制,可以调动经营者工作积极性,对完善经营者激励机制和约束机制,扭转粮食企业长期亏损局面具有重要作用。     

浅议粮食企业发展之路

当前，粮食企业的发展，面对“入世”后的影响、粮食购销市场化改革、农业种植结构调整三大背景。新的形势，既为粮食企业提供了良好的发展机遇和广阔的拓展空间，也提出了新的挑战和抉择，因此，我们必须坚持以“三个代表”重要思想作为我们的理论先导和行动支撑，把我们工作的出发点和落脚点放在搞活粮食企业上，认真学习党的十六届三中全会精神，     

国有企业经营者激励机制的创新研究

前言 激励机制是现代企业制度的一个范畴,是企业发展必不可少的动力源。美国经济学家罗宾斯指出:我们把激励定义为通过高水平的努力实现组织目标的意愿,而这种努力以能够满足个体的某些需要为条件。建立激励机制最主要目的就是“使能干的人更可靠,使可靠的人更能干”。 企业经营者是市场经济的主角,是企业改革与发展的灵魂人物,是现代经济增长中最具有能动性的因素,因此,经营者的激励问题越来越受到各方面的重     

浅析浙江省国资营运机构经营者年薪制

浙江省1996年开始实行省国有资产营运机构授权经营，全省根据省属国有企业布局状况，组建了一批省级国有资产营运机构。一部分授权单位由原来行政机关整体转制组建集团公司，如省物资局转变成省物产集团公司，省轻工业厅转制成省轻纺集团公司，也有一部分根据外经贸类、农林水利类、基础设施类和工贸类等行业分别组建授权经营集团公司。     

省盐业集团公司对子公司经营者实行年薪制的设想

在现代企业集团管理中，母公司对子公司经营者实行年薪制考核已日益成为激活经营者积极性、形成合力、增强企业管理的制胜法宝。我省盐业集团的子公司年薪制考核体系提成立，为子公司经营者实行年薪制考核奠定良好的基础。本文旨在对我省盐业集团出自己初步的设想，与全省同行商榷。     

粮食企业激励和约束机制的问题研究

激励是指激发有机体努力追求某一既定目标的行为,其实质是通过把需要、内驱力、目标3个互相影响、相互依存的要素衔接起来,使有机体在内驱力的驱动下,为了满足自身需要去努力达到目标的整个过程。有激励就必须有约束,这是事物矛盾的两个方面,缺一不可。从我国粮食企业激励和约束机制的现状及存在问题出发,分析了存在问题的原因,并提出了完善粮食企业激励和约束机制的对策和建议。     

经营者激励、约束机制——期权制初探

随着市场经济的不断完善和经营者市场的逐步建立,企业经营者的薪酬结构较以往将有较大的变化,以期权制为主体的薪酬激励、约束机制将逐步取代以基本工资和年度奖金为主体的传统薪酬制度。     

浅谈我国企业家的培育与监督

通过对我国企业家现状的分析，建议在我国推行企业家年薪制，并以此为契机，规范和完善企业家的培育机制和监督机制，为企业家营造一个健康向上的成长环境，以充分发挥企业家潜能，使企业家为社会创造更多的物质财富。     

现代企业的激励与约束机制

现代企业的激励与约束机制是企业在长期发展中形成的 ,能适应现代复杂经济生活需要 ,能适应多变的市场要求 ,能适应越来越大、分工越来越细的企业发展的需求。现代企业的激励与约束机制是在商品货币关系下适应和推动生产力高速发展 ,满足微观经济管理需要的科学组织形式 ,是我国在市场经济条件下 ,建立适应市场经济的现代企业制度的重要内容。因此 ,必须花大气力 ,在实行公司制的企业中建立科学的激励与约束机制 ,使企业真正成为充满生机和活力的市场主体 ,在市场竞争中不断健康发展。因此 ,在这里简要介绍一下现代企业的激励与约束机制及其…     

浅议如何提升粮食企业核心竞争力

与其他行业相比，粮食系统退出计划经济较晚，在市场经济形势下如何做好企业经营管理工作对大多数粮食企业领导来说不是一个新课题。当前，有很多企业在经营管理上陷入了“狭义论”、“阶段论”等误区，对管理的概念有些模糊，认为管理就是制订和执行规章制度，加强制度建设就是加强管理。     

提高改制企业经营者驾驭企业能力的思考

提高改制企业经营者驾驭企业的能力，是保证改制企业健康发展的根本所在。结合改制企业实际，谈点浅见。１体制变革后企业经营者面临严峻挑战 经营者驾驭企业能力是指其认识、掌握、运用市场经济规律，组织、领导、调控、经营企业的才干和技能。它是企业经营者个体所具有的学识、品德、魄力、意志、经验、以及对领导方法、管理艺术的科学把握与运用的程度在经营企业中的综合表现。股份（合作）制企业作为现代企业制度的重要形式，与计划经济体制下的企业制度相比，在资产构成、组织结构、领导体制、运作机制等方面发生了较大变化，这就对企…     

浅议粮食经济结构的调整

针对计划经济条件下形成的粮食经济结构，进行了分析，指出了弊端，提出了市场经济条件下粮食经济结构调整的必然性及紧缩性，并举例说明了按照市场经济规律，重新构筑粮食经济结构，才能实现粮食改革的根本性突破。     

浅析国有大中型企业经理人激励与约束机制

结合已有理论，分析国有大中型企业高层经理人员激励约束机制的现状，借鉴西方国家的成功经验，对建立一套更为有效的激励约束机制进行探讨。(1)建立有效的国有企业经理人的激励约束机制，要与国有企业分类改革、建立现代企业制度相结合；(2)组建新的适合国企经理人的效用函数；(3)激励机制应以物质激励为核心，综合声誉和精神激励、社会激励、保护激励等；(4)约束机制以市场约束为基本，综合法律约束和社会约束。     

浅议ISO9000质量体系在小型粮食企业中的应用

从说明ISO9000质量体系的意义入手，阐述了ISO9000质量体系在小型粮食企业中的应用的重要性，着重分析了ISO9000质量体系在小型粮食企业的建立和具体应用。     

浅议ISO9000质量体系在小型粮食企业中的应用

从说明IS09000质量体系的意义人手,阐述了IS09000质量体系在小型粮食企业中的应用的重要性,着重分析了IS09000质量体系在小型粮食企业的建立和具体应用.