盘点你的员工

人力资源管理的对象是员工的能力．而不是员工本人。所以立足员工特长，建立公司员工能力档案(清单)，就成为了人力资源管理的重要而且基础的工作。     

照顾最大最老的婴儿——记朗讯科技的人力资源管理

提起朗讯，恐怕除了部分业内人士外，多数人并不了解。“朗讯是一个最大最老的婴儿”，这句在逻辑上很成问题、充满浪漫气息的话却成了朗讯科技公司的最好注脚。朗讯是一个婴儿。它真正成为一个独立的公司是在1996年10月，距今还不足3年。所以说朗讯是一个婴儿，一个不满三岁的婴儿。     

“互联网+”下的人力资源管理分析

分析了"互联网+"下的管理挑战,继而从管理工具与管理模式两个角度出发提出了应对举措,希望能为人力资源管理者提供参考借鉴。     

大数据在企业员工培训管理工作中的探究

大数据和互联网技术的兴起,对企业的经营管理提出了更高的要求,对企业的发展来说,如何利用大数据技术做好员工培训,确保员工素质的提升能够适应市场变化和企业快速发展的要求,意义重大.本文结合企业员工培训工作开展现状,探讨了大数据技术在员工培训管理工作中的应用及影响,并提出了现阶段运用大数据技术开展员工培训工作,所面临的一些现实条件的约束与挑战.     

如何“摆平”直线经理

绩效管理是人力资源管理的一大难题,费力不讨好,不但没有解决员工的绩效问题,反而引起了直线经理和员工的不满。近几年,HR经理们对绩效管理     

基于XGBoost的不平衡员工晋升预测

人力资源管理在决策方式上逐渐智能化。为了辅助人力资源进行员工晋升决策,提高管理者晋升决策的公平性和有效性,提出基于集成学习的极端梯度提升(XGBoost)模型对数据分布不平衡的员工晋升数据进行预测分析。以Kaggle(数据科学竞赛平台)的员工晋升数据集为对象进行预处理,建立基于XGBoost算法的员工晋升预测模型,结合准确率、F1值和AUC值这几个评价指标,与其他算法模型进行比较分析。实验结果表明,相比逻辑回归(LR)、支持向量机(SVM)、人工神经网络(ANN)、多层感知机(MLP)模型,XGBoost模型的三项评价指标更具优势,应用于员工晋升预测,效果更好。     

IT破解管“人”奥妙

把“人”管好是企业健康发展的关键。但管“人“的奥妙向来难以描摹．那么IT技术能在其中解决什么问题呢？     

基于价值的培训管理

培训是必需的,但同时存在风险。怎样在效益和风险之间找到平衡点,这是培训所要考虑的,培训是一种投资行为,要考虑到它的人力成本和效益,要考虑到培训的终极目的是要增加公司的价值,达到公司与员工的双赢。     

管理的艺术——对话陶向阳

伊利大厦在清晨的阳光下闪着柔和的光。距离这座银灰色大厦不到500米就是北京人气最旺的古玩集散地——潘家园古玩市场。伊利的用意很明白，他们希望企业能像这里的历史久远的文物一样，百年流芳。     

高负荷下的员工减压

普华永道爆发的员工集体“罢工”事件，反映出企业人力资源管理中的一些问题。同为四大会计师事务所，安永却有他独到的地方。     

不雇员工“租”人才

在20世纪90年代中期的时候，理论界还在讨论劳动力是不是商品，人才算不算资本的问题，而今，人力资源界成功的实践回答了有关疑惑和忧虑。人才租赁正是人力资源配置市场化这一经济规律的必然体现。     

办公室里的“鲇鱼效应”

鲇鱼不能太多，太多了容易自相残杀也不能没有，没有了沙丁鱼就会死光光。办公室里的“鲇鱼效应”也要掌控适度。     

如何管理绩效不良的员工

优秀的管理者知道，在企业管理中引进绩效考核并不是为了惩罚某个员工，而是为了激励整个团队的效率。     

基于绩效管理的人力资源管理分析

随着社会经济的不断发展,企业的生存发展越来越离不开人力资源管理。人力资源的发掘、培养以及之后的人力资源绩效考核已经成为每个企业的工作重点。绩效管理有利于提高企业的经济效益,也是激励员工的重要手段。     

战略人力资源管理视角下企业绩效管理的创新思考

当代企业面临的形势异常复杂,在企业内外部环境中蕴含了许多的风险因素,企业需要更强的执行力来获取强大的发展动力,规避这些隐藏风险。绩效管理是当代企业的核心工作,高效的绩效管理有助于提升企业内动力,推动企业的健康发展。在战略人力资源管理视角下,企业需要注重管理创新,利用绩效管理的调整和优化,进一步的推动企业发展。本文对此进行分析,并且提出了几点浅见。     

“遭遇”核心员工辞职

关键员工是企业的“中坚力量”，当这部分员工提出辞职时，企业如何来挽留已提出辞职的关键员工，这是对企业领导尤其是人事经理的巨大考验。     

“不公平”对待员工——催化员工能力的激励策略

员工大会上Ben和Kevin同时迟到了，当他们悄悄从侧门走进会场的时候正在讲话的老总叫住了Kevin，劈头盖脸的训斥让全场气氛骤然紧张，Kevin在工作上能力强，业绩突出全公司上下人缘都很好，更重要的是他平时从不迟到，而一向不太遵守公司章程，业绩平平的Ben倒是安安稳稳找个座位坐下，看样子老总丝毫没有批评他的意思……     

关爱农村一线员工 实施“凝聚力工程”

中国电信九江分公司贯彻落实十七大会议精神,高度关注农村分支机构一线员工,公司党政工团联手打造了针对农村支局所人员的"凝聚力工程"。通过思想政治