管理创新是企业持续健康发展的动力

管理创新是煤炭企业在市场经济条件下建立现代企业制度的基础,煤炭企业在建立现代企业制度的过程中,对管理创新要加大力度,建立适合煤炭企业的管理科学体系,要在技术发展和运用、产业结构和产品结构的升级、资产重组和企业改革等方面有所创新,适应不断变化的企业经营环境。     

强化企业管理 提高经济效益

认为煤炭企业是管理密集型企业，有其特殊规律，要不断优化生产力诸要素的质量，确立其结合的合理结构。要抓好标准人管理和规范化管理，为煤炭企业建立现代企业制度打好基础。     

薛湖矿精细化管理的实践与探索

精细化管理是一种先进的管理文化和管理方法,是企业适应激烈竞争环境的必然选择。实施精细化管理是促使煤炭企业由粗放型管理向集约型管理转变的有效途径,是煤炭企业持续稳定健康发展的必由之路。该文结合神火集团薛湖矿精细化管理的实践经验,探讨了煤炭企业如何推行精细化管理。     

企业管理创新成果发布煤炭行业7项成果获奖

目前,由全国企业管理现代化创新成果审定委员会主办、中国企业联合会管理现代化工作委员会承办的第十四届国家级企业管理创新成果正式发布,共有7家煤炭企业的7项成果获奖。这7项成果分别是：区域煤炭企业以资源整合为中心的联合重组（河北金牛能源集团）,煤炭企业基于内部模拟市场的适时预算控制（河北峰峰集团）,煤炭企业预算、绩效与薪酬“三位一体”管理系统建设（河北开滦集团）,煤炭企业以持续改进为导向的效能监察（山东兖州煤业股份有限公司）,提高资源开采利用效率的节约型煤矿建设（河南平顶山天安煤业股份有限公司六矿）,大型煤炭企业文化建设（安徽准北矿业集团）,以构建本质安全型企业为目标的基层基础建设（山东淄博矿业集团）。     

煤炭企业管理中风险防控体系建设的探讨

为了推进企业风险防控体系建设,提高企业管理水平,使企业管理者充分认识到风险防控体系建设对于企业可持续发展的重要意义,特别是对于煤炭企业而言,近年来市场疲软,价格下跌,企业经营风险、资金风险集聚,做好风险防控体系建设就显得更加重要。本文分析了煤炭企业风险防控体系建设的现状,存在的风险,并对神华集团等煤炭企业风险体系建设情况进行了实地调查研究。通过分析研究,阐述了煤炭企业风险防控体系建设对于企业内部控制和管理水平提高具有重要的作用,同时提出了构建风险防控体系的有关措施和方法,对企业创建风险防控体系具有指导作用。     

浅议煤炭企业家成长的内在机制

随着我国社会主义市场经济的建立 ,企业改制的步伐加快。建立现代企业制度已成为煤炭企业的必然选择。现代企业制度要求有一大批煤炭企业家的产生。煤炭是国家的基础产业 ,煤炭企业的生存和发展遇到的问题比其他行业要多。煤炭企业家既要具备现代企业经营管理的知识和煤炭生产的专业技术知识 ,又要掌握煤炭企业经营管理涉及到的经济、政治、文化、历史、法律等知识 ;在观念体系上 ,煤炭企业家应具有强烈而清晰的市场意识、竞争意识、创新意识、效益意识和风险意识 ,同时具备强烈的时代责任感、社会责任心和敬业精神 ;在知识结构上 ,煤炭企业…     

现代企业制度下煤炭企业成本管理要实现六个转变

随着现代企业罐的建立和完善,煤炭企业加强了成本控制和成本规划,但如何使煤炭企业的成本管理真出效益,解决煤炭企业成本管理的深层问题,是值得深入探讨的。提出煤炭企业成本管理要向战略型转变,向经济与技术结合型转变,向以人治物转变,向经营型转变,向既注重价值形态又注重视实物形态转变和向制度与经济的约束转变。     

基于CIS理论的煤炭企业管理文化建构

企业文化是煤炭企业管理的灵魂与重点,是企业实现精细管理、安全管理与质量管理的"软管理"思想的体现。从CIS视角入手,从MIS、BIS、VIS等方面建构煤炭企业管理文化,同时阐述了煤炭企业管理文化建构的要素及企业文化构建要素的内在统一性。     

煤炭企业必须加强人力资源的开发与管理

现代企业的生存与发展受到人才、资金、技术、市场等多种因素的制约.但其中最关键与最根本的则是高素质的劳动者--企业的人力资源.建立与完善煤炭企业人才资源开发与管理体系,全面提高煤炭企业人才资源开发与管理的水平,是煤炭企业必须考虑的关键问题.     

强化煤炭企业的安全文化管理

安全是煤炭企业永恒的主题,关系到每个职工的生命安全,关系到企业的稳定发展。强化煤炭企业安全文化管理,是现代煤炭企业安全管理的根本所在。     

论煤炭企业的项目管理

分析了项目概念的内涵和外延及项目管理与企业管理的区别，结合煤炭企业生产与管理的特点，指出了项目管理的原理与方法在煤炭企业生产和管理中的应用领域，并就应用过程中需要注意问题进行了说明。     

煤炭企业内部市场化管理的探索与实践

煤炭企业内部市场化作为一种新的经营管理模式,就是通过建立企业内部市场,将原有以职能为中心的传统形式转变为以流程为中心的新型流程导向型形式.阐述了在煤炭企业实行内部市场化的必要性和紧迫性,以及如何构建煤炭企业内部市场化管理体系;分析了内部市场化推行初期容易出现的问题,提出了解决办法;介绍了推行内部市场化管理的效果.     

浅析煤炭企业实行年金制

煤炭企业建立企业年金制度,完善企业年金会计有着非常重要的意义。以徐州矿务集团为例,以煤炭企业实行企业年金的必要性为切入点,分析煤炭企业实行企业年金的有利条件和存在的问题,提出了规范企业年金会计处理的建议。     

浅谈煤炭企业经营管理

煤炭企业与其它企业相比受矿产资源储量的限制较强.笔者就如何加强煤炭企业经营管理,切实提高企业经济效益,促进企业可持续发展谈几点认识.     

浅谈创新在煤炭企业管理中的应用

管理与创新是企业持续发展的永恒主题。管理是企业持续发展的基础,而创新是企业持续发展的动力。煤炭企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,要永远保持蓬勃向上的发展生机,就必须要紧随时代的步伐,在管理模式上要开拓创新,并将创新意识贯穿于煤矿企业的整个生产工作之中,以促进企业整体实力的提升和可持续发展的双赢,文章以潞安集团为例,论述了煤炭企业创新管理的重要意义。     

关于煤炭企业CRM与ERP系统整合应用的思考

尝试将CRM(客户关系管理)理念与ERP(企业资源计划)相结合,根据煤炭企业的实际情况和具体要求,结合煤炭行业管理的规范和标准,提出煤炭企业CRM与ERP系统整合应用思路,将ERP系统中的销售环节与CRM进行整合,实现以客户为龙头,以销售为核心的煤炭企业ERP与CRM的整合系统。实现煤炭企业完整企业流程的再造。     

煤炭企业推行学习型组织管理模式的探索

煤炭企业中，兖矿集团创建学习型企业已很成型，上海明德学习型企业研究所为其评估为从级；新汶矿业集团的创建活动同样具有勃勃生机，他们创造的树形结构，被山东省列为重点研究课题。应该说，学习型组织的创建在煤炭企业已有成功的先例。笔者认为在煤炭企业促推创建学习型组织是必要的也是可行的。     

浅析车集选煤厂的精细化管理

近年来,精细化管理得到越来越多煤炭企业的青睐.永煤集团车集选煤厂通过全面推行精细化管理,不仅提高了企业管理水平和效益,而且还提升了员工整体素质,树立了良好的企业形象,为煤炭企业推行精细化管理积累了经验.     

加强管理是煤炭企业走出困境的关键

在市场经济条件下 ,企业决胜在市场 ,市场决胜在管理 ,企业管理是企业兴衰的关键。在国家宏观经济政策调控下 ,不管煤炭市场是呈现买方市场 ,还是处于卖方市场 ,加强企业管理 ,在“内因”上作文章 ,都是煤炭企业摆脱困境 ,走向市场的最终抉择。依笔者之见 ,加强企业管理 ,应着重以下几点 :1　决策管理科学化从一定意义上讲 ,管理就是决策 ,而科学的决策需要相应的领导体制与企业组织作保证。当前 ,煤炭企业进行公司化改造 ,建立现代企业制度 ,目标之一就是要建立与现代企业管理相适应的规范的领导体制和科学有效的法人治理结构 ,实施科学决…     

神东煤炭分公司建设创新型企业的实践与思考

结合神东煤炭分公司建设创新型企业的实践,对煤炭行业建设创新型企业的优劣势进行了分析阐述,并就煤炭企业如何建设创新型企业,提出了有益的思路和途径。