中国铜工业产业链现状

本文对我国铜工业的发展及铜产业链的特点做了简要介绍,并分析了影响我国铜产业链发展的主要因素及未来我国铜产业链的发展趋势,提出企业应该站在整个行业的高度来审视公司的产品定位与发展战略,过度扩张会影响行业的健康发展,而损害企业自身利益。     

战略信息系统——钢铁信息化建设的新方向

关于中国钢铁工业而临的困境,比较普遍的看法是产能过剩,造成供求关系失衡,过度竞争压缩企业的利润空间。深层次的问题是同质化,市场趋同、产品趋同、工艺趋同、战略趋同、管理趋同,在这种情况下,价格成为企业的唯一竞争手段,价格战不可避免,企业利润受到极大的冲击。     

教育培训公司发展战略管理的探索

教育培训公司的发展目前存在着一些亟待解决的问题,通过对教育培训行业和企业的竞争环境分析,笔者提出了教育培训公司发展战略管理的对策建议.     

中小监理企业发展战略初探

通过对中小规模监理企业发展战略的分析,认为采用集中化竞争战略对企业取得竞争优势是比较适合的,可以利用其人员、市场、技术、行业等诸多方面的特点及有利地位,顺着原有的业务发展方向,挖掘各方面的潜力,扩大经营规模,不断提高营业收入和效益,发展战略的实施可以从市场营销、组织结构、人力资源、企业文化、品牌建设等五大方面着重考虑。     

组织理论视角下高新技术企业知识产权战略的实施——以铜陵有色、兖矿集团、西门子公司为例

当前各行业高新技术企业面临技术创新的严峻考验,知识产权管理层面的问题逐渐受到关注。以铜陵有色、兖矿集团及西门子公司的知识产权战略实施和组织结构调整历程为案例,立足组织理论视角,归纳出高新技术企业知识产权战略实施特点,以及如何影响公司职能分配和调整组织结构,并找出其共通点。研究表明:知识产权战略地位调整决定知识产权部门权利归属,并影响组织结构的调整;组织结构支撑知识产权战略的实施;知识产权战略主导企业知识产权管理的组织结构,同时还受规模、环境、技术等其他因素的影响。     

唐钢2000～2010年企业发展战略研究（上）

一、战略的指导思想和原则(一)唐钢企业发展战略的指导思想企业发展战略作为企业经营和发展理念的集中体现,是企业界定经营范围、制定规划的基础,是企业合理调整组织结构、分配内部资源的行为准则。因此,用什么样的思想、理念指导企业战略的谋划、制定,进而实现企业的长期生存和不断发展,是制定唐钢发展战略首要解决的问题。第一步,一方面明确唐钢的现实地位和发展环境唐钢是有着60年历史的老工业基地,建国以来一直位居国家重点钢铁企业行列,在国内钢铁和相关行业有较高的知名度,国家、省、市各级政府和有关部门对唐钢的发展高度重视。历任…     

关于济钢发展有关问题的思考

加强战略决策,特别是涉及巨额资本流向的大型战略投融资项目的决策,提高资本收益率,有效防范和化解经营风险,是关系济钢发展的重大问题。为此,制定了济钢的发展战略和高收益性、高成长性、高流动性、低风险性的决策原则,指出应注意政策研究、创新研究、企业评估、投融资研究、机会研究、风险研究,并应建立投资基金、加快济钢发展。在战略实施步骤上,对钢铁产业,应提高技术装备水平,实现技术升级;对非钢产业,应实现产业升级,进行风险投资,并逐步成为主业。     

浅谈进口设备的管理

市场经济的发展，要求产品必须具备良好的竞争力。对绝大多数行业（除垄断行业）的企业来说，引进先进的设备，是提高自身技术水平、增强企业竞争力的一种有效途径。但是，设备的引进只是企业发展战略中的一个步骤，还需要对引进设备进行科学的管理，才能有效地发挥设备效能，达到引进设备的目的。     

企业战略管理浅谈

提出了制定适合自身实力和环境要求的战略是企业成功的关键，并对制定企业战略的一般程序和方法进行了初步探讨。     

构建创新型战略管理体系保证企业持续稳定发展

2008年以来。面对复杂多变的市场形势,唐钢优化调整战略部署,切实把管理创新摆在企业战略管理的突出地位。以管理创新为导向提高企业核心竞争力,强力夯实企业基础管理：以开放性思维、全行业视野、国际化定位,高标准、高站位积极推进企业战略管理工作开展。从厂区环境综合治理到强化能源管理;从降低物流成本、人工成本到发展非钢产业;从转变生产组织模式到大力提升成本控制力、产品创效能力,再到走进市场、服务用户,唐钢不断开拓进取,不断超越自我,有计划地分步实施各项战略重点工作的推进,实现了自身竞争力的不断提升,促进了企业的转型升级。     

我国企业信息化战略的制定

信息化战略如何与企业战略、竞争战略和流程重组配合，为企业带来必要的竞争优势，是IT规划的主要内容，也是企业未来发展的核心。从我国企业现状出发，分析我国企业信息化过程中在战略制定方面存在的问题，并基于这些问题提出了新的策略和制定信息化战略的理论方法。     

浅谈黄金企业战略研究的基本分析方法

结合黄金企业现状，对战略研究的基本分析方法进行了探讨，提出了企业优势、劣势、机会、威胁和竞争对手5方面的分析内容，为制定黄金企业发展战略提供参考。     

浅谈我国冶金业物流发展的现状与前景

物流发展与管理对促进社会经济的发展和提高经济效益的重要性已日益被各级政府和企业所意识.本文分析了我国冶金行业中物流的发展现状,并对冶金行业今后在物流业中的发展战略进行了探讨.     

绩效考核在企业战略管理中的应用分析

随着我国企业的不断发展,绩效考核在企业的应用也愈加的广泛.绩效考核不仅能够提高员工的素质和工作能力,而且可以促进企业自身的发展与变革.本文首先对绩效考核的概念、内容、原则以及方法进行概述,并对目前有些企业在绩效考核上所存在的问题进行分析,以期绩效考核能更好的在企业战略中得到应用.     

搞好国有大中型企业战略思考

针对近几年国有大中型企业经济效益严重滑坡，发展阻力越来越大的现象，从战略的角度就问题存在的原因、克服困难的途径，以及企业的发展方向和应采取的措施等方面，给予研究和探讨，旨在提高对提高国有大中型企业重要性的认识，寻求企业生存与发展的关系，使国有大中型企业生产经营尺快得以健康有序的发展。     

中国中小不锈钢企业战略发展研讨会定于10月19日在江苏兴化举办

中国中小不锈钢企业战略发展研讨会将于2010年10月19—20日在江苏兴化市举办,此次会议由兴化市人民政府支持和协办。 会议中心议题是：回顾国内中小不锈钢企业的发展历程和对中国不锈钢产业的贡献,研究中小不锈钢企业发展规律和发展中需要引起重视的问题,探讨国内中小不锈钢企业战略发展思路。     

中国中小不锈钢企业战略发展研讨会定于10月19日在江苏兴化举办

中国中小不锈钢企业战略发展研讨会将于2010年10月19—20日在江苏兴化市举办,此次会议由兴化市人民政府支持和协办。会议中心议题是：回顾国内中小不锈钢企业的发展历程和对中国不锈钢产业的贡献,研究中小不锈钢企业发展规律和发展中需要引起重视的问题,探讨国内中小不锈钢企业战略发展思路。     

企业战略

企业战略是企业面对激烈变化和严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。企业战略是企业战略思想的集中体现，是企业经营范围的科学界定；同时，企业战略又是制定各种计划的基础。     

我国大型铜企业发展高技术产业的战略选择与模式研究

我国加入WTO后,铜业企业开始真正面临着国内外同类企业的激烈竞争,如何应对是各企业不得不关心和注重的关键,本文从国内一些铜企业的实证分析出发,研究了大型铜企业如何发展高技术产业以应对国际竞争的战略,并对此进行了相应的分析,同时对相应的模式也进行了概括。文中的一些意见和建议可供相关企业和行业在进行产业结构调整和整合时参考。     

企业发展战略的重要基石；技术改造与开发

阐述了企业发展过程中技术改造的作用及与开发之间的关系，指出企业发展战略与企业技术开发密切相关，技术改造与开发是企业实现自身发展战略的重要支撑。