试论地勘单位应收账款的管理

随着地勘单位市场经营范围的不断扩大,应收账款数额也在不断增多,自然会导致财务费用和管理费用增加、经济效益降低,形成潜在亏损,从而严重影响到地勘单位的经营活动和经济效益。本文在分析地勘单位应收账款产生原因和危害的基础上,探讨了加强地勘单位应收账款管理的主要措施。     

地勘单位在新时代挑战与机遇中的发展对策探讨

文章初步总结了当前经济大环境下我国地勘行业面临的挑战,系统分析了当前我国地勘单位发展过程中自身存在的实际困难,在这些挑战及困难对地勘单位发展深刻影响的基础上,提出地勘单位在新时代的发展建议:①瞄准国家战略需求,突破传统资源勘查体系;②推进地勘行业供给侧改革,不断增强服务水平;③以生态文明建设为抓手,深入推动地勘行业融入经济社会发展;④加强科学技术创新,推动地勘行业高质量发展;⑤立足国内,增强资源安全保障能力。     

地勘单位在新时代挑战与机遇中的发展对策探讨

文章初步总结了当前经济大环境下我国地勘行业面临的挑战,系统分析了当前我国地勘单位发展过程中自身存在的实际困难,在这些挑战及困难对地勘单位发展深刻影响的基础上,提出地勘单位在新时代的发展建议:①瞄准国家战略需求,突破传统资源勘查体系;②推进地勘行业供给侧改革,不断增强服务水平;③以生态文明建设为抓手,深入推动地勘行业融入经济社会发展;④加强科学技术创新,推动地勘行业高质量发展;⑤立足国内,增强资源安全保障能力。     

地质勘查单位转型期科学发展问题探讨

文章通过对地勘单位现状的分析，将地勘单位定位于从快速成长到持续发展之间的转型期，提出了实现地勘单位科学发展的具体举措。     

浅谈地勘单位固定资产管理的提升策略

所谓的固定资产是指单位价值达到规定标准之上、耐用年限超过一年并且基本保持其原有型态而未受明显损坏的资产.对我国地勘单位来讲,其固定资产的组成形式多种多样,这也决定了其管理方式的多样性.就目前我国地勘单位在固定资产管理方面的现状来看,还存在很多不足之处.本文主要围绕地勘单位固定资产管理现状展开,简要阐述当下地勘单位固定资产管理中存在的问题及相应的解决方案.     

地勘单位国外项目财务管理的现状与探讨

地勘单位积极实施"走出去"战略,取得了一定的成绩.但是,随之而来的国外项目财务管理就成为了亟待解决的重要课题.文章分析了目前地勘单位国外项目财务管理中存在的问题,在此基础上,笔者从完善管理机制,强化财务控制,实现国外项目财务管理的国际化与本土化等方面探讨了如何加强地勘单位国外项目财务管理,并提出了一系列相关的建议.     

地质勘查工作环境的现状分析及对策

文章充分肯定了地勘单位对湖南省经济发展的重要作用,分析了地勘单位外部工作环境恶化的外部表现及内在原因,进而提出了优化地质勘查环境的对策。     

关于转型期地勘单位思想政治工作的探讨

思想政治工作是中国改革取得胜利和社会主义建设健康发展的一大法宝.新的时代赋予了思想政治工作新的内涵和要求,笔者以转型时期的地勘单位为考察对象,强调了加强思政工作的必要性,分析了地勘单位思政工作中存在的一些问题,并对进行思政工作做了认真的探讨.     

浅析地勘单位人力资源管理创新之路

在改革与发展的关键时期,知识经济成为主流,人才竞争日趋激烈,人力资源管理与开发面临着巨大挑战,在当前市场经济条件下,如何坚持以人为本、管理和开发人才资源、创新人力资源管理、为地勘单位培养知识型、技术型人才成为现代地勘行业人力资源管理的关键所在,本文结合地勘单位现状,从地勘单位创新人力资源管理角度出发,探讨分析地勘单位创新人力资源管理的对策和途径,建立适应现代企业制度的人力资源管理体制,为地勘单位持续发展提供稳定的人才保证。     

广东某地勘项目成本质量管理

地勘项目成本管理一直都是我国地勘单位和地矿企业管理的重要组成部分,面对日益激烈的市场竞争,如何在现有条件下控制和有效降低地勘项目的施工成本,同时做好质量把控,是地勘单位和地矿企业面临的重要问题。本文就广东某地勘项目在施工过程中管理手段进行了分析和总结。     

浅议如何在地质勘查工作过程中实现降本增效

我国地勘单位多属国家事业单位,在职和离退休职工体量庞大,要使地勘单位健康稳定可持续发展,开展降本增效工作意义重大。地勘工作降本增效涉及面广,内容庞杂,针对地勘工作过程实现降本增效很有必要。通过分析研究地勘项目从立项论证阶段到野外实施阶段各个环节的降本增效工作,从而在地质勘查工作过程中实现降本增效。     

浅论我国地勘单位企业化改革对策和措施

文章分析了我国地勘单位在改革过程中存在的问题、矛盾及面临的行业问题,并提出了6条相关的配套政策和强化企业文化建设问题的解决对策。     

地勘企业经营班子规范化管理刍议

<正>地勘企业(地勘单位下设的二级企业)经营班子是地勘单位发展的倡导者和推动者,也是企业生产经营的组织者和指挥者;既是地勘单位承上启下的中坚力量,又是干事创业的主力军。经营班子规范化管理,是地勘事业健康可持续发展的需要,也是企业改革创新、科学发展的一项重要内容。本文针对实际工作中存在的主要问题,提出规范化管理的对策及办法。     

地勘单位人才培养途径探析

<正>当前,地勘单位处于发展的关键期,人才是地勘工作的根本。人才培养可以从两方面着手,一是以培养单位现有人才为主要目标;二是引进、培训等途径,以培养更多的优秀人才为核心。基于此,本文就地勘单位人才培养的最重要性及途径进行分析,希望为相关管理者提供参考,以提升地质工作能力和地质事业水平。一、“引”与“培”结合,提高人才素质地质勘探事业具有基础性、先行性、公益性、     

深化党建主题实践活动之思考

<正>党建主题实践活动是保持党的先进性和纯洁性的重要手段,也是地勘单位党组织存在及发挥作用的重要途径。本文结合地勘单位党建主题实践活动实际,通过查阅资料,分析研究,总结分析搞好党建主题实践活动、推动企业发展的经验认知,促进地勘单位更快更好发展,提升党员干部工作作风。一直以来,地勘单位肩负着发展地勘经济、建设和谐地质家园的重要使命。地勘单位党组织作为加强地质工作、实现地质事业科学发展的核心力量,是践行党建主题实践活动的桥头堡和主力     

地勘单位人力资源管理刍议

随着地勘单位企业化改革的不断深入,传统的人事管理已不能适应地质工作的快速发展和对人才的要求,亟需进行人力资源改革,通过分析地勘单位人事管理的现状,得出进行人力资源改革的必要性,进而提出相应的对策。     

吉林省工程地质勘察发展战略研究

为建设现代化经济、提升综合国力,社会对能源矿产的需求不断增加。吉林省虽然是资源贫乏省,但对能源地质勘探行业的发展起着举足轻重的作用。随着经济的高速发展,推行地勘单位属地化的形势已经迫在眉睫,但地勘单位的性质在长期发展中并没有发生实质性的转变,发展依然存在着难以攻克的问题。本文将以吉林省工程地质勘探为主要研究对象,对其发展战略模式进行简要阐述,并提出发展战略。     

国有地勘单位参与矿业权市场竞争优劣势分析及建议

针对目前国内矿业权市场的发展,分析了国有地勘单位参与矿业权市场竞争的优劣势,指出国有地勘单位必须尽快进行体制、机制和所有制的改革,主动将地勘经济融入地方经济中去,努力拓宽勘查资金渠道,建立矿业权“商品”再生机制,树立现代营销理念全方位地参与国内矿业权市场的竞争。     

国有地勘单位科学发展的政策支持探析

文章分析了国有地勘单位的科学发展需要各级政府从三个主要方面进行政策支持：一是改革矿业权管理模式,二是创新找矿工作体制机制,三是促进地勘队伍建设。只有在各级政府的政策支持下,国有地勘单位才能真正创新体制,科学发展。     

国有地勘单位跨越式发展的实现途径探讨

文章总结了国有地勘单位的发展现状及面临的主要困境，通过理论和实践分析，论述了地勘单位实现跨越式发展的具体途径及其支撑体系。