物资采购科学管理的实践

文章就如何对物资采购实施科学管理进行了总结,从管理目标、管理中运用的原理、管理项的实施几个部分进行了探讨,旨在降低物资的采购成本,保证物资的采购质量,提升企业产品的市场竞争力,进一步加强物资采购的科学管理。     

加强采购监管实行比价采购

通过实行比价采购，采购监管得以加强，使采购工作进入制度化、程序化管理，整个采购过程实现透明化，从而节约了采购成本，为加强企业内部管理提供了一点经验。     

战略采购在企业物资采购中的重要作用

随着经济的发展和市场竞争的激烈,企业的低成本运行越显重要。目前,大部分企业都在开展降本增效,加强采购供应管理,降低采购成本已成为企业价值链的重要环节,对提升企业核心竞争力具有十分重要的意义。战略采购在采购中发挥重要作用,对降低采购成本至关重要。     

浅谈企业采购成本管理与控制

降低采购成本是企业参与市场竞争的需要,加强采购成本的控制与管理是降低采购成本的主要手段。企业应建立全方位成本观念,通过完善采购制度,采取公开招标、电子采购等方式,增加采购透明度,建立供应商信息库,确保采购主渠道的畅通,减少采购中间环节,选择最优采购方案,降低采购成本。     

企业物资采购模式的优化

针对目前企业在物资采购中存在的采购制度不健全、对采购人员管理不严、不注重供应商选择、库存量不合理等问题,提出降低物资采购成本的方法,通过建立健全物资采购制度,采取合理有效的采购方案,并依托现代化库存管理技术,优秀的物资供应商团队及物资采购监督等一系列手段来优化企业物资采购模式,进一步提升企业物资采购的效率。     

浅谈大宗原材料物招标采购的管理

为了降氏采购价格,提高采购质量,铸管公司建立了大宗原材料物招标采购模式。在准备阶段采取了建立强有力的组织保障体系、提供必要的制度保证和综合的质量保证、严格程序和人员培训等措施;在招标采购过程中严格按制度办事,规范操作行为,确保招标采购良好运行,使采购成本平均降低18.8%,提高了工作效率,建立起了系统、完善、行之有效的企业管理新机制。     

比价采购是降低采购成本的主要途径

为了加强比价采购管理 ,鲁中冶金矿山公司采取了管理制度化、运作程序化等措施 ,将购销管理中隐藏的操作公开化、集中权利分散化 ,最大限度地堵塞了企业物资采购管理中的漏洞 ,2 0 0 1年上半年实现物资采购降低额 43 6万元。     

两本管理在企业采购管理中的应用探讨

为适应市场经济的发展和买方市场的需要，进一步加强采购管理，企业应实行两本管理。一是建立各种规章制度，开展扎实有效的思想政治工作，以人为本带好队伍；二是根据不同的市场形势，做好招标采购和比价采购工作，降低成本保障供应，以期规范采购行为，降低采购成本，推动企业低成本发展战略的实施。     

浅析降低企业物资采购成本的有效途径

企业物流,已成为企业降低经营成本,提升整体效益,促进生产发展的重要因素。国内外知名企业都十分重视物流管理,把物流作为企业“第三利润源泉”。1998年9月,江西铜业集团公司对“大而全、小而全”的物资供应管理体制进行改革,将下属厂矿的物资供应采购权集中起来,进行统一管理,以发挥整体优势,降低采购成本。材料设备公司成立五年多来,不仅确保了集团公司生产、基建所需物资的供应,而且累计降低采购成本(截止2003年底)1. 68亿元,物流管理基本达到了采购业务程序化、采购行为规范化、仓库管理标准化、物流动态信息化的现代管理模式,实现了集团公司物资供应体制的改革目标,成为集团公司的“第三利润源泉”。     

探索采购成本管理 提升供应链竞争力

采购价格管理是企业采购和供应链管理的重要环节,是商务谈判中核心的要素。立足供应链的整体效益、从产品设计成本、价格谈判、规模采购、比价招标等方面探讨完成产品定价和利益分配,实行供应链采购战略,探索和发展供应链总成本最优化,提升供应链竞争力。     

金昌冶炼厂物资采购管理与实践

本文通过对金昌冶炼厂在市场经济条件下物资采购管理过程中有关队伍建设、建立健全规章制度、供应商选择、采购计划编制、价格管理、合同签订、货款支付等方面工作的分析和总结,提出了企业物资采购工作必须坚持以人为本、用制度来加强管理、用程序来规范操作,真正实现保障生产、降低成本、增加效益的目标。     

企业降低采购物流成本的策略

进入21世纪,物流在中国得到了飞速的发展,是经济活动中的一个热点问题,采购物流管理已是当前企业管理的重要方向,通过提高采购物流活动的效率,可以达到降低成本,提高企业竞争力的目的。本文阐述了目前我国物流管理中的一些突出问题,及造成采购物流成本过高的原因,分析了一些国内外大型企业在控制采购物流成本方面的具体措施,并提出企业降低采购物流成本的对策。     

加强建筑材料采购成本的管理的环节建设刍议

采购管理是整个建筑项目管理的重要组成部分.企业获得最大的经济利益,有效地降低材料采购成本是关键,而目前建筑项目成本管理中普遍失控的环节正是采购环节.因此要加强对材料采购成本的管理与控制.     

强化监督制约机制 大力降低采购成本

济钢装备部通过实施公开评价、强化审检管理、严格考核以及制定实施招标采购管理办法、商务技术谈判管理办法、合同管理办法、采购品价格管理办法等,强化了采购监督制约机制,降低了采购成本。     

论采购成本的控制

控制采购成本对一个企业的经营至关重要。本文主要从三个方面即采购制度的完善、材料成本降低及实行战略成本论述采购成本控制。     

实施多种采购模式降低采购成本

济钢通过采取零库存管理、供方代储、总量承包、长寿化攻关、供方代修等多种采购模式,开拓了采购思路,降低了采购成本,减少了浪费,保证了生产的顺利进行。     

遵循市场化原则 加强采购管理最大限度降低采购成本

济钢装备部以“公开，公正，公平”竞争的市场化原则为指导，改革传统的采购工作模式，强化采购工作的管理，建立健全了监督制约和激励机制，增加了采购工作的透明度，自１９９８年以来降低设备备件采购成本１０，１６３．１０万元。     

如何建立现代企业物流采购管理平台

文章阐述了在当今全球经济一体化的过程中物流采购供应链及其资源是现代企业面临的重大难题之一.在此基础上对如何构建物流采购管理操作平台(系统)进行了分析说明.     

深化物资管理提高企业效益

为增加企业效益 ,提高企业竞争力 ,金岭铁矿采取了严格控制物资采购成本、控制物资采购质量、加强物资供应的定 (限 )额管理、加强物资仓储管理等一系列措施 ,2 0 0 2年 1～ 1 1月采购费用比计划价格节约 30 0万元     

建立物资采购新机制的探索

在买方市场条件下,各铜集团物资供应公司在规范采购业务管理的同时,逐步探索建立起适应市场形势的物资采购供应新机制,有效降低了企业采购成本。