浅谈信息技术在企业全面预算管理中的应用

全面预算管理中存在预算目标与战略目标脱节,预算编制未能实现全员参与、全程跟踪、全额管理,预算制定和执行过程缺乏沟通以及未能建立有效的考评和激励体系等问题.预算体系以全年生产经营目标为基础,以年度生产经营目标为中心,以业务预算、资本预算、筹资预算、财务预算等为预算执行指标,应充分利用信息化管理手段,建立管理信息系统平台,充分发挥全面预算管理的作用.     

全面预算Hyperion在钢铁企业中的应用

韶钢全面预算项目以Hyperion套件为核心,辅助自主开发为基础.韶钢全面预算管理信息系统包括全集团所属各单位的预算编制、预算调整、预算控制、预算分析、预算与考核等内容.以预算来明确了工作目标、协调部门关系、监督和控制日常经营活动、分析和考核各部门的工作业绩,规范了预算编制、审批和执行程序,减少预算数据调整的不一致性,实现了从财务数据和业务数据的相互转化,按照业务特点和科目性质,保证了预算的合理性和指导性,做到事前预算、事中控制、事后考核.     

全面预算在企业管理中的实施

本文主要从全面预算的角色定位、预算的目标导向、预算、核算与考核同步协调、预算管理的预警机制等方面对预算管理进行阐述,探讨预算管理对于提升企业管理水平的作用和具体实施办法。     

全面预算管理在矿山企业的应用研究——以中国黄金集团公司为例

全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法,也是一种集系统化、战略化、绩效化、人本化、信息化为一体的现代化管理模式。从认识、编制以及执行与反馈等方面分析了矿山企业全面预算管理存在的主要问题,并结合中国黄金集团公司先进的预算管理经验,如树立正确的全面预算管理理念、改进编制方法、培养综合性管理人才、强化预算管理控制、完善激励评级体系等方面,对存在的问题提出了相应的整改措施,为矿山企业全面预算管理的应用实施提供借鉴。     

浅谈全面预算管理的组织体系构造与保障

全面预算管理是将企业的决策计划目标及其资源配置以预算的方式加以量化,并使之得以实现的一种企业内部管理活动或过程的总称。企业实施预算管理是提高企业整体管理水平的重要手段。从全面预算管理的作用与职能,管理体系的构造,全面预算管理编制的内容、原则、程序,全面预算管理的保障制度等方面进行了介绍。     

全面预算管理初探

阐述全面预算管理的内容、编制原则、目的及功能、运行前提和编制过程中应注意的问题。     

浅谈企业全面预算管理

本文主要探讨企业实施全面预算管理方面的一些问题,首先简要论述全面预算管理对企业的意义及作用,其次主要分析企业全面预算管理普遍存在的问题,并在此基础上着重阐述笔者对企业实施全面预算管理的几点看法和具体措施。全面预算管理概述预算是企业在科学的生产经营预测和决策的基础上,用数量、金额等形式对企业未来一定时期内经营情况和财务情况所做的详细说明。企业可以通过预算来监控企业战略目标的实施进度,有助于企业控制开支,最终帮助企业实现既定的战略目标。     

全面预算管理探讨

本文对现代企业全面预算管理理念和管理办法进行探讨，结合珠钢公司实际情况，提出具体的预算管理操作办法。     

浅谈全面预算管理与企业战略

企业战略是企业经营发展的总方针,体现在长期预算中,而短期预算作为一种行动安排,使日常的经营理财活动和企业战略部署得以沟通,形成具有良好循环的预算系统.所以,预算管理要以企业战略为导向,同样,企业战略的有效实施也离不开预算管理.     

后金融危机时代全面预算管理在有色金属企业的应用

全面预算管理是降低有色金属企业成本、加强产品低成本战略、提高产品核心竞争力的有效途径.文章以袜洲冶炼集团股份有限公司为例,通过全面预算管理的应用,从预算组织、预算目标分解、预算编制、预算执行和控制等方面搭建起较完善的预算管理运行体系,并形成了一套规范且行之有效的理念和方法,增强了有色金属企业在后金融危机时代的竞争力.     

基于企业战略下的全面预算管理研究

本文在吸收和借鉴国内外全面预算管理研究成果的基础上,运用管理学理论和方法,对基于企业战略的全面预算管理体系进行了系统的研究,论述了应如何构建基于企业战略的全面预算管理体系,实现战略与预算的有效对接,从而使企业的全面预算管理更加完善.     

加强我国企业全面预算管理措施

本文首先阐述了全面预算管理的内涵,指出全面预算管理对于企业发展的重大意义.通过对建筑施工企业在实施全面预算管理中的难点进行分析,提出了解决这些问题的方案.     

全面预算管理在我国企业中的运用探讨

全面预算管理是集系统化、战略化为一体的可持续的现代企业管理模式,通过预算编制、执行、控制、评价实现企业生产经营全过程管控,使企业战略得以落地,资源得以合理配置,从而稳步提升企业管理水平。本文分析了我国企业实施全面预算管理存在的挑战和问题,提出了完善全面预算管理的相关建议。     

关于煤炭企业全面预算管理运行中成本预算方法的探讨

在煤炭企业应用全面预算管理模式时,必须针对煤炭产品成本特性,要在科学合理的前提下,结合生产实际,综合采用定性分析和定量分析的办法预算成本,从而更好地发挥全面预算管理的预测和决策支持功能。     

预算管理在财产保险公司应用的思考

全面预算管理作为管理会计理论的重要内容,是企业管理系统的主要组成部分.随着保险市场的逐步规范,保险竞争日趋理性,财产保险公司的经营管理从市场粗放型逐步向内控集约型转变,以不计成本的抢占市场份额向讲求利润最大化转变,全面预算的作用必将日益显现.目前财产保险公司的预算管理状况并不乐观,对企业成本管控和经营管理的促进作用不明显,难以起到预算管理应有的作用.     

论企业全面预算管理

推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一，对企业了解家底、有效调动和分配资源、把握机遇、争取主动等具有十分重要的意义。可以认为，通过全面预算管理，协调和优化配置企业资源，改善物流和资金流，最终达到提高经营质量的目的，这是管理者在新形势下的必然选择。     

浅析企业柔性化战略的全面预算管理

市场需求的刚硬性和企业的柔性战略之间的矛盾逐步的凸显.本文将对企业柔性化战略的全面预算管理进行研究,进一步探讨企业的柔性战略在全面预算中的实施和应用.     

企业推行全面预算管理的方法和作用

企业推行全面预算管理,可促进企业经营决策的科学化,明确工作目标,使企业管理方式由直接管理转向间接管理,正确评价各级各部门的工作效绩。推行全面预算管理的基本方法是预算组织设置、预算的编制、预算的执行与监督、预算执行结果的评估与考核、信息的反馈与预算调整。预算目标的制定要符合实际,预算管理要始终坚持贯穿“一条线”原则,以提高预算管理的可操作性,使考核结果客观公正、科学合理。