学邯钢 增效益──来自四川建材工业战线的报道

学邯钢增效益──来自四川建材工业战线的报道窦瑞麟（一）１９９５年６月，四川省建材工业局根据四川省人民政府《关于认真开展学邯钢、降成本。抓管理、增效益活动的通知》，部署了全省建材工业系统认真开展学邯钢经验的活动，并确定江油水泥厂为学邯钢的示范企业。短短...     

亏损企业如何学邯钢

亏损企业如何学邯钢黄和平邯钢经验的全部内容可概括为两句话：“模拟市场核算，实行成本否决。”邯钢人制订的目标成本是由市场经济形成的产品市场价格“倒推”出来的，并且是保证企业利润从而保证企业市场竞争能力的成本。对于盈利企业来说，学习邯钢的经验操作可行，其...     

学邯钢挖潜力促转变

学邯钢挖潜力促转变中国耀华玻璃集团公司一、加强学习，统一认识，打好学习邯钢经验的思想基础为了把握实质、学其精华，使邯钢的经验真正在耀华开花结果，我们首先从抓学习、提高思想认识入手，在全公司掀起了学习热潮。在学习方法上，采取由上至下深入学、结合实际对照...     

扎实学邯钢拼搏结硕果———河南豫西水泥厂半年“抠”出效益近百万

扎实学邯钢拼搏结硕果———河南豫西水泥厂半年“抠”出效益近百万王俊池被列入三门峡市１０大振兴企业、陕县支柱企业的河南省豫西水泥厂，面对日趋激烈的市场竞争，以邯钢经验为教材，组织全厂干部、职工进行学习、培训，结合本厂实际，认真加强管理，结出丰硕成果，１...     

1999:深化改革 强化管理 调整结构 减员分流

1998年是制气集团改制后完整意义上的第一年,在这一年中,我们认真贯彻十五大精神,积极开展“抓党建,促改革,学邯钢,降成本”主题活动,通过“一学(邯钢经验)、二抓(抓安全生产和成本控制)、三加强(加强机制建设、加强企业基础管理、     

建筑业成本倒推法实施探讨

结合施工企业的实际提出了学习邯钢经验,建立适应市场经济的企业机制和目前所面临的几个问题,提出通过学习邯钢经验,对症下药,深化改革,实行成本倒推法,这些问题是可以得到解决的。     

巴蜀建材企业巡礼

学邯钢抓管理初见成效金顶(集团)股份有限公司峨眉水泥厂以学邯钢为契机,深化改革、强化管理、苦练内功,推出“学邯钢实行成本否决、全员承包推行目标成本管理”的方案,出台一系列新的管理措施,将职工收入分档次与产量、质量、成本、安全等指标挂钩,重点分解成本指标,落实到人头,严格按制度办事,做到有章可循。同时,中层以上管理干部实行风险金抵押承包责任制,各车间、处(室)均签定了承包责任书,形成“人人肩上有重担、齐心协力抓生产”的局面,调动了干部职工生产积极性,生产形势喜人,管理走上正     

提高认识 加强领导 把全行业学邯钢抓管理进一步引向深入

1996年是我省强化企业管理年。一年来,全行业上下认真贯彻省政府辽政办发[1996]年14号《关于开展强化企业管理年活动安排意见的通知》和省建材局辽建材发[1996]48号《全省建材行业学邯钢、强化企业管理年活动安排意见》,把学邯钢活动作为强化企业管理,加快实现两个根     

学习借鉴邯钢经验加快勘测单位改革步伐

邯钢经验可以概括为两句话--模拟市场运作,实行成本否决.从表面上看,似乎是财务核算方法的变化,然而,邯钢正是抓住了产品成本这个企业经济效益和自我发展的"牛鼻子",实现了企业观念的转变和经营机制的转换,强化了企业的内部管理,调动了职工的积极性和创造性,使邯钢获得勃勃生机,企业取得巨大发展,经济效益有了显著提高.     

城市专递

北京颐安房地产股份有限公司学邯钢见成效北京颐安房地产股份有限公司是北京城建开发集团总公司控股的中型房地产开发专业公司，由于近几年房地产市场徘徊不前，公司投资利润率很低。１９９８年公司将“学邯钢、降成本、增效益，加强管理”作为全年工作的主线，并将降低成...     

企业到底应该如何学邯钢——从江苏巨龙水泥集团有限公司学邯钢抓管理谈起

江苏巨龙水泥集团有限公司广泛开展了学邯钢、抓管理大讨论,全厂职工对邯钢经验及其精神实质有了更深入的理解。在此基础上,集团公司经过两个多月的艰苦工作,从上而下制定出一套较为严密的考核体系,并于九七年下半年试行,收到了良好成效,特别是在9、10两个月,产品成本创当年最好水平,较九六年同期平均下降了约15％,成本节约640多万元。事实再次表明:管理出效益。学邯钢,只要用行动去学,—定会取得成效。这里介绍—篇该公司职工的讨论文章,供参考。     

深入学习邯钢经验 振奋精神 狠抓落实 尽快把经济效益搞上去

江泽民总书记最近在上海视察工作时指出,要进一步坚定信心,加强领导,狠抓落实,加快国有企业的改革和发展步伐。我们要贯彻落实江总书记讲话精神,以联系实际深入学习邯钢的经验,认清形势,统一思想,振奋精神,狠抓落实,更加广泛深入开展“学邯钢,抓管理,增效益”活动,加快推进两个根本转变,千方百计提     

浅谈企业怎样学习邯钢经验

建立起适应市场经济要求的经营机制,是市场经济条件下的企业生存和发展的客观需要.如果说实行股份合作制改造是转换企业经营机制,增强企业活力的根本出路,那么学习邯钢经验,加强企业管理就是引进适应市场运行机制的管理方法,提高企业经济效益的一大法宝.如何从实际出发创造性地借鉴邯钢经验,制定出针对性、操作性很强的实施方案,是摆在广大企业干部职工面前一项十分紧迫的任务.本文就此谈点肤浅的认识.     

邯钢经验不是狭义的成本管理经验

近年来,邯钢通过“三改一加强”,逐步走向强大与成熟,在市场经济的海洋中经受住了考验。邯钢的发展之路是当前国有企业改革与发展中苦苦寻找的理想模式,它对增强全社会搞好国有企业的信心,促进国有企业立足改革,面向市场,加强管理,转换机制,提高效益,实现三年脱困的目标具有十分重要的意义。下面谈谈我司学习邯钢经验,加强企业管理三年来的体会和认识。     

靠人才创品牌构建特种水泥基地──记通化特种水泥有限公司

通化特种水泥有限公司是通化市建材行业的龙头骨干企业，１９９９年以来省、市政府十余次现场调研、办公，为企业创造适合快速发展的外部环境，借此契机公司狠抓改革、改制、改造，使企业摆脱困境，积极进行三改一加强，激活人力资源，铸造人才精英，打造特水品牌，抓住技术创新，构建特水基地。 一、激活人力资源，把管理中的僵硬成份变成鲜活的激励 公司在管理中吸收各先进企业精华，用鲜活的管理创一流，１９９９年以来结合学邯钢、学许继、学亚星，制定从成本管理、质量管理、能源消耗管理到市场开拓、人才开发、新产品、新技术开发等一…     

资源利用长久抓 两个效益一起要

资源利用长久抓两个效益一起要韩复选位于京郊西南的北京市琉璃河水泥厂积极开展资源综合利用，变废为宝，将其同技术改造、内部管理和“学邯钢，降成本，增效益”活动密切结合起来，并把这项工作作为企业提高效益、适应市场、治理环境、求生存、求发展的一项战略措施来抓...     

学习邯钢经验 促进两个根本转变

邯钢创造的“模拟市场、成本否决”的经验，为国有企业深化改革，实现经营机制的转换，提供了极有意义的借鉴。邯钢在计划经济向社会主义市场经济转变，经济增长方式上由粗放经营向集约化经营的转变过程中选准了切入点和结合点。这也是国有企业必须解决、而又迫切需要解决的问题。邯邢矿山局建安公司学习邯钢经验起步较早，效果较好，除了近在飓尺、同一系统等近水楼台的优越条件外，重点吸取了其本质性的东西。引入外部市场功能，建立内部模拟市场，就是以市场经济法则为手段，以内部银行为经济往来中心，以商品市场和要素市场为框架，构筑…     

建材企业巡礼

嘉华公司学邯钢见成效今年1—7月,嘉华集团公司以学邯钢,内部挖潜为重点,进一步完善内部经营管理。一是对公司下属企业放开经营,实行个人、集体租赁承包等多种经营形式,盘活存量资产;二是实行以公司为中心的直线财务、销售管理体制,加强资金的统筹运作,多方筹措低息贷偿高息贷款;在以质量和品种占领市场优势的前提下,加强货款的催收回笼,提高资金的运行质量和运营效益;三是加强内部成本管理,根据下属各企业的不同情况,实行不同形式的经济责任制,改     

以经济效益为中心 加强建材财务工作

1997年全省建材工业保持了较快的发展速度,实现了全行业扭亏为盈的目标。一年来,我省建材企业的财务人员以经济效益为中心加强财务管理,为搞活国有经济,提高企业经济效益,促使行业扭亏为盈作了大量的工作,付出了辛勤的劳动,主要体现以下几方面:一是兼并重组,盘活存量资产,促进建材经济结构调整。二是学邯钢,学湖山,降低企业生产成本。三是加强重点企业联系,积极开展经济运行活动分析。四     

建材企业学邯钢,学亚星的思考

建材企业因有自已的行业特色,学好邯钢、亚星经验不能当拿来主义,现成的经验和管理办法厂规厂法,不能照搬照用,而是应该按照事物的客观规律,实事求是地把它山之“玉”,为我所用。有针对性地扬长避短,发挥优势。才能收到真学,学好、用