供电企业安全管理的"多"和"忌"

安全生产是供电企业的永恒主题。为确保供电企业经济效益的不断提高,企业的安全生产必须做到“有序可控,基本稳定”。为此,企业安全监督检查人员在安全管理过程中应做到“六多”和“五忌”。     

班组安全管理要做到"六坚持"

班组安全管理是企业安全生产的基础,抓好班组安全管理就抓好了企业安全生产的关键.笔者在工作实际中逐渐认识到:班组安全管理要做到“六坚持“.……     

谈安全第一责任者如何做到"上岗到位"

强化以企业财产法人(就是我们说的行政正职)为第一责任者的安全责任制是电力行业安全生产的一个鲜明特点。原部颁《电力生产安全工作规定》明文规定“电力企、事业单位的行政正职是安全生产第一责任者,对本企业的安全生产负全面领导责任”。但第一责任者怎样做才算真正“上岗到位”呢？笔者根据几年来作为一个发电企业第一责任者的经历谈些体会。1“上岗到位”必须把安全生产与经济效益紧密联系起来“安全第一”始终是电力生产的基本方针,企业一把手在市场经济以及深化改革的大潮中始终要抓住这个基本方针,妥善处理好以下几个关系。1.1处…     

安全工作"两张皮"的分析和对策

安全促进生产,安全保证生产,这个道理无论是企业的领导,还是职工,大多数人都懂,而且都能说得头头是道.可在实际工作中,一些企业里呈现的却是“两张皮“现象,即领导的安全生产口号喊得震天响,而班组的安全工作不尽人意.……     

小议"安全意识淡薄"

众所周知,现在不少工矿企业面对安全生产上所出现的问题,在“三不放过“、分析其原因时,大都把事故的“病根“归属于“一些职工安全意识淡薄“.其实,这里面的情况是不能简单而论的.不可否认,部分员工确实对安全工作存在着模糊想法,久而久之,安全意识淡化了,进而影响到企业的安全生产,但是,我们也应该清楚地看到,一个安全生产好的工矿企业,是与企业安全第一责任人重视安全管理密不可分的;是与各部门领导亲手抓安全密切相关;也与各职能部门严格管理、严格考核是分不开的.……     

"六心"管理促安全

班组是企业管理的细胞,抓好班组安全管理工作是促进企业安全文明生产的基础.笔者认为,班组在抓安全管理中应提倡“六心“.……     

浅析"以人为本"与企业安全管理的关系

0引言“安全第一,预防为主”是电力企业的生产方针,落实这一方针的主体是人,安全的直接受益者也是人,因此,在企业生产上要不断地开发和利用人们的情感、价值、道德和信念等精神力量来为企业的安全服务,营造关注安全、关爱生命的氛围,把工作的出发点和落脚点都放在调动人的主动性、积极性、创造性上,实现以人为本,促进企业安全管理。1“以人为本”是安全管理的客观要求1.1“以人为本”是推行安全生产闭环管理的需要2004年安全生产管理的主要措施之一就是推行闭环管理。对安全生产管理,包括生产计划管理、缺陷管理、安全性评价、安全大检查等…     

"我要安全"是根本

强化电力企业安全生产,可采取多种方法措施,如加强安全思想教育、开展技术培训、制定安全责任制、实行安全互保等,这些属于管理范畴的内容,在企业中确实起到了积极作用.但若只注重要求职工怎样做,而忽视了发挥职工的主观能动性,则安全生产管理仍不能达到预期的效果.笔者以为,充分认识职工在安全生产中所处的地位和角色,做到“我要安全“,才是实现安全生产之根本.……     

谈"要我安全"与"我要安全"

“安全第一,预防为主“这个电业生产的基本方针,作为每一位电业职工都很清楚,企业单位无论从规章制度的完善上还是设备技术的管理上都做了大量的“预防“工作,规章制度不可谓不全,上级对安全工作的要求不可谓不严,目的就是“要我安全“,但为什么“安全“问题仍很严峻,电力生产事故仍接二连三地发生呢?对近年来事故通报中的事故原因分析后认为,人的不安全行为是导致大多数电业生产事故的主要原因,如习惯性违章行为屡禁不止,工作中的随意性、不规范行为时常发生,作业人员对安监人员的监督和管理抱有抵触情绪等.因为人的不安全行为使安全工作的严格要求没有真正落实,最终导致了事故的发生.……     

每年6月定为全国"安全生产月"

中宣部、国家安全生产监督管理局、全国总工会和团中央共同研究决定,从今年起,将过去每年5月开展的全国“安全生产周”活动改为全国“安全生产月”,并确定在每年6月份进行。今年以来,各地重大责任事故频发,请各电器工业企业积极重视此项工作,确保生产安全、有序、高效。     

有感于在安全生产中的"如果不是"

在安全生产例会上,某发电企业领导改变了千篇一律的说教方式,连续讲了几个“如果不是“,使与会者受益匪浅,认为这几个“如果不是“确实击中了该企业安全生产的要害,使人耳目一新.与会者脑海里也很快出现很多“如果不是“的想法.譬如在安全生产长周期形势下如果不是坚持以人为本、领导重视,安全工作进班组、到人头,职工的安全思想和安全意识肯定不会这样高,安全形势也不会这么好;如果不是层层落实安全生产责任制,车间部门领导安全生产的压力也不会这么大;如果不是安全带起作用,这次高空脚手架断裂就可能造成人员伤亡事故;如果不是坚持两票三制、层层把关就有可能发生误操作事故;如果不是某职工发现隐患及时消除,后果不堪设想等.……     

警钟"强"鸣

安全是企业生存发展的保证,是企业的头等大事.但是,有些企业的领导,忽视安全工作,导致职工伤亡事故屡屡发生,企业人心不稳,生产受到严重影响.事实证明,企业搞生产必须把安全工作放在第一的位置,安全警钟要长鸣,更要"强"鸣.     

生产班组的"人文化"安全管理

班组是一个企业的基石,是完成生产任务的核心,是安全生产的第一道防线,所以班组建设的好坏直接关系到一个企业的发展、兴旺;而班组管理的好坏又往往能反映出一个企业是否具有生机和活力,尤其企业对生产班组进行“人文化”管理的好坏,直接影响到企业的发展。     

"三个百分之百"保电网安全

“确保安全,必须做到人员的百分之百,全员保安全;时间的百分之百,每一时、每一刻保安全;力量的百分之百,集中精神、集中力量保安全。”刘振亚总经理在7月9日召开的国家电网公司安全生产电视电话会议上提出了“三个百分之百”的要求,体现了国家电网公司党组对电网企业安全管理工     

"四化"式安全管理模式在春秋季检修中的应用

安全生产是电力企业的生命线,是企业发展壮大的基础,安全管理则是确保电力企业安全生产的基础性工作,更是体现企业整体管理水平的重要标志.……     

"三不放过"与"三个到位"

对事故处理的“三不放过“是企业安全管理的重要一环,也是对人员进行安全教育的一种方法.虽说这种教育方法有利于企业的安全管理,但毕竟是事后评说,与事前防范还是有一定的差距,这就涉及到对“三个到位“的认识问题.……     

浅析供电企业"告知"义务

供电企业生产和经营的特殊性,决定了其生产经营方式不同于其他的企业。供电企业强化电力安全生产和依法经营,更应提高对供电企业"告知"义务的重视,更好地促进供电企业的各项工作,规避经营风险,为社会经济建设服务。     

充分发挥"安全性评价"的作用

发供电企业,如果将"安全性评价"定格为全厂(局)性定期安全生产及管理现状的宏观评价上是不全面的.让"安全性评价"在企业安全微观管理方面也发挥作用,进一步夯实安全基础,既有利于企业安全文化建设,更有利于"安全性评价"的完善、发展与提高.     

县级供电部门如何保证安全生产

电力工业是国民经济的重要基础产业,其安全生产直接关系到国民经济的发展和人民生活的安定。在市场经济条件下,县级供电企业要实现安全管理从被动的反应型、维持型向主动的创新型、驾驭型的转变,提高企业安全生产的能力,形成以超前控制为特征的安全格局,促使安全生产中各要素的     

浅谈实现班组安全生产的五大条件

班组是企业的细胞,是企业安全生产的前沿阵地,是加强企业管理,打好安全生产的基础。切实做好班组安全管理是强化企业基础管理的重要内容之一,也是做好企业劳动保护,减少员工伤亡事故,实现安全生产最切实有效的办法。班组安全管理工作的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现,影响着企业的经济效益和持续发展。从安全工作"五同时"、建设项目"三同时"着手,阐述了班组安全生产的重要性,重点探讨了实现班组安全生产的五大条件。