浅析西藏商品流通企业资金管理内部控制

货币资金是企业风险最高,流动性最强的资产,是企业的生存命脉。对资金加强监督、风险控制,对企业的经营发展有着重要的现实意义。资金管理内部控制制度则是促使商品流通企业建立现代化管理制度、完善企业治理结构的核心,同时也是加快企业发展的必然选择。本文针对西藏商品流通企业中的超市,在资金管理内部控制现状进行调查和分析,提出相应的建议,希望促进相关企业制度的完善和经济的健康发展。     

ERP软件在企业管理中的应用

我国企业从上世纪80年代初开始接触ERP,到90年代中期,ERP进入我国,并在我国企业界逐渐掀起一股ERP的应用热潮。目前,实施ERP已成为我国企业实现信息化管理最普遍的应用形式。本文首先分析了ERP软件在企业管理中应用存在的问题,其次,对于如何加强ERP软件在企业管理中的应用提出了自己的建议和看法。最后以一实例来对ERP软件在企业管理中的应用进行分析,结果表明：ERP软件在企业管理中的应用前景是极为广阔的。     

生物制品企业ERP实施中的困惑与出路

作为我国具有特殊历史背景的行业之一,动物保健行业在新中国成立以后,按计划经济的方式,全国每个省设立一家兽药生产企业,总共设立了28家。1962年成立的黑龙江省生物制品一厂(以下简称制品一厂)就是其中一家,该厂在2001年后隶属于哈药集团,通过强化内部管理、开拓市场渠道,在这个行业里脱颖而出。目前,该厂综合实力在生物制药领域也名列全国同行业第二位,2002年,在全国2600家动物保健品行业中被评为五十强。这家以生产经营动物预防用生物制品和各类动     

大型企业内部ERP系统

深圳某石化集团公司是集团化经营的大型石油化工销售公司，约有十年的经营历史，年销售额人民币10亿左右。业务主要涉及成品油和塑料两大块，在北京、珠海，东莞、中山等地都设有分支机构。总部在深圳，北京分部是协调公司与国家部门之间关系的重要机构，需要定期了解公司全局的一些情况；其他分支机构都是完全商业销售的窗口。     

如何做好企业内部物流管理

在企业管理中,对物料的管理是至关重要的一项工作,因为制造企业就是通过在各制造环节中对原材料进行加工实现增值来实现企业价值的     

企业ERP软件的安全管理

市场竞争的加剧,越来越多企业意识到内部管理的重要性和紧迫性,将传统的从市场要效益的理念,逐步转为向管理要效益。     

企业ERP选型时如何要求ERP厂商做产品演示

目前所有的软件厂商都号称自己是ERP软件厂商,客户在进行ERP系统选型时,由于缺少行业经验,往往很难做出正确的选型,通常被厂商漂亮和花哨的幻灯片所迷惑。     

ERP如何提高人力资源管理

企业管理由三维坐标构成:人、财、物。人是其中的一维坐标,是企业重要的资源之一。如何更有效地管理人力资源,已经成为现代管理者面临的一个课题,企业利用技术手段,能够使HR部门繁杂的工作得以简化,使领导层在决策方面更为准确而有效。为近一步了解ERP中人力资源管理模块,记者近日采访了北京利玛公司HRMS产品事业部经理马斌和赛敏思公司中国区总经理季献忠。     

ERP与企业管理信息化

文章论述了企业资源计划ERP管理系统的发展进程及其核心功能，分析了ERP在企业管理信息化可能发挥的作用，并指出随着科学技术的不断进步，企业建立ERP系统应使其功能具备足够的灵活性，以适应业务环境的不断变化提供支持。     

简述企业实施ERP管理的有效途径

随着我国经济的发展和进步,信息技术也在以突飞猛进的势头发展,在信息化程度越来越高的今天,企业要想在社会上立足,就必须依托ERP(企业资源计划)系统,这是企业利用信息化改造来推动企业的发展,同时以信息化来提升企业的整体管理水平,ERP系统是企业发展的一个重要手段,为企业管理层提供决策支撑。本文笔者就企业实施ERP管理的有效途径作一个探讨。     

企业ERP项目如何实施

如何实施ERP项目一直困扰着企业的领导者。因为这毕竟是一个碧大的工程．从ERP系统的规划、造型以及项目的评估．到IT服务商的选择．都需要仔细地思考和慎重地选择。     

重估ERP价值

不是软件,更不是企业管理信息化,在ERP系统中,价值最高的是管理诊断和管理解决方案     

何为ERP的成功应用

判定每个企业的ERP成功应用与否,并没有一个明确的标准,这要视企业的具体应用情况,和各厂商ERP系统相结合的程度而定。GrapeCity认为,如果企业彻底地不使用ERP系统了,那么这就是个失败的项目,因为对于企业来说ERP并没有存在的价值。但是,只要企业还在使用,一般大家都把它定义为成功,所以成功的程度如何,事际上有一个层次的问题。     

资金管理堵住黑洞

由于资金比较分散和控制措施不力,容易滋生各种腐败现象,甚至使部分干部步入犯罪的深渊。建立资金管理中心,可以在一定程度上提高对资金的管理力度,规范资金流向。     

如何固化ERP的管理思想

能否在实施过程中将行业特点、管理模式融入ERP系统应用中,切实地将企业的管理模式和思想落地,往往成为ERP项目成功与否的关键。     

试论企业网络化资金管理

面对当前日趋激烈的全球化的市场竞争,以及飞速发展的信息技术、Internet和电子商务浪潮构成了企业生存和发展的宏观环境,传统的资金管理受到新的挑战,尽快提高企业资金管理水平迫在眉睫。这就要求企业借助计算机网络技术提高资金使用效益和变现能力,努力促使资金加速周转,企业必须克服种种困难,尽快实行网络化资金管理,为企业长远的良性发展打下坚实的基础。