台区改造“五结合”探索精细化管理新模式

十堰城区供电公司通过在配电台区管理中多年的工作经验，探索出了一条通过对台区进行“五结合”改造（下户线改造、防窃电改造、计量改造、设备改造、用电现场管理系统的安装及“三高”台区改造），实行营销精细化管理的新路子。     

法约尔：欧洲最后的管理大师

亨利·法约尔（Henri Fayol，1841—1925） 法国著名管理实践家，管理学家，古典管理理论创始人之一。与韦伯、泰罗并称为西方古典管理理论的三位先驱，被誉为“管理理论之父”。1841年7月29日出生于伊斯坦布尔。早年就参与企业的管理工作，并长期担任企业高级领导职务。1918年后出任法国政府管理顾问。1920年在巴黎创建管理研究中心。法约尔的著述很多，     

以目标管理为导向的绩效考核模式探析

德鲁克在1954年《管理实践》一书中首次提出“目标管理”概念,德鲁克的目标管理理论究竟有哪些内容,它与其他管理模式有何不同,又为何能产生如此大的影响,在分析德鲁克目标管理理论内容的基础上,着重分析德鲁克目标管理理论与绩效管理之不同,并对平衡记分法（BSC）,基于目标管理（MBO）、平衡记分卡（BSC）、关键绩效指标（KPI）的整合模式（MBK）进行探索研究。     

《中国电力教育》杂志（学术理论）征稿启事

《中国电力教育》是由中国电力企业联合会主管，中国电力教育协会主办的一本面向国内外公开发行的期刊。1985年创刊，国内统一刊号CN11-3776／G4，国际标准刊号ISSN1007—0079。《中国电力教育》杂志（学术理论）设有“教育理论与实践”、“职业与成人教育”、“师资建设与管理”、“教学管理与评价”、“教学改革广角”、“学科专业建设”、“课程教材建设”、     

《中国电力教育》杂志（学术理论）征稿启事

《中国电力教育》是由中国电力企业联合会主管,中国电力教育协会主办的本面向国内外公开发行的期刊。1985年创刊,国内统一刊号CN11-3776/G4,国际标准刊号ISSN 1007-0079《中国电力教育》杂志（学术理论）设有“教育理论与实践”、“职业与成人教育”、“师资建设与管理”、“教学管理与评价”、“教学改革广角”、“学科专业建设”、“课程教材建设”、“实践实验教学”、“德育与思政研究”、“学生管理工作”、“学校工作交流”、     

台区营销管理体系构想与深化管理

0引言 为深化电力营销体制改革，从2000年起一些单位就开始对台区部分进行综合管理。2003年湖南省电力公司岳阳营销工作会议上，供电台区“两改”（改革、改造）工作受到了省公司领导的肯定和高度重视，并在全省范围内大规模展开。从目前台区管理（皆指公变台区）实施的效果看总体效益是明显的，服务质量有所提高，这说明台区管理方向走对了。具体到各单位，则还是参差不齐，有管理好的也有管理差的，效益有明显的也有一般的。     

质量认证讲座 第五部分 质量管理中统计技术应用

一、质量管理史的三个阶段质量管理的形成、发展和完善是随着现代工业的发展而不断改进和完善，大致可划分为三个阶段。（１）２０世纪初，泰勒（Ｆ．Ｗ．Ｔａｙｌｏｒ）根据１９世纪初产业革命以来大工业生产的管理经验与实践，提出了“科学管理”理论，创建了“泰勒制度...     

《中国电力教育》杂志（学术理论）征稿启事

《中国电力教育》是由中国电力企业联合会主管，中国电力教育协会主办的一本面向国内外公开发行的期刊。1985年创刊，国内统一刊号CN11—3776／G4，国际标准刊号ISSN1007—0079。《中国电力教育》杂志（学术理论）设有“教育理论与实践”、“职业与成人教育”、“师资建设与管理”、“教学管理与评价”、“教学改革广角”、“学科专业建设”、“课程教材建设”、“实践实验教学”、“德育与思政研究”、“学生管理工作”、“学校工作交流”、“校园文化建设”、“研究生教育”、“学校体育工作”、“中小学教育”、“比较教育研究”、“外语教学研究”、“企业人力资源”、“企业经营管理”等栏目.     

《中国电力教育》杂志（学术理论）征稿启事

《中国电力教育》是由中国电力企业联合会主管，中国电力教育协会主办的一本面向国内外公开发行的期刊。1985年创刊，国内统一刊号CN11-3776／G4，国际标准刊号ISSN1007—0079。《中国电力教育》杂志（学术理论）设有“教育理论与实践”、“职业与成人教育”、“师资建设与管理”、“教学管理与评价”、“教学改革广角”、“学科专业建设”、“课程教材建设”、“实践实验教学”、“德育与思政研究”，“学生管理工作”、“学校工作交流”，“校园文化建设”、“研究生教育”、“学校体育工作”、“中小学教育”、“比较教育研究”、“外语教学研究”、“企业人力资源”、“企业经营管理”等栏目，有关要求如下。     

建立具有电力特色的IT服务管理体系

阐述了当前电力信息化建设所面临的“瓶颈”,提出了以打造客户满意（“CS”）战略与企业资产管理（EAM）、IT基础设施库（ITIL）相结合的具有电力企业特色的管理体系为核心的IT服务管理理念,以IT服务管理助力电力企业信息化建设可持续性发展。     

《中国电力教育》杂志（学术理论）征稿启事

《中国电力教育》是由中国电力企业联合会主管，中国电力教育协会主办的一本面向国内外公开发行的期刊。1985年创刊，国内统一刊号CN11—3776／G4，国际标准刊号ISSN1007—0079。《中国电力教育》杂志（学术理论）设有“教育理论与实践”、“职业与成人教育”、“师资建设与管理”、“教学管理与评价”、“教学改革广角”、“学科专业建设”、“课程教材建设”、“实践实验教学”、“德育与思政研究”、“学生管理工作”、“学校工作交流”、“校园文化建设”、“研究生教育”、“学校体育工作”、“中小学教育”、“比较教育研究”、“外语教学研究”、“企业人力资源”、“企业经营管理”等栏目，有关要求如下：     

应用事故致因理论指导安全生产管理

分别介绍了海因里希、博德、亚当斯、北川彻三的事故因果连锁理论,以及人物轨迹交叉论等事故致因理论,论述了这些理论在安全生产的各层面(管理、人员、设备管理、作业环境等)上的应用和取得的实际成效。     

用电营业管理广域网络的设计与实现

提出了采用专线（DDN）、微波和公用电话网（PSTN）等多种通信方式,构建县（市）级用电营业管理广域网络的方案,通过“网上发布”、“网络共享”、“文件传输协议FTP”和“电子邮件Email”等多种传输方式实现数据及时、准确的传输,完成乡镇与县（市）之间的远程数据通信和对数据的汇总处理,实现全县（市）集中开票和用电营业信息的统一管理等功能。以随州供电局为例,详细阐述了县（市）级用电营业管理广域网络的设计思想、网络配置及应用情况。     

供电所“梯级晋阶”活动的启示

0引言 2005年，安徽省电力公司适时开展了县级供电企业（以下简称县公司）供电所“梯级晋阶”活动，确立合格、星级、示范供电所三个梯级晋阶标准。实行供电所梯级晋阶考核，逐步实现供电所基础工作常态化，管理专业化，指标最优化。一步一个台阶的推进供电所管理工作持续、稳步、有序开展，这是进一步完善供电所规范化管理的一项重大举措。安徽省县公司供电所正努力抓住这一契机，以“梯级晋阶”考核办法为工作指针，巩固农电管理成果，全面提高供电所规范化管理水平和效益。笔者立足工作实践，结合参与“梯级晋阶”活动的体会，对供电所营销工作的若干问题进行探讨。     

切实履行职能 服务电网建设——陕西省电力公司物资总公司在履行管理职能中实现“两个转变”的纪实

在物资管理集约化条件下，如何实现国家电网公司和陕西省电力公司（以下简称省公司）提出的“两个转变”的要求，是陕西省电力公司物资总公司（以下简称物资总公司）面临的重大课题。在工作实践中，物资总公司以贯彻落实《陕西省电力公司物资供应管理办法》（以下称“管理办法”）为先导，通过采取分解细化配套办法、调整公司部分组织机构、强化对基层供电局物资工作指导等措施，切实履行物资管理职能，服务省公司电网建设工作大局，奏响了在履行物资管理职能中实现“两个转变”的“三部曲”。     

浅谈电力营销的“瓶颈效应”与对策思路

电力企业在探索实施适合自身产品特征的营销战略时，正面临着诸多来自方方面面的“问题”困扰。因此，我们谈论比较多的问题是：电力市场新的增长点在哪里呢？然而，从目前电力市场营销状况来看，电力市场新的增长点无疑被几个方面的“瓶颈效应”压抑了。我们要尽快采取相应的对策，制止电力市场新的增长点“陨落”。一、增长点下的“瓶颈效应”１－“机制”瓶颈，这是一个首要问题。过去有关电力生产与用电管理孰重孰轻（重发轻供不管用）的争议，今天我们仍要旧话重提，因为它涉及到建立健全电力市场营销机制的问题。我们的电力企业已经走…     

实施“三一”管理 打造标杆台区

麻雀虽小，五脏俱全，这是农电台区管理的真实写照。近一年多来，怀化电业局溆浦电力公司高度重视农电台区管理工作，将其视为营销工作的切人点、营销责任的放大点和解决营销问题的落脚点，实行“三一”管理（“一把手挂帅，一盘棋运作，一点式突破”），实现了台区建设标准化、台区管理精益化、台区责任个体化，农电台区指标不断优化。     

沃伦·本尼斯：领导力大师们的院长

沃伦·本尼斯（Warren Bennis） 麻省理工学院博士,美国当代杰出的组织理论、领导理论大师。被《福布斯》杂志称为领导力大师们的院长。现任南加州大学商学院教授及领导力学院创始主席。他撰写和编辑了近30本著作,多本著作获得萤声国际管理界自可“麦肯锡最佳管理书籍奖”,     

预付费电能表法律风险及防范

1预付费电能表的优点 （1）节省人力成本。“抄、核、收”是传统营销管理的具体步骤,其耗费的人力成本有目共睹。预付费电能表的应用,彻底改善了这一现状,仅对于“收”这一环节来说,预付费电能表的应用使以前的“走收”改为“坐收”,收费员不必挨家串户去收取电费,更不会出现因为用户外出而使电费无法清收的现象。     

木桶理论在电力企业节能管理中的应用

立足于电力系统城市供电企业，结合“木桶理论”对节能管理方法进行了论述。并依据个人理解对理论进行了一定的延展。针对降低电力网的损耗，在技术措施及管理措施的层面做出一定分析。