江西农电实现统一管理

农电管理工作是国家电网公司管理工作的重要组成部分,农电管理关系到农电企业的发展壮大,农电管理模式的选取直接影响到管理成效。江西省电力公司自1998年农电＂两改一同价＂以来,全面理顺了农电体制,并采用农电综合管理模式对县级供电公司实行管理。在新的发展形势下,构建农电管理新模式、加强农电统一管理已成为江西农电加快发展和加强管理的迫切要求。     

陕西省电力公司农电管理现状分析及思考

介绍了陕西省电力公司农电管理工作的现状,总结了近几年取得的成效,从陕西省电力公司农电管理工作实际出发,根据国家电网公司对农电管理工作的要求和陕西省电力公司对农电管理工作的部署,就如何加强农电管理、全面提高农电管理水平进行了认真分析和思考。     

陕西省电力公司农电管理现状分析及思考

介绍了陕西省电力公司农电管理工作的现状,总结了近几年取得的成效,从陕西省电力公司农电管理工作实际出发,根据国家电网公司对农电管理工作的要求和陕西省电力公司对农电管理工作的部署,就如何加强农电管理、全面提高农电管理水平进行了认真分析和思考.     

农电用工若干法律问题的思考

0引言农电体制改革后,县级供电公司(以下简称供电公司)对农村电工由行业指导改为统一管理,各村组承包管电业务的管电员也成了受聘于供电公司的农村电工。在新的管理模式     

对新形势下农电管理体制改革的思考

我国"两改一同价"以来的农电发展成效明显,但农电管理体制,特别是代管体制不顺,制约了农村电力发展。分析了农村改革发展新形势对农电管理体制提出的新要求,从农电的产业政策属性、新形势要求、实际表现以及发挥电网统筹优势等角度对改变代管体制、完善股份制的几种改革方案进行了分析比较,给出了新形势下农电管理体制改革的基本思路和配套机制。     

标准化统一管理服务"三新"农电

为适应新农村建设的需要,实现"三新"农电战略目标,武安市供电公司实行标准化统一管理,促进企业管理走向规范化、精益化、专业化,深入推进城乡供电服务一体化工作,实现"三新"农电战略目标. 1 县级供电企业转子公司,实现集约化统一管理 河北省县级供电企业直接上划省电力公司管理,这样可进一步发挥大电网的管理、技术和资金优势,排...     

浅谈新形势下的农电安全管理

1 农电安全管理现状 目前,农电体制改革已基本完成,供电所全部移交市(县)供电企业直管。而原来的供电所普遍存在以下问题: (1) 管理水平低。由于许多供电所一直没有很好地实行行业管理,许多工作尚未理顺,规章制度不健全,制度执行起来马虎松散,企业管理水平相对低下。 (2) 产权不清。在农电体制改革过程中,由于任务重、时间短,造成在农电资产移交时,手续不全,维护分界点不清楚,给日后农电工作带来极大的隐患。 (3) 设备陈旧。农村供电线路陈旧,电能损耗严重。配电变压器多是老式高损变压器,且供电线路长、线径小。虽然农网改造…     

新形势下农电安全管理的若干问题

随着电力体制改革和农电“两改一同价“工作的不断深化,农电安全生产工作面临着许多新的问题.分析了当前新形势下农电安全管理中存在的主要问题,并提出了应采取的应对措施.     

当前农电管理之探索

自1998年我国开始实施农电体制改革以来。“两改一同价”工作取得了显著的成效,农村用电管理得到规范,供电质量和可靠性不断提高,减轻了农民负担,农村电气化事业呈现出崭新的面貌。但是,农电管理也面ll缶一系列的新问题．主要体现在农电员工的待遇和稳定、农电队伍的素质、农电专业化管理等几个方面,这也涉及到了农电工的切身利益,将对农电管理工作产生极大的影响。     

广西农电推行“七统一”管理

广西电网公司按照科学发展观的要求,深入推行具有广西特色的县级供电企业“七统一”管理模式,努力建立一个运作有序、管控有力的农电一体化管理体系,促进县级供电企业科学发展上水平,从而更好地服务于县域经济的发展。     

农电精益管理初探

<正>精益管理思想作为现代企业管理体系必不可少的组成部分,已经越来越多地在企业运营过程中得以体现。对于供电企业,特别是农电管理,精益管理这一新生管理模式达到的实际效果如何,还存在哪些问题需要改进和完善,是当前农电管理者需要认真思考和研究的重要课题。     

农电安全隐患管理

就县级农电企业管理人员和员工的思想行为隐患及其表现形式、安全生产管理工作中的形式主义的危害作了剖析,就如何在安全生产管理工作中对管理上的隐患和形式主义采取相应的对策作了详细的阐述。     

县级供电企业农电管理探讨

<正>随着农电体制改革的深化,农电事业有了长足发展,农电管理中一些新的矛盾也随之显现出来。对于这些问题,县级供电企业应该认真思考并加以解决。     

新农电体制下农村供电所的管理方式探索

农电体制转型后 ,农村供电所是各基层供电企业管理农电的派出机构。介绍了常州供电公司一年来在提高农电队伍人员素质、加强基础建设、促进管理水平提高等方面所作的努力 ,可供农村供电所实行规范化管理的借鉴     

浅析如何提高农电队伍素质

农电企业广大农电队伍是搞好农电安全与服务的重要力量,也是为"三农"服务的重要实践者,围绕建设一支业务熟练、行为规范、服务优质、作风过硬的高素质农电工队伍,全力服务于社会主义新农村建设,实践"三新"战略,就必须不断地加强农电工的素质教育和培训,完善激励和奖励机制,在实践中,山东省供电公司不断创新思路、创新措施、创新管理手段、创新发展理念,坚持以人为本的管理思想,充分发挥农电工的主观能动性和执行能力,使农电工的工作效率、服务质量、综合素质得到不断提升,为发展农村生产力、促进农民增收、加快当地农民奔小康的步伐,营造了和谐的供用电环境,促进了当地经济的又好又快展,对实现国网公司"新农村、新电力、新服务"发展战略目标做出了应有的贡献.     

供电所专业化管理之路

1背景与目标 在电力体制不断深化的背景下,旧的农电管理模式已越来越不能适应新的要求,甚至在一定程度上阻碍了当前精细化、集约化的管理工作进程。要打破此格局,必须在供电所层面推行专业化作业的管理方式,     

如何搞好农电安全管理

<正>1落实安全生产责任制在农电安全生产中,为激励和约束农电人员切实遵守安全生产的各项规定,贯彻奖惩结合的原则,农电公司设立农电安全专项奖。对安全生产做出贡献的单位和个人,给予奖励;对由于工作失职、违章作业、违章指挥     

新时期农电用工管理的再思考

农电用工管理是农电管理工作的一个重要方面,事关农村供电企业效益的提高,如何加强农电工管理已引起各级农电管理机构的高度重视和农电管理从业者的广泛探讨。     

对新形势下电费专业化管理的思考

电费管理的好坏直接关系着整个电力营销工作的成败,它是电力营销工作的最后环节。电网企业在电费管理上取得了一些进步,但是距离集约化、标准化、精细化、专业化管理的要求还有一定的差距。首先阐述了电费专业化管理的主要内容,其次分析了电费专业化管理中存在的问题,最后对加强电费专业化管理提出了几点措施。