Avocent:不断创新让您的业务永不间断

信息化程度的加深,计算机、网络等IT资源的管理变得愈发重要,数据中心正在变得更为复杂,传统的单点管理技术已经远不能满足企业对信息系统的管理要求.目前多数大企业的IT基础设施,通常由一个或多个数据中心.或者是几个远程站点和分支机构组成.对于日益复杂的企业IT系统.应该如何在变革中做好管理,保持数据中心的理性发展,逐渐成为了一个非常现实的问题.     

IT企业知识管理建设中存在的问题及建议

知识管理在IT企业里面的重要作用越来越得到广泛的认可,但是如何才能有效的实现知识管理?如何才能通过知识管理提升企业的竞争力?如何利用知识管理实现持续的自主创新?本文提出了知识管理的策略和方法论,并创新地提出了知识管理二维综合法,为IT企业的知识管理建设提出了一条可行之路.     

拒绝扮演“稻草人”IT部门层层把关推动公司前进

编者按 对于IT的价值和它在企业里应当扮演何种角色,本文作者从一开始就有了明确的认识.因此当成为IT部门领导者后,她没有继续任由IT在企业运营中扮演"稻草人",而是通过两种创新举措,将IT部门的运转和整个企业的运营紧密结合在一起,令IT应用自始至终贯穿于项目进程迅速地实现了IT的角色转换.2003年,我加入太平洋蓝十字公司(Pacjfic BIue Cross)成为IT部门副总裁的时候,我与CEO就两个基本原则达成了共识:第一,技术本身不具有价值;第二,技术管理的焦点必须由经营层面向驱动业务的层面转变.     

谁来管理企业的IT投资

随着经济的回暖．企业普遍在增加IT投资．同时，各IT厂商也明显感觉到了这一趋势．宣传攻势也是一浪高过一浪。而对企业的CEO和CIO们来说．却普遍面临着以下挑战，如何将IT战略与业务战略相融合？如何更加有效地管理IT组织，使其从成本中心转变为利润中心？如何使信息系统更加灵活地适应业务持续变化的需求？如何从战略投资、企业变革的高度．降低信息化的风险并提高投资回报率？如何高效地利用信息技术进行资源整合．凝聚企业核心竞争力．开拓未来新市场？怎样在最短的时间内了解并掌握企业IT管理的成功方法和经验？能否以价值为出发点进行IT运营管理．将适当的绩效管理制度运用于IT运营上．以确保成本不会无节制地增长．并获取预期的投资价值等等。     

摩卡软件 业务服务管理落地有声

业务服务管理 BSM（Business Service Management）,即业务服务管理,是IT与业务管理手段的一种整合与互补。它以ITIL为理论基础,实现IT管理与业务服务的融合。BSMH能够从不同监控系统（包括第三方）整合出需要的IT营运信息,给企业带来IT服务方面的优势,从而体现在企业竞争优势上     

中国电信IT架构管理实践及未来发展探讨

企业IT架构是企业业务战略与IT系统之间的桥梁,是IT可持续发展和降低重复投资的重要保证.文章回顾总结了中国电信IT架构的实践和发展历程,分析了当前中国电信IT架构管理存在的问题,并提出了中国电信实施IT架构管理的下一步实施建议,供中国电信及类似企业参考.     

IT系统可用性影响因素分析与对策

在分析IT系统应用架构和流程运作的基础上,从各个层面对电信企业IT系统的可用性影响因素进行了分析,有针对性地提出了相应的技术实现和加强管理的对策,这对降低电信企业关键IT系统计划外宕机出现的概率是非常必要的。     

浅析IT运维管理系统的相关技术研究与实现

从当前市场角度来讲,IT行业可以被确定为现代的服务行业同时也可以被称为项目型企业,在企业发展过程中尤为重要的一点即为项目管理,这一管理方法又是运维管理系统的重要组成部分.本文就IT运维管理系统相关技术展开讨论分析,以此为IT服务企业的未来运维管理改革提供理论支持.     

电信运营商的ESP实施

1 概述 1.1 ESP概述 随着企业IT架构的日益复杂,IT安全的重要性日益凸显,人们对IT安全问题的认识也从最初的"设备安全防护"逐步向综合安全管理层面转变,从单纯的技术维度拓展到了管理维度,并形成了企业安全规划(Enterprise SecurityPlanning,ESP)的理念.     

CIO提高领导威望的诀窍:把IT当生意做

20世纪60年代,IT管理者这一职业开始出现在历史舞台上.作为骨干技术专家,他们主要服务于造价昂贵、性能不稳定的主机.但是随着IT成为企业的必需品,企业越来越迫切地需要IT变革与企业文化变革相结合,CIO的作用正在发生重大改变.     

信息技术IT资产的智能化管理分析

基于电网企业运营管理中的信息技术资产全生命周期各环节状况,提出一种基于智能化技术的IT资产智能化管理方案,并由此实现IT资产动态化管理和监控,评估资产管理成效,提高企业综合成效。     

IT应用对接业务需求,打造企业核心竞争力

随着全球化和信息化的迅猛发展,IT应用在企业中的定位,也正在发生着角色的重大转型.传统IT做的是,实现业务效率化、自动化、消减成本、提高准确性和速度、保证系统建设和稳定运行等基础性支持,属于被动角色.新时代下对于IT定位是,开拓新业务、创造差异化竞争手段、解决利润等经营层面的课题、商业模型和业务流程变革的参与者,属于主动角色.信息化相关的部门和岗位,逐渐从IT支持角色转变为IT服务和业务伙伴角色,逐渐从以IT技术为核心转变为辅助业务盈利为核心,逐渐从以IT职能为中心转变为以IT服务流程为中心,逐渐从费用分摊的成本中心模式转变为按服务级别收费的利润中心模式.现代企业的可持续化创收和盈利,离不开IT信息化应用的有效支撑,技术引领业务,业务驱动技术,两者如影随形,双轮并进,高度融合.     

2007 10大争议人物

编者按 因为争议,中国的IT产业才变得精彩,中国的IT人才变得令人难忘. 2007年,是中国IT产业继续迅猛发展的一年,它越来越深入地渗透进民生的各个层面,也成了改造和提升传统产业,推动经济社会变革的重要力量.     

IT架构差异性分析方法研究及技术实现探讨

IT架构差异性是IT规划及技术方案设计的重要依据。文章从IT架构概念出发,分析了目前IT架构差异性分析方法的现状,提出基于企业IT架构模型的架构差异性分析方法,并在企业的IT架构管理平台上实现了IT架构差异性分析方法的支撑。     

IT服务管理及其评价标准

企业信息化系统规模越来越庞大,实现方式也越来越复杂,IT服务管理在其中的作用也越来越重要。本文首先介绍了IT服务管理的方法论——基于ITIL的ITSM整体架构,然后对IT服务管理所涉及的带内管理和带外管理技术进行了研究,讨论了企业信息化测评指标体系和ITIL成熟度模型等IT服务管理能力的评价标准,并对几种评价标准进行了比较,最后对IT服务管理的发展进行了展望。     

IT服务管理与IT安全管理架构在中小企业的应用模式分析

中小企业在IT资源与需求之间的落差形成了中小企业IT服务和安全管理独特的应用模式。通过分析中小企业IT架构的2种典型的应用模式:ASP托管和分级网管,分别探讨对应的企业IT服务和安全管理的实现机制,从而建立中小企业自己的IT服务管理和IT安全管理的能力。     

IT系统运行管理为企业经营护航

IT管理的重要性正从幕后走向前台．并且上升到企业发展战略的层面。     

IT综合管理是BSM的必经之路

目前，BSM即业务服务管理的理念已经在业界得到了广泛认同，因为IT运维管理的最高目标是要为企业产生价值，转变IT部门成为企业的核心部门。但是，基础设施管理依然是重中之重，只有做好底层的数据采集与分析，才能实现可落地的BSM方案。     

IT综合管理是实现IT整合的关键

信息化发展促进了IT管理的发展，已然成为信息化建设时代的主旋律，当企业IT规模扩大后，与网络相关的IT设施、业务等众多IT资源都需要有效管控，以确保IT系统正常运行，为正常办公以及业务生产提供保障。因此，IT资源的整合被企业提上日程。IT要素的管理已不再是单纯的人工管理可以实现的，智能的IT综合管理平台已经成为IT整合的关键。     

IT资产管理的好助手ServiceDesk plus

在信息化浪潮的冲击下,全球企业纷纷加大对IT设备技术的投资,IT资产运营成本普遍居高不下。如何实现IT资产的高效管理,减小IT资产故障为企业带来的影响,对保持和提高企业的战略竞争地位具有重要意义。