工程项目物资管理中成本控制的研究

对于施工企业,其一项工程总造价60%以上是工程物资,物料成本、费用占工程成本的比例很大,因此降低成本的潜力最大。本文从工程物资管理的现状和问题出发,以工程物资的流动环节为重点,从供应商到承包商进行分析和研究成本节约的措施和方法,以达到降低成本的目的。     

从成本管控实践浅谈成本管控体系建设

企业是以实现利润最大化的经济组织,在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位,成本控制是企业管理的重要工作,也是推动改善企业经营管理能力的重要手段,所以做好企业成本的控制工作将对提高企业的竞争能力起着至关重要的作用。如何达到这一目标?笔者认为有效地控制好成本,必须要建立健全以发展为前提,以效益为目标,以全面成本管控为核心的现代成本管控体系,通过现代成本管理的理念、明确的目标、完善的组织、规范的流程、严格的制度的实施来保证目标的实现。     

浅谈工程项目成本管理

本文论述了施工企业项目成本管理的特点及其现状,在此基础上,提出强化项目成本管理的措施并展望了成本管理今后的发展方向。     

浅谈施工企业工程项目的成本控制

施工企业是国民经济的重要物质生产部门,工程施工项目是企业实现经济效益的主要途径,有效进行项目成本管理是施工企业的必修课,务必把握项目成本管理的原则,运用科学的方法,全面有效进行工程项目成本的控制,以收获预定的经济成果。     

浅谈项目责任成本管理

目前责任成本管理已成为集团公司项目管理的主要方法,而项目责任成本管理是项目管理的重要内容。如何将责任成本管理真正落到实处,是项目经理部及公司责任成本管理部门需要重点解决的问题。文章主要对项目责任成本管理进行论述,提出了完善责任成本管理制度,落实各项管理基础工作的具体措施。     

工程项目成本风险与成本控制措施分析探讨

成本作为工程项目管理的核心内容,对整个项目的顺利完成有重大影响。笔者从风险分类、风险识别两个方面对工程项目成本风险进行分析,并针对工程项目施工的各个阶段提出相应的成本控制措施,希望本文不仅给风险研究者提供一个参考,也给施工企业建立成本风险管理系统提供一定的帮助。     

如何加强工程项目成本管理

随着市场竞争日趋激烈,在人们管理概念中成本管理的重要性愈加突显出来。在工程项目的运行中,怎样通过对工程的成本进行管理、控制和监测,以便随时预测工程成本的发展趋势,从而判断能否满足成本目标的要求,及时采取相应的措施,已成为工程项目管理的重要内容和热点论题。本文就如何让加强工程项目成本管理展开论述。     

工程项目成本控制的概念和方法

近些年来，随着我国经济的发展，人们生活水平的提高，人们对于居住环境的改善的要求也越来越强烈，人们希望住上宽敞、明亮的大房子，这就促进了建筑业的繁荣，各地的房屋项目不停的上马，在整个项目的建设过程中，怎样对项目的成本进行控制，从而尽量的降低成本，保证建设项目的利润。文章将就如何做好工程项目的成本控制进行阐述。     

配网工程项目施工风险管控分析

配网工程项目建设规模不断扩大,配网工程项目施工中可能受到人为因素、作业因素、环境因素等的干扰,从而出现多种施工风险,不仅会影响施工人员的安全,还可能威胁到整个配网工程项目的经济效益。文章分析了配网工程项目特点,施工风险类别与来源以及施工风险管控对策。     

小议工程项目中成本的核算与管理

在建筑行业其会计工作对建筑项目成本的结算以及管制是能够获取利益最大化的关键措施之一,文章主要讲述了建筑项目对成本进行结算的实质、形式、方式,讲述了对建筑项目的成本进行管制的根本性,明确的表达了增强建筑项目对成本的结算以及管制能够产生的重大推进作用。在这里,笔者将要对现在建筑项目成本结算以及管制中存在情况作简单的解析,希望能够给相关行业带来一定的帮助。     

施工企业工程项目成本控制分析

工程项目成本控制在于保证工程质量的基础上最大限度地降低工程项目成本,对企业实现目标利润、创造良好经济效益等具有十分重要的意义。本文就施工企业工程项目成本失去控制的原因进行了分析,并提出防止措施。     

浅谈工程项目成本管理

阐述了项目成本管理流程。承包企业项目成本管理流程具体包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等活动。     

印刷企业的利润与成本管控

1＋1＋1的节约是无限大,1＋1＋1的浪费同样是无限大,一个数轴上的两个方向,一正一负,结果是大相径庭。成本控制必须从一开始。     

新时期送变电工程项目实施成本控制的途径

伴随着电力改革的进一步推进,送变电工程项目市场竞争日益激烈,各送变电施工企业需强化成本控制意识,以此提高企业竞争力。文章认真总结了目前送变电工程项目在成本控制过程中存在的问题,并提出一系列有助于成本控制的方法及措施,目的为最大限度地促进送变电企业的健康发展。     

浅谈建筑工程项目成本控制问题

建设工程造价控制可以改善工程,确保工程项目的安全性,工程成本即从工程项目建设意向确定直至建成、竣工验收为止的整个建设期所支出的固定资产投资总额。成本控制的关键是控制施工项目的成本,力争成为实际工程建设成本控制在目标值范围内。     

浅谈工程项目成本管理与控制

经济的发展带动了工程项目规模的不断增加,工程项目的实施过程中其管理是十分重要的,当前一种全新的工程项目管理模式即工程总承包应运而生,并在建筑领域中予以广泛的应用,其不仅有效的缩短了工程建设的周期,同时对降低工程造价、减少纠纷,实现资源的优化配置起到了积极的作用。文章分析了工程总承包项目成本管理的内容,并进一步对工程项目成本控制的主要内容和要点进行了具体的阐述。     

刍议如何控制石油企业物资采购成本

物资采购是各个石油企业所共有的职能,是企业经营的起始环节,同样也为企业创造价值,它是影响公司成功和盈利能力的关键因素。加强物资计划采购、合同内部审计及优化库存结构是企业降本增效、提高物资供应管理水平的中心环节。     

浅谈如何加强铁路物资系统资金安全管理

资金管理、防范资金风险是铁路物资系统实现可持续发展、和谐发展的一项重要工作。     

浅析发电企业物资采购成本控制

近几年,火电企业由于发电利用小时数下降,煤价上升,而出现亏损的状况。如何增收节支,扭亏增盈,成为每个经营管理者共同探讨的焦点问题。如何加强和规范企业物资管理,有效地控制采购成本,也成为物资管理工作开辟第二利润源的重中之重。文章就影响物资采购成本的因素、物资采购流程控制进行了梳理分析,在此基础上提出了降低物资采购成本的几点措施。     

基于价值链的中小酒企成本管控分析

白酒行业头部效应逐步加强,拥有定价权的上市公司掌握着市场话语权。然而中小酒企的发展却面临着诸多难题,通过中小酒企与上市大型酒企的成本费用率对比,发现成本束缚对中小白酒企业发展的影响尤其明显。文中从现代酒企价值链模型出发,梳理中小酒企七大主要成本活动,分析在这些活动上中小酒企业存在的痛点。在此基础上,文章从价值链内外部联系的角度出发,提出了中小酒企成本管控的策略。