煤炭企业如何实行全面预算管理

在煤炭企业实行全面预算管理,结合煤炭企业实际,制定科学的预算管理制度,同时预算管理的各环节之间协调配合,提高预算管理的执行效率,提高煤炭企业管理水平和经营质效。     

刍议煤炭企业实施全面预算管理

煤炭企业在实行全面预算管理过程中,应该确保全面预算管理体系在企业中有效运行,笔者结合当前煤炭企业现状及全面预算管理的内涵及实质,提出了在实施过程中逐级管理逐级监控原则,突出强调以资金预算管理为重,通过建立考核体系施以刚性管理,确保全面预算管理的有效实施。     

煤炭企业实施全面预算管理的探索与实践

以开滦(集团)有限责任公司为例,提出了国有大中型煤炭企业实行全面预算管理的内容、原则和运行程序.     

煤炭企业全面预算管理

随着煤炭企业管理范围的扩大,管理内涵的延伸,特别是企业的集团化管理,要求企业走科学发展、持续发展、统筹兼顾、和谐发展管理之路,必须放弃原有的粗放式管理。要不断提高以财务管理为中心的企业各方面的精细管理,全面预算管理则是企业提高管理水平的有效保障。     

集团型公司全面预算管理的组织实施初探

全面预算管理是计划管理的精细化和延伸;是通过制定各类工作标准,对公司的一切经济行为作出预算,最终实现过程控制的一种管理方法。该文分析了实施全面预算管理的意义和全面预算管理的内容,通过对预算的编制方法、预算的追加和调整、预算的执行与分析、预算的考核等方面的论述,对集团型公司全面预算管理的组织实施进行了较为详细的介绍。     

关于煤炭企业实施全面预算管理的几点思考

众所周知,全面预算管理是成熟的现代企业管理工具,它能够帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩考评。为此在煤炭企业推行全面预算管理是完善煤炭企业现有管理制度、提升管理水平、增强未来竞争力都有着十分重要的意义。     

浅谈煤炭企业预算管理

煤炭销售市场整体趋势仍为供大于求。对煤炭开采而言,矿井开采深度越深,开采成本越高。煤炭企业为了提高自身参与市场竞争的实力,赢得份额,必须从开采和销售过程降本减耗。企业预算执行好差尤为重要。浅谈了企业预算的主要内容,包括矿井中长期发展规划、综合经营计划、财务计划的界定,生产、财务预算的编制,预算的实施管理,预算体系的建立,预算的监控调整,以及预算执行情况的评价、考核。     

煤炭企业创新全面预算管理模式的思考

在煤炭市场新常态下创新管理模式,从预算基础、预算工作和预算技术三个层次,重新诠释预算管理工作。将执行全面预算管理细化为组织、制度、编报、内控、外控、方法六大体系,介绍了该模式的优缺点,强调要加强创新能力的提升。     

浅谈全面预算管理在煤炭企业中的应用

由于组建组煤业集团、进行行业结构调整、实施企业再造和管理创新、发展洁净开采和洁净煤技术，可以实现区域资源的合理配置、优化能源的生产和消费结构、实现合理的结构调整、促使煤炭产业升级，使矿区的发展与区域经济社会发展相协调，从而实现西北五省区的可持续发展的考虑。有必要导入全面预算管理，同时这也是煤炭企业企业以现代企业制度为标准加强科学管理的需要。重点探讨了煤炭企业全面预算管理实施的措施。     

也谈企业实施全面预算管理

介绍了企业实施全面预算管理的途径.     

煤炭企业集团物资供应管理

煤炭企业集团物资供应管理应强化管理,由经验管理向规范业务流程转变,建全内部控制制度,建立严密、科学的物资管理系统,使煤炭企业集团物资管理向规范化,制度化方向推进。     

浅谈煤炭企业管理

通过对当前企业管理状况的分析,结合煤炭企业的实际情况,从经营管理、人才管理、文化管理、信息技术四方面具体论述了煤炭企业管理。     

大同煤矿集团公司民用电管理的现状和发展

回顾大同煤矿集团公司民用电管理工作的历史，分析目前存在的问题，指出今后的发展方向。     

在地质工作的春天里耕耘让地矿装备之花盛情绽放——中国矿业联合会地质与矿山装备分会成立大会暨2007年度全国地质与矿山装备产品交易会上的讲话

尊敬的各位领导、各位来宾: 上午好! 首先,我代表本次会议,对在百忙之中光临我们这次会议的各位领导、各位专家致以最诚挚地感谢!     

五九煤炭公司的安全管理对策

安全管理要结合煤矿实际,以加强地点管理为基础,突出“以人为本、重在管理”的安全理念,根据事故地点规律,加强现场管理;细化量化各级各类人员的安全工作目标、工作责任和工作标准,巩固和提高生产现场安全管理;突出安全培训教育和安全文化建设,适度加大安全质量标准化基础投入,整体提高安全管理水平。     

煤炭企业成本管理问题的探讨

成本管理是企业生产经营活动中的关键环节,研究成本、降低成本是提高企业经济效益的有效手段,探讨了煤炭企业降低成本的基本途径     

平庄煤业集团的信息化建设

在认识煤炭企业信息化建设带来优势的基础上 ,介绍了平庄煤业集团在煤炭企业信息化建设中采取的步骤和做法     

关于煤炭企业人力资源开发对策的探讨

人力资源是企业第一资源,文中就关于人力资源的开发的对策进行探讨,提出调整和优化人力资源结构,构建科学合理的企业人才队伍;提高员工文化技能素质,创建学习型企业;注重能力建设,实施人才培养工程;建立以公开、平等、竞争、择优为导向的选人用人机制;建立以能力和业绩为导向、科学的人才评价机制;建立以鼓励劳动和创造为根本目的的分配激励机制等观点。     

实施煤矿本质安全管理的思考

通过对煤矿安全管理现状的分析,指出了目前煤矿在安全管理中存在的问题,针对本质安全管理的指导思想、目标和特点,提出了建立本质安全管理体系的要点。     

浅谈煤矿机电管理

煤矿机电管理工作在煤矿企业安全生产管理中占有重要的地位,分析煤矿机电管理工作中存在的不足,采取严格执行规章制度、加大资金投入、加强设备维修以及加快专业培训等几点措施,对于加强煤矿机电管理工作具有重要的现实意义。