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为了进一步提高设计质量,我们对松藻矿务局打通一矿的前后几次设计进行了检查,现就矿井改革开拓部署方面的经验和存在的问题阐述和讨论如下。 一、矿井建设基本情况 打通一矿为重庆煤炭公司松藻矿务局所属矿井,矿井建设是在‘三边’(地质勘探、设计、施工)条件下交错进行的。矿井于1970年7月竣工投产。建井工期54个月。矿井概算总投资2190.7万元,吨煤投资36.51元,矿井决算总投资2876万元,吨煤投资47.93元。 相似文献
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永夏矿区陈四楼矿井(以下简称矿井)是国家“八五”期间重点能源建设项目,设计年产原煤240万吨,批准的总概算4.32亿元,建井工期60个月。矿井自开工至1992年7月,累计完成井巷工程量2001米+1525立方米,完成建筑安装工程投资8300万元,工程质量全部合格,其工期与设计工期相比略有提前。矿井采用矿区建设管理委员会(以下简称建设单位)、监理单位、工程承包单位“三元结构”管理模式,对矿井建设实施管理。我公司受建设单位委托,对矿井建设进行监理。3年来的建设监 相似文献
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<正> 新密矿务局米村矿原设计年产60万吨。为了充分挖掘矿井潜力,提高经济效益,该矿于1975年9月开始进行技术改造,1978年底完成。年产量由60万吨增加到120万吨,投资1977.68万元,吨煤投资31.7元。技术改造后第一年就生产原煤115.6万吨,上缴利润631.98万元。截止1982年底共上缴利润2670.15万元,上交税金989.25万元。投产后两年就收回了矿井技术改造的全部投资,煤炭部1983年在烟台召开的科技大会上评为特等奖。由于对矿井运输、提升环节的技术改造采用了切实有效的方案,使技术改造工期短(不包括准备时间,仅停产15天就全部完成交替工程,顺利投产),投资少(占总投资的(1/3)),收到了显著的技术经济效果。 相似文献
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浅析马兰矿井采区设计改革 总被引:1,自引:0,他引:1
马兰矿井设计生产能力为400万t/a,1983年11月开工兴建,1984年7月煤炭部批准了包建合同,包建总投资4.96亿元,吨煤投资124元。本文介绍修改设计的主要内容:如因地制宜地采用多种巷道布置形式,完善开采体系;提高工作面装备水平及生产能力;掘进煤采区处理,充分发挥综掘水平。通过修改采区设计,缩短建井工期近三年。最后分析了跨越式开采优缺点,强调了改进矿井辅助运输系统势在必行,连续采煤机开采作为长壁开采体系的补充,无疑是有益的。 相似文献
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煤炭基建施工企业始建于五十年代初期,发展至今,已是一支拥有168个工程处,职工32.8万人的专业施工队伍。40年中,累计完成投资962亿元;建成矿井2164处,移交生产能力59378万吨;建成洗煤厂228处,增加入洗能力16696万吨;全员劳动生产率由1957年的2421元提高到1989年的10536元,效率首次突破万元大关。 到本世纪末,国民经济的发展,需要提供14亿吨的煤炭生产能力。以1989年产煤10亿吨的生产能力进行测算:在这个期间大约报废生产能力2亿吨(包括统配矿、地方国营矿和乡镇煤矿)且报废的生产能力能 相似文献
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贵刊1981年11期刊登了蒋洪巽同志的文章,看后我也有同感,即建设中小型井不一定快,而建设大型或特大型井不一定慢。现就山西近期建设的大同云岗二期工程和阳泉北头咀丈八斜井,与霍县团柏斜井作一比较,略加说明,三对矿井的情况见下表。 从表中可见:云岗、北头咀矿井虽比团柏矿井的井型大,但其吨煤投资和万吨掘进率均低,工期也短。建井工期的长短不是取决于矿井井型的大或小,而是取决于施工力 相似文献