民营企业的采购成本管理

利润是企业的核心利益所在,对民营企业而言,更是它的生命线。在分析企业采购方面对控制成本的重要性的基础上,从选择供应商、采购团队和全程介入产品生产过程三方面,探讨了如何对民营企业的采购成本管理进行控制。进而研究了企业采购成本控制问题,提出了降低采购成本、提高采购质量等有效策略。     

比价采购降低成本提升企业经济效益

降低生产成本,提升企业经济效益是企业一直追求的目标。比价采购是企业降低成本非常有效的一个途径,因此,就比价采购的概念、操作模式、比价采购监督组织的设置、供应商管理、降低采购成本进行了分析,其实施中产生了较可观的经济效益。     

加强采购成本管理提高企业经济效益

重视采购成本的管理，降低存货的采购成本，进而降低存货的成本提高企业的经济效益。     

潍坊亚星集团有限公司购销比价管理经验带给我们的启示

亚星购销比价管理经验是国务院在全国推出邯钢经验后．国家经贸委在全国推出并要求学习的又一先进企业管理经验。日前,公司全面降成本工作领导小组派员赴亚星集团着重学习了如何加强和规范采购管理,降低采购成本的经验,颇受启发。     

浅谈如何提升企业采购管理水平

通过剖析汽车零部件企业在采购管理中所存在的问题,围绕采购价值链与精益化采购体系的建设,着力就提升基础管理、构建准时制交付体系、完善供应商动态管理、控制采购成本、提高配套产品实物质量、推进信息化建设等方面提出了针对性、可操作的改进对策.     

采购成本控制

以如何控制采购成本为出发点,提出了控制采购成本的方法和手段,作为企业采购物流工作的参考。     

MRP采购管理系统初探

高效、准确、准时的采购管理系统是企业降低成本,实现利润最大化的保障条件之一,同时采购管理对于现代企业已成为“节流增效”的重要途径.MRP(Material Requirements Planning)采购管理系统是一种国际上较先进的,以物资需求为核心的管理系统,它将主生产计划及主作业内容作为焦点,考虑物资间相关性,研究经济采购量与采购时间,运用多种采购方法实现采购成本最低化,同时保证“零”库存的实现.     

国有机械制造企业工程项目采购管理研究

社会主义市场经济高速发展下,国有机械制造企业呈现良好的发展前景,尤其是新理念和新方法的引进应用,促使国有机械制造企业的管理体系发生了不同程度的变化。尤其是在内燃机采购项目中,做好采购管理工作十分必要,有助于选择性价比较高的机械设备,优化资源配置,提升企业的采购效率同时,推动国有机械制造企业跨越式发展,赋予企业可持续发展动力与活力。但由于诸多因素存在导致国有机械制造企业现有的工程项目采购管理质量不理想,其中伴随着一系列风险,不仅增加了采购成本,还会影响到企业后续生产活动高效进行。本文就国有机械制造企业工程项目采购管理工作着手分析,依托于企业实际情况充分市场调查,在此基础上提出切实可行的管理方法,以便于提升工程项目采购管理有效性。     

国际总承包工程属地化采购管理研究

随着"一带一路"倡议的深入实施,我国电力工程企业凭借自身的技术实力和项目经验,在国际市场上具有较强的竞争力。国际总承包工程中采用属地化采购正逐渐成为提升项目管理水平、降低项目成本的通行做法。现结合实际案例,从国际工程特定物资进口的风险分析、实施属地化采购的必要性、属地化采购管理的良好实践等方面进行总结,论证了属地化采购管理的优越性。     

战略采购：CPO的重中之重

目前我国工程机械行业的零部件采购成本占制造成本的50％以上,在这种情况下,对于大部分工程机械企业的CPO（首席采购官,Chief Purchasing Officer）来说,如何使采购部门由企业的成本中心转化为利润中心已经成为其最重要的工作之一,而战略采购是实现这一转变的重要手段。     

纺织行业采购管理信息化解决方案研究

针对具体行业提出反映行业管理特点的信息化解决方案是开发行业化ERP系统的前提，在分析了纺织行业采购管理的特点的基础上，指出应该从纺织行业供应链信息共享与集成的角度，同时在兼顾企业集团模式采购管理需求的基础上进行采购管理信息化方案设计。提出了纺织行业采购管理子系统的设计目标，阐述了采购管理子系统的结构及功能模块，并给出了采购管理子系统与其他子系统之间的信息联系。     

基于库存的锻造企业采购管理系统的设计与开发

为解决某锻造企业物料准备周期过长的问题，首先结合该企业库存的特点，分析了采购管理的流程，接着提出了采购管理系统的总体结构和功能模块，在此基础上采用JSP开发技术、基于SQL Server的数据库平台成功开发出了采购管理系统。系统可以提高采购业务流程的运转速度，增加数据的准确性，保证生产有序进行。     

虚拟企业中供应链管理的研究

主要研究虚拟企业和供应链管理的运作原理和技术 ,提出虚拟企业供应链管理运行的生产计划、采购、库存和销售管理模式 ,并分析一具体实例     

企业物资采购合同管理

介绍企业物资采购合同管理工作要点,并对合同形成、签订、履行及终止等基本管理方法进行分析。     

国有企业招标采购操作策略

在企业内部推行招标采购,既能够防止采购价格虚高和有效地降低采购成本,同时又可以对采购活动予以规范。招标采购已成为国有企业强化内部管理的重要举措之一。而采取适宜的操作策略则是企业的招标采购活动实现制度化和经常化的关键所在,从4个方面阐述了国有企业在实施招标采购时应采取的操作策略。     

基于C/S架构的刀具管理数据库系统开发

快速高效地管理数控刀具能够提高生产效率、增强产品竞争力。采用MATLAB开发平台和SQL Server 2008 R2数据库技术,开发了基于C/S架构的刀具管理数据库系统,集成了寿命管理、基本信息管理和采购管理等功能,实现了对刀具的快速查询和管理。     

过程方法在汽车零部件采购活动中的应用研究

在经济全球化的背景下,汽车行业已经成为全球采购、销售的巨大市场.随着市场竞争不断加剧,有效控制产品质量则成为竞争取胜的重要因素.整车质量在很大程度上取决于零部件质量的高低,而汽车整车企业大部分零部件又以采购为主,因此完善的采购流程,有效的采购质量控制,成为汽车整车企业的核心竞争力.基于IS09001:2008质量管理体系中的过程方法,研究汽车零部件采购过程中的质量控制问题,重点介绍采购过程的策划(P)和PDCA循环的应用.     

推广亚星经验规范企业的采购工作管理

根据所在企业学习和实践亚星集团“购销比价管理”经验的情况,论述了如何贯彻落实《国有工业企业资采购管理暂行规定》,搞好企业采购工作的管理。