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减速器是抽油机的核心部件,传动效率是衡量减速器的重要参数,通过实验测试,分析了减速器在不同输出转速、不同传动比、不同负载率、不同制造厂家等参数与条件下传动效率的变化情况,为油田抽油机配置的减速器的选型、选厂和管理提供重要依据。 相似文献
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试验介质温度、粘度对螺杆泵容积效率的影响 总被引:1,自引:1,他引:1
通过对试验数据的分析及处理,得出了具有一般规律性的试验公式,建立了螺杆泵容积效率室内检测结果与井下泵容积效率的定量关系,提出了螺杆泵水力特性的检测指标。 相似文献
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沈人同 《石油化工管理干部学院学报》2009,11(4):12-14
企业文化是以企业自身的存在和发展为基础,经过长期实践活动形成的一种观念形态。多种因素都会影响着企业文化的形成过程,如企业管理者和员工的价值观是否统一,知行是否统一,企业文化是否与传统文化有机融合等。正确地认识与分析这些因素,有利于企业文化的建设实践、传承与创新,有利于提升企业核心竞争力,推动企业的永续发展。 相似文献
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通过对传统企业员工培训理论的剖析 ,阐述经典员工培训理论存在的缺陷 ;结合企业培训工作实践过程中所暴露出来的问题 ,从树立员工培训投资理念和增强企业竞争力的角度 ,探讨实现企业和员工共同受益的培训途径。 相似文献
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煤层甲烷是一类由煤层自生自储的非常规天然气,在中国具有巨大的资源前景。煤层中的天然气主要呈吸附状态储集,煤层甲烷的开发实质上是如何有效地将天然气从煤层中解吸出来。地层水的静水压力控制了甲烷气的解吸作用,地层水的排出可为气体的解吸提供压力差和空间。煤层结构不仅影响煤层的孔隙性能,同时制约着其中天然气排出的难易程度。另外,在煤层甲烷地质评价中诸如物性、含气量等参数的求取亦需认真对待。 相似文献
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《石油石化节能》2016,(8)
抽油机是油田主要耗能设备,因其结构可靠被广泛应用,约占机采设备的65%。目前油田常用抽油机类型主要为常规游梁式抽油机,对于游梁式抽油机的地面部分,影响地面效率的因素主要分为三类:一类为电气部分,即变压器和电动机;第二类为传动部分,主要为皮带、减速箱;第三类为平衡部分,主要是平衡块的调节。根据变压器及电动机的效率曲线,合成电气系统的合理运行区间为负载率在30%以上;分析皮带、减速箱的运行特性,给出皮带调节的合理范围挠度在1.7 cm左右;给出了平衡度的合理调节范围在93%~97%之间。分析抽油机地面效率影响因素及采取相应的对策,这有利于节能减排,减少生产成本,并对油田实际生产有相当重要的现实意义。 相似文献
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浅谈现代企业知识型员工的激励机制 总被引:1,自引:0,他引:1
在现代企业中, 知识型员工是重要的人力资源, 如何管理好知识型员工是摆在人力资源工作者面前的一大课题。本文从分析知识型员工的个性特征入手, 介绍了对知识型员工的管理策略和激励机制, 并指出了激励误区。 相似文献
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浅谈油气管道穿山隧道 总被引:1,自引:0,他引:1
介绍了油气管道穿山隧道与公路穿山隧道的区别。分析了油气管道直埋翻山与隧道穿山的优缺点并进行了初步的经济比较,认为当山体岩体无大的不良地质构造发育且绕山直埋管道长度大于隧道方案管道长度二倍时,隧道方案可成为一个技术可行、经济合理的方案。 相似文献
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汪立强 《石油化工设备技术》2004,25(3):44-47
简要介绍了NEUMAG卷曲机的一些特点,着重讨论了填塞箱的3个组成部分的结构设计特点以及工艺调节方面的特点,并且根据实际生产经验,简要分析了其利弊. 相似文献
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梯形槽法兰被广泛使用于高压加氢装置中,其性能良好。但梯形槽法兰的结构形式对密封面的加工精度和配合精度要求较高。梯形槽法兰的泄漏途径是通过垫圈与两法兰密封面的接触不完整而产生的。其产生泄漏的原因主要是制造、保管和安装、操作、设计。根据产生泄漏的原因,提出了切实可行的对策措施。 相似文献
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刘月芹 《石油化工设备技术》2003,24(1):16-19
液氯液化器是一台冷凝设备,管程介质为低温盐水(t≤-26℃),壳程介质为氯气,属于三类压力容器。其管程尽管属于低温低应力工况,但为了安全,在设计选材、结构设计以及制造、检验、验收等方面仍按低温换热器的要求。 相似文献
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在企业人力资源管理中 ,绩效管理是最直接有效的方法之一。只有充分发挥好协调合作、业绩指导、信息收集、公正评价这 4方面作用 ,绩效管理才能得到有效实施。 相似文献
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张振友 《石油化工管理干部学院学报》2009,11(4):1-2
企业文化建设始终是企业管理中的重要组成部分。随着现代企业在管理制度方面的不断完善,企业文化的作用越显重要。正确认识企业文化建设过程的"实"与"形",文化管理与制度、榜样的关系,企业主文化与企业亚文化之间的关系,是充分发挥企业文化力量、完善企业文化建设的思想基础。 相似文献
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针对加油站经过新一轮定岗定编后,工作人员相对减少,出现了人手紧张的问题,从四个方面探讨了挖掘内部潜力,提高工作效率的方法。一是加油站经理要掌握工作规律,统筹兼顾,在加油高峰时,以加油员的身份为顾客加油;二是加油员背收款包,不仅能减少工作强度,还可减少“短款”概率;三是改进电脑加油机的输入次序,减少顾客等候时间,减少差错短款的发生;四是把加油员培养成多面手,能够快速处理加油站出现的问题,大大提高加油站的工作效率。 相似文献