浅谈ERP在山东电力系统物资管理上的实施和应用

随着国家电网公司SG186工程的全面推广和实施，按照加快建立物资统一管理体系的工作部署，山东电力集团公司率先将物资体制改革与ERP项目建设同步进行。基于ERP的内容及特点，结合山东电力ERP项目实施的具体情况，分别从流程设计、数据管理、计划管理、合同执行以及仓储管理几个方面，展示ERP在山东电力物资管理项目上的设计思路和实施亮点，在电力行业物资集约化管理推进时期具有典型的示范意义。     

基于SSH2的物资管控系统的设计实现

物料需求计划申报是整个物资管理流程的前期工作.系统采用MVC模式,通过SSH2框架,结合Ajax异步通信、EXT富客户端等技术,实现了物料需求计划状态实时跟踪功能.系统还集成了预约领料模块,改变了传统的领料方式,提高了工作效率.     

从“精细”走向“精益”——山东公司推进物资计划管理工作纪实

准确、及时、全面的物资需求计划,是实施集中规模采购的前提和基础,是推进物资集约化管理的源头和关键。在全面、深入推进物资集约化管理过程中,物资计划管理工作的龙头和引领作用也越来越突出。山东电力集团公司按照《关于开展全面物资计划管理的实施意     

微机在电力物资合同管理系统中的应用

电力物资合同管理系统是一个具有相对独立完备功能的管理系统,是整修电力物资管理系统的重要子系统。合同管理对所有订货合同,一并建立台帐,统一管理。并检查合同执行情况即付款情况和到货情况,在合同执行完成后注销订货合同（但订货合同本身的计算机信息并不丢失）。此外,合同管理还为物资计划管理提供预计到货情况的反馈信息,作为编制申请计划和采购计划时,核算缺口或超储的原始数据项之一。     

基于"互联网+"的安全管控实践与探讨

为贯彻"管住现场为主"的安全理念,分析了安全管理中存在的问题和短板,强化了问题导向和目标导向,建立了统一的作业计划管理流程.从安全管理信息化、自动化的角度,通过完善工作标准、规范管控流程、强化安措执行,借助"互联网+"理念,建立了电网安全风险管控平台,实现了作业安全可视化、智能化管控,提升了作业现场安全风险精准管控水平.     

华东电网设备停役计划管理系统投入试运行

由华东电力试验研究院信息技术部承担建设的华东电网设备停役计划管理系统于 2 0 0 3年 3月 2 0日通过华东电力调度通信中心的综合测试 ,并于 4月 5日投入试运行。该系统是华东电网电能量交易系统的重要组成部分 ,系统由月度计划管理、日计划管理、临修管理等功能模块组成。实现设备停役计划的电子化管理。华东电网设备停役计划管理系统采用 B/S结构 ,其功能覆盖设备停役计划管理的全过程 ,包括省市调、直属 /直管电厂的设备停役计划申报、查询 ,国电华东电力调度通信中心内部设备停役计划的审批流程 ,设备停役计划的统计查询、调度执行和…     

从“精细”走向“精益”——山东公司推进物资计划管理工作纪实

准确、及时、全面的物资需求计划，是实施集中规模采购的前提和基础，是推进物资集约化管理的源头和关键。在全面、深入推进物资集约化管理过程中，物资计划管理工作的龙头和引领作用也越来越突出。     

提高物资需求计划准确率

目前需求计划准确率和及时率作为需求计划管理的重要工作指标,各地市局需求计划准确率和及时率已被纳入考核。各地市供电局均在以提高本局需求计划申报及时率及准确率为物资管理工作的重点。     

电建企业物资集约化管理信息平台建立与应用

针对公司物资管理仍局限于各单位独立实施,物资数据标准、管理模式不统一和不能对各单位数据信息进行有效的统计分析及决策的现状,通过现代化信息技术手段,建立纵向贯通、横向集成的物资信息化管理系统平台,加强公司物资集约化管理,保障工程建设的物资需求,有效降低企业成本。系统涵盖需求计划、采购管理、仓储管理等物资管理的全过程。系统的应用实现了管理资源的有效整合,规范了公司物资管理流程,提高了物资管理体系的运转效率,增强了物资管控能力,满足了物资管理集约化、标准化、系统化的需要,取得了明显的管理效益和经济效益。     

Synchro MMS物资管理系统

1　系统简介西安协同软件股份有限公司开发研制的《ＳｙｎｃｈｒｏＭＭＳ》物资管理系统是针对物资供应、销售行业的物资业务处理流程而开发的物资管理系统 ,它围绕物资编码管理 ,以物资收发存为中心 ,财务核算为核心 ,工程项目为纵向线索进行工程项目、物资计划、合同、仓库、销售一体化的管理系统 ,包括工程管理、计划管理、合同管理、材料收、发管理、仓储管理、财务稽核、统计报表、查询决策等功能。该系统通过建立一套完整、统一、科学、可靠、实用的计算机物资管理信息系统 ,帮助企业达到提高管理水平 ,实现管理和工作过程的规范化和…     

生产计划精益化管理在安全风险管控中的作用

福州超高压局从生产计划的流程、落实、整改等方面入手,强化生产计划的精益化管理,实现了生产全过程的安全风险管控,为现场作业安全和电网安全运行提供了有力保障.以500kV宁德变核电间隔扩建工程为例,介绍了生产计划精益化管理在该项目中的应用情况及在安全风险管控中所取得的良好效果.     

基于双向协同的物资需求计划管理在电网工程中的应用研究

物资需求计划(MRP)是企业物流管理的重要方法之一,其在制造业中广为运用,但在以工程建设为主的电网企业中运用较少。通过对比制造业生产与工程项目之间的区别,借鉴物资需求计划管理理念,介绍了其在电网企业物资需求计划管理工作中的应用方式,提出了以物资信息提前储备为基础,工程、物资协同管理的电网企业物资需求计划管理模式。     

准确需求预测 从源头促集约高效

红河供电局物流服务中心认真做好物资需求计划管理,不断完善供应链管理体系,实现物资供应里程碑计划与项目进度计划完全对接,深入研究物资定额与配送管理,提高储备物资周转率,物资需求计划准确率达95%以上,为生产应急提供了更加优质快捷的服务。     

深耕细作推进精益化

为践行南网中长期发展战略"两个转变"之一——"企业管理向精益化方向转变"的要求,玉溪供电局系统构建精益管理平台和实施路径,着力提升精益化管理水平。玉溪供电局引入精益化管理方法和工具,探索生产规律,以综合生产计划管理为突破口,健全和优化综合生产计划管理体系,平衡生产资源,消除计划管理流程中各种损耗,增加了资源利用率、提高了计划完成率、降低了计划变更率,实现了综合生产计划全过程的精细控制和量化     

山地光伏总承包项目现场物资管理探究

现场物资管理是物资管理的重要环节,加强现场物资管理,对于减少物资浪费,提高物资利用率以及保障物资安全有重要意义.文章在借鉴以往研究并结合项目现场实际情况的基础上,针对山地光伏总承包项目,采用ABC分类法,对项目物资进行分类,并且建立了易于操作的物资管理流程,同时,对A、B、C三类物资以及备品备件的现场管理方法进行详细探究,以期为建立标准化的物资管理流程提供借鉴.     

核电厂日常计划管理及优化探讨

日常计划管理是对核电厂生产工作项目的集中统筹安排和管理,其有效开展有利于项目的资源配置、风险控制和工作效率的提高.针对秦山核电日常计划管理工作中发现的问题,从工作理念、管理程序、计划编排、风险管控等角度提出若干切实可行的优化改进建议和措施.通过这些措施以期形成对核电厂预防性维修和纠正性维修更为有效的计划管理模式,不断提升核电机组安全管理水平.     

电网企业物资计划管理研究

<正>物资计划作为企业计划的重要组成部分,是了解物资需求和资源,保持物资数量、质量和品种规格平衡,合理安排物资使用方向,有效利用物资资源的手段,是做好物资管理工作、提高物资供应链经济效益、全面指导物资供应的基础和依据。电网企业物资管理历经两级集中规模采购、物资集约化管理、物力集约化管理、物资供应链管理四个发展阶段,物资计划管理也实现了从分散到集中、从被动到主动、从粗放到精细的转变。     

基于供应链管理的电网物资闭环管控体系研究

针对电网物资特点和电网企业实际情况,结合电网物资管理最新进展,从供应链管理的视角系统研究了电网物资闭环管控机制的建立,旨在加强对供应链整体运作的全程管控,提高供应链整体工作效率和管理水平,实现电网企业物资供应链价值最大化.     

试谈如何搞好电研所的计划管理工作

试谈如何搞好电研所的计划管理工作山西省电力试验研究所董娅秋，刘旭光１前言所谓计划就是通过形势分析，对可能发生的各种情况，自觉地、有根据地确定的指导思想、目标、措施、实施进度、实施条件的预安排。而计划管理则包括计划的编制、组织安排、实施执行、检查监督、...     

投资、资金、里程碑一体化计划体系探讨

为贯彻落实国家电网公司综合计划管理和全面预算管理要求,建立投资计划、资金计划、里程碑计划三者之间的数学模型,强化投资计划、资金计划、里程碑计划的逻辑关系,构建三大计划的一体化计划体系和统一的投资管理模式,为进一步加强投资管控和提升投资效率提供有效手段。