增税：优化石油消费的杠杆？

美国对阿富汗打击的硝烟方起,国内的石油安全问题又规律性地引起各方关切。 在这当中,南开大学于民教授的想法令人眼前一亮:从我国石油供需的另一头——消费着手,通过增税提高石油产品的最终销售价格,充分利用市场机制的力量,优化我国目前的石油消费结构,达到保障国内石油安全的目的。 在石油消耗量较大的西方国家,这一做法非常普遍,但也有专家对于教授的建议提出担忧……     

对石油销售企业实施品牌营销的几点看法

实施品牌营销是提高石油销售企业核心竞争力的关键举措之一。通过对比中外石油公司的品牌营销，研究探讨如何进一步提高国内石油销售企业品牌营销水平。     

石油销售企业人才队伍建设的思考

人才队伍是企业发展的关键,员工素质和能力的高低直接影响到企业的发展。通过具体分析某国有石油销售企业A的人才队伍建设现状及存在的问题,     

石油销售：信息系统要集成

石油销售企业信息化建设的对象是成品油销售业务,按流程和职能的不同,可以划分为批发和零售两大类,包括围绕销售业务的计划、调运、库存、价格、客户等,财务对以上业务进行核算,并以资金价值的形式进行反映.     

九江石油：逆势上扬

在全国成品油市场销售异常疲软的大形势下,2013年上半年,中石化九江石油分公司面临的成品油销售压力空前巨大。     

单双号限行利于抑制石油消费

以单双号为主体的限行措施和效果一旦扩大化,势必带来人们出行方式和汽车消费习惯的变化,这对于抑制我国过度石油消费,保证石油供应安全具有积极的意义。     

石油销售企业构建安全文化

简要地介绍了人类安全文化的形成和发展过程，以及安全文化的概念和定义。石油销售企业在安全文化建设上要注重提高全体员工的安全文化素质，加强全体员工的安全教育、安全培训，建立和落实HSE管理体系，处理好物质安全文化和精神安全文化的关系。     

石油消费红线难划定

随着能源耗尽危机时代的到临,我国面临两难抉择。一方面经济增长必须有石油消费作为后盾,一方面资源环境的巨大压力迫切需要抑制石油等能源消费量。石油消费总量的红线是否应该设立?一直都很难给出确切答案。     

如何完善我国石油销售企业的内部管理

我国成品油零售市场已经开放,随着国际石油巨头的纷纷进入,国内成品油批发市场也将陆续开放。成品油市场的开放导致国内成品油市场规则发生了变化,这些改变对我国石油销售企业流通机制及内部管理提出了更高的标准和要求。我国石油销售企业要在市场竞争中发展和生存,提高整体实力,就必须加强对企业的内部管理,提高科学的内部管理水平。     

争夺消费—世界石油消费中心移动将带来新的石油争夺

我国石油工业“走出去”的发展战略,客观上必然要与美国等发达国家在世界石油的消费与资源开发上产生竞争。     

终端消费：合理化前行

存在的就是合理的吗?对于我国现存的十几种主要石油消费终端而言,他们的油品消费是否真的合理,怎样才是合理的呢?     

补齐石油销售企业人才短板

只有采取务实有效的招才纳贤之举,尽快补齐当前人才匮乏的短板,才能使企业真正步入可持续发展的快轨。     

油流何方——石油消费的疏抑之道

如果继续以现在的方式消费石油，我国的石油资源将难以为继。     

2007：石油供需此消彼长

2007年，石油消费与石油产量一增一减，反映在油价上则是明显的上涨。在市场的作用下，消费者和生产商在条件允许的情况下对变化的油价做出了反应。     

石油销售企业技能人才队伍建设的思考

从石油销售企业技能人才的成长通道、培训、技能鉴定、激励措施4个方面,探讨加强销售企业技能人才队伍建设的思路和举措。     

QHSE管理体系在石油销售企业的重要作用

简要介绍了QHSE管理体系产生的背景和建立、实施QHSE管理体系的重要性，提出了石油销售企业实施QHSE管理体系要结合企业的实际，与企业的文化建设有机结合，并使管理体系不断完善和提高的建议。     

石油消费的主要影响因素分析

通过对石油消费、国内生产总值、民用汽车拥有量、国际原油价格与国内石油产品出厂价格指数的实际数据进行回归,分析了各种因素对石油消费的影响。认为收入、价格和汽车拥有量都对石油消费有显著影响;提出应从税收、价格及融资等方面建立完善的激励机制,加快技术进步;应积极推广低能耗家用汽车,不断提高石油利用率,为研究石油经济提供参考。     

建立符合石油销售企业特点的人事劳资管理系统

目前石油销售企业人事劳资管理具有市场性、网络性、社会性、历史性和专业性等特点。充分认识销售企业人事劳资特点是着眼于企业长远发展的战略要求;是市场开拓和实施营销策略的有力保障;是经营方式实质性变革的要求;是管理深度进一步延伸的要求。建立符合石油销售企业特点的人事劳资管理系统,强化人事劳资管理,有助于增强销售企业的竞争力和盈利能力。     

四川销售：又是一年比武时——技能比武 渐入佳境

四川销售分公司第四届技能竞赛在比赛项目和时间上进行了合理调整。本次比武既是对操作人员业务素质的一次大检阅,又是专业技能的一次大练兵。通过比赛,许多人才脱颖而出。