企业IT管理的布道者

CAEXPO2006大会将分别于11月14日和16日在上海和北京举办。每隔18个月,CA公司都会在美国召开一次全球性的大会,每次的规模在5000人左右,与CA有着合作关系的企业都会随之远赴美国参会。最近,CA决定将全球性大会分散到各个地区,亚太区作为重点市场,首先将在北京、上海、香港以及台北召开CAEXPO2006大会,上海和北京两地将分别于11月14和16日举办。据CA大中华区市场总监尹婉智介绍,EITM(企业IT管理)的首创者,目前也是CAEITM方案策略部副总裁DominicSchiavello将应邀出席。有专家分析,目前CA所有的解决方案都是围绕着EITM进行设…     

企业IT管理的布道者

实时技术通过消除人们之间的时间与空间障碍,使协作变得异常容易。它正在改变着人们的工作方式,甚至逐渐成为企业通讯方式的首选。     

像管理企业一样管理IT

最初CIO将IT看作纯粹的技术来管理,即资源管理;后来管理重点是系统,而现在,CIO要将IT当作“企业”来管理,优化IT服务,将IT与业务整合起来。     

浅析企业IT桌面管理

IT桌面管理作为一种新型概念,从实践中产生并适应了实践发展的需要,与企业高效率、低成本经营密切相关,但在我国企业中尚未得到有效的开展。针对这个现象,本文通过将IT桌面管理与传统IT管理理念的比较分析,较全面地介绍了企业IT桌面管理的概念与内涵,并站在企业的角度出发,总结提出了开展企业IT桌面管理的建议。     

IT促进企业管理创新

今天,只有适应变化的战略,才能够帮助企业赢得未来。而由于战略的同质化,导致战略实施的执行力非常关键。而执行力又取决于支撑体系,信息化在此扮演了重要的角色。系统化整体运营能力是企业的核心,在传统的管理中,大家可以各自为政,现在则强调流程。流程要求打破部门界限,各个部门、机构整体运作。以往,具体的生产线运作是很基础的东西,跟战略扯不上边。但是今天,很多企业在进行了资源整合之后,却起到了脱胎换骨的变化。所以企业从战略角度来说,原来不需要加以重视的东西,而现在已经提到了战略层面。还有组织机构与信息化,一个公司不再仅仅…     

IT企业知识型员工的管理

在IT企业中人才的管理是一个重要的课题,本文探讨IT企业中知识型员工的特点及如何进行有效的管理。     

企业文化管理的IT应用

有人认为企业发展到现在,在管理上已经经历了三个阶段,那就是:经验管理、科学管理和文化管理。在知识经济时代,一个企业要想做大,要想成为行业里的佼佼者,必须重视企业文化管理。 说到企业文化,许多人或许认为这是一种虚无缥缈的东西,然而无论是从美国的大企业出现的信用危机,还是从美格现在快速发展的现实来看,企业文     

IT管理管理IT

企业用IT系统来管理业务运作,但“管理者”本身也需要管理。通过基础架构管理、服务管理和业务优化三步走,企业的IT机器才能发挥“确保业务完美运行”的效能     

IT治理推动企业管理创新

IT治理在企业管理创新领域的重点是做好信息资源的管理控制,需要建立起善治的IT治理架构,确保IT服务能够满足组织各方面的需求,进而实现整体资源的高效利用和效益发挥。     

大中型企业IT运维管理探索

计算机技术的飞速发展,给大中型企业的IT 运维管理带来挑战和机遇,有效提高信息部门的运维管理效率和 水平是大中型企业所关心的热点。本文主要探讨大中企业IT 运维管理现状,分析IT 运维管理平台,最后提出有效对策。     

IT管理咨询企业运营分析

信息技术的发展把管理咨询业带到另一个主要发展方向——IT管理咨询。经过近些年的发展,IT管理咨询已成为咨询行业的重要力量。伴随IT管理咨询雨后春笋般的兴起,一时间从IT厂商、系统集成商到传统管理咨询机构纷纷投入IT咨询。那么,这些机构是如何开展IT管理咨询的呢?本文从IT管理咨询的三大从业主体入手,分析各自的运营方式、特点以及优劣势,以期促进对IT管理咨询的进一步研究。     

企业IT项目实施与管理

在上世纪第一台电脑的成功发明后,信息技术和软件技术也渐渐进入了人们的眼帘。尤其是在本世纪初期,全球已经开启了"信息大爆炸"的模式。而这一切都与IT项目密不可分。IT,实质上是英文单词INFORMATION TECHNOLOGY的缩写,它的中文意思为信息技术。如果某个项目与IT有所关联的话,人们通常会称它为IT项目。正如,人们生活中的著名网站——淘宝网、阿里巴巴、拉手网等等网站都是属于IT项目。对于日常生活而言,IT项目的实施给人们带来了诸多的便捷,如:足不出门便可购物;坐在家中,便知外面的世界等。而对企业而言,IT项目的实施提高了企业的经济效益,为企业的各项工作提供了捷径。还有,对国家而言,IT项目的实施有助于国泰民安,提升了我国在全球的地位。而本文主要讲解企业IT项目的实施与管理。     

CIO通过IT提升企业管理

CIO如何成为老总的左右手？关键在于跳出IT看IT。老总关心的是企业的管理问题，技术是实现提升管理效率、降低管理成本、改善管理质量的工具和手段。随着人口红利时代的结束和房租的暴涨，许多零售商的毛利正在一步步被侵蚀，如何提升员工效率，如何提升门店效率，如何提升综合毛利率……这些让老总头疼的管理问题，CIO都可以通过信息化和技术手段协助老总改善和寻求对策。     

IT企业人力资源管理思想的变革

WEB2．0时代是一个以知识、科技、信息的产生、创新、流通、分配及应用为基础的知识经济时代,在知识经济形态中,人才资源已成为最重要的战略资源,其数量和质量是经济增长和社会发展的关键因素。随着全球性的产业结构大调整和国际市场竞争的加剧,一个国家的生存和发展与经济、     

浅谈企业IT业务服务管理

当前,随着越来越多的企业对IT为业务提供持续高效支撑的要求越来越迫切,业务服务管理（Business Service Management,BSM）已逐渐成为IT管理领域的一个新的热点。业务服务管理弥补了传统IT管理理念缺乏对业务和IT关联关系问题的思考,明确提出了保持业务目标和IT目标相统一,构建业务和IT的沟通平台,通过业务视角传递IT价值的观点。     

IT企业研发管理方法评论

本文集中点评了常见的研发管理方法: PACE、ISO9000族质量体系、CMM／CMMI、PMBOK、敏捷开发、RUP,以及作者自己创作的集成化研发管理方法(SPP)和集成化项目管理系统(Future)等。     

IT企业也IT

17年来，公司建立了覆盖全国和海外的营销服务网络，建成了世界水平的通讯产品制造平台，积累了拥有自主知识产权的交换、网络、信令、IP、DSP、智能、大规模集成电路设计等核心技术．能够为用户提供整体网络的全面解决方案。     

联想发力IT管理服务构建企业高效IT之路

2月23日,联想服务正式对外发布IT管理服务领域的高级镜像服务产品,该产品将帮助企业量身定制适合共桌面环境和硬件要求的镜像服务。全面提升企业pc部署效率,降低IT系统运营成本,助力企业推进信息化发展。     

统一与简化企业IT管理 CA帮助CIO应对IT管理挑战

“越来越多的CIO们希望找到一种更简化、更有效的方式来管理企业由众多集成的模块化产品所构建的IT基础架构。CA的EITM蓝图能通过使用基于通用的集成、自动和安全平台的产品,帮助企业实现统一和简化的IT管理。”CA总裁兼首席执行官JohnSwainson     

细说IT服务管理 (三)IT服务管理与企业信息化

企业信息化实质上是将企业的生产过程、物料移动、事务处理、现金流动．客户交互等业务过程数字化，通过备种信息系统网络加工生成新的信息资源．提供给各层次的人们洞悉、观察各类动态业务中的一切信息，以做出有利于生产要素组合优化的决策，使企业资源合理配置．从而使企业能适应瞬息万变的市场经济竞争环境．求得最大的经济效益。