贯彻《安全生产法》强化企业设备安全管理

四川华西集团有限公司第十二建筑工程公司，是四川唯一一家拥有房屋建筑工程施工总承包特级企业。多年来，企业领导重视设备管理，坚持不懈地贯彻执行国务院《设备管理条例》和建设部《设备管理规定》，并结合本企业实际情况制定了一系列规章制度，形成了较完善的设备管理体系。随着社会主义市场经济的发展，市场竞争的日趋激烈，建筑施工工期缩短。租赁设备不分昼夜的使用，停人不停机等因素，造成施工机械设备在使用过程中存在着许多不安全因素，针对生产中这些的隐患。公司将起重设备的安全管理作为管理重点，并在起重设备安全管理工作中…     

行业要闻

关于开展全国施工企业设备管理优秀单位表彰活动的通知　　通知说：为了改进和加强设备管理，提高企业技术装备素质，保证企业安全生产，提高企业经 济效益，按照国务院{设备管理条例》第三十五条的精神，遵照中国设备管理协会《“十五”全国设备管理工作要点}第36项“做好全国设备管理优秀单位表彰工作，由各地、各行业每两年一次推荐全国设备管理优秀单位和先进个人，由中国设备管理协会统一开展表彰活动”的部署，在征求省市建机设协和部分企业意见的基础上决定继续开展2001－2002年度全国施工企业设备管理优秀单位和优秀个人的表彰活动…     

高压大型电动机运行及技术管理

设备管理是一个系统工程．设备管理工作对企业的生存与发展有全面持久的影响。随着水泥生产设备日益向大型、自动化、使用高效率化方向发展，对大型主机设备运行可靠性提出了更高的要求．但当前大多数水泥生产企业设备管理机制不够完善．企业领导对设备管理重视不够。而设备管理人员素质参差不齐．     

浅谈工程机械设备的现场管理与维护

针对工程机械设备管理中存在的管理机构不健全、管理制度不严格、设备管理投入不足等问题,探讨了工程机械设备的现场管理与维护方法,提出了设备管理的具体措施,以期指导企业科学高效地组织、使用和管理机械设备,最大限度地发挥设备的使用价值。     

乡镇建安企业现场设备管理现状及其对策

乡镇建安企业现场设备管理现状及其对策赵春潮（泰兴市第一建筑安装工程公司）最近，笔者进行了有关乡镇建安企业现场设备管理调查，共调查现场１７个，检查设备１２１台。１现状１．１在管理体系方面，大多数企业都明确了专人负责设备管理工作，但专业知识匾乏。有的单位...     

浅谈煤矿机电设备的管理与维护措施

由于我国市场竞争的激烈性，企业之间竞争的强化使得企业不得不进行深化改革，企业管理模式中更加重视的是对设备的管理。为了让企业获得更大的效益，不仅对公司进行分组改制，还有的提出了把设备管理和使用、维护作为设备管理工作的重点，以此来提高使用和管理效率。     

突出四个重点,搞好建材设备管理

设备是生产的三大要素之一，是企业组织生产经营活动不可缺少的物质技术基础。企业要提高产品的产量和质量，取得较好的经济效益，在市场竞争中取得优势，就必须搞好设备的综合管理。建材企业使用的设备多具有体积大、功率大、价格高、结构复杂的特点，对设备综合管理的要求也更高。以下针对建材设备的特点，对建材企业如何搞好设备管理，谈谈笔者的一些见解。１　搞好设备管理重在普及全员的设备管理意识　　市场竞争的实质是企业人才、装备技术与管理的竞争。设备与设备管理在企业的生产和市场竞争中具有举足轻重的作用。过去计划经济时，…     

贯彻ISO9002标准 提高企业内部设备管理水平

华西集团省建一公司是四川省的一支重要建筑施工企业，曾获得建筑业一级施工资质等级，公司在设备管理上历来抓得较紧，１９９９年，获得中国建筑业协会建筑机械设备管理分会颁发的《全国施工企业设备管理优秀单位》称号，同年，在公司范围内推行ISO９００２标准，以标准对照内部企业管理，不断改进、规范。经过大半年努力，于１９９９年年底顺利通过八一质量认证中心的外部审核。获得ISO９００２质量体系证书。在贯彻ISO９００２标准中，设备管理部门把设备的综合管理作为重点放在与质量体系相关程序文件中，这主要反应在设备的前期管…     

谈建筑施工机械设备的管理创新

正建筑施工机械设备管理可分为施工企业自有的设备管理和租赁的设备管理。在施工企业自有设备管理中,企业管理人员要充分考虑设备的成本使用预算、设备工作性能、机械设备保管的场地费、设备的日常维护等因素,而在租赁设备管理中,管理人员要根据施工企业承包的工程的成本预算和工程施工进度,考虑好租赁设备的使用性能、合同、租赁时间、数量等。     

浅谈设备管理中“必先利其器”

对建筑企业而言，机械设备管理是一项重要的管理工作。“工欲善其事，必先利其器”，在机械化施工占主导地位的当代建筑施工中，机械设备的管理搞不好，施工就无从谈起，因此进一步完善机械设备的“管、用、养、修、租、算”一体化的管理体制，精心使用，加强维护保养，提高设备完好率、利用率，是企业设备管理的主要内容，同时，科学管理与维修又是提高经济效益的关键。下面就对我公司施工机械设备的管理与维修进行浅述。1精心保养，提高设备完好率使用和保养并举是设备管理工作的指导思想。重使用，轻保养或只使用不保养的错误作法，只能…     

以新的观念改革管理企业

针对当前企业改革的难点,从企业决策者、经营者、管理者的创新意识和企业理念出发,对在企业管理中如何进行创新作了阐述,以使企业能够准确选用经营模式,适应改革的发展需要。     

建筑施工企业的成本分析与控制

指出建筑施工企业成本管理的目的就是为了有针对性地控制企业成本,预防企业亏损,分析了建筑施工企业成本管理的内涵,提出了建立施工企业成本控制系统、有效控制成本的方法,以提高施工企业的经济效益。     

浅谈贯标工作

为促进企业质量管理向规范化、标准化、法规化方向发展，就质量体系认证与企业施工管理及企业档案管理的关系进行了探讨，提出了确保质量体系有序运行的措施。     

浅谈建筑施工企业的生产经营管理

从建筑施工企业生产经营的主要计划经营管理、工程项目管理、成本控制管理、人力资源管理、企业薪酬管理、企业文化建设六个方面进行了论述,阐明了具体管理内容和个人观点,指出了管理过程中常出现的一些问题,并提出解决问题的具体措施,以促进企业发展。     

提高路桥施工企业机械设备经济效益的探讨

针对机械设备管理在路桥施工企业管理中的重要性,结合工作经验,就如何提高路桥施工企业机械设备经济效益进行了全面的探讨,以期创立机械设备使用、管理、经营于一体的新模式,提高企业经济效益。     

基于发展战略和项目管理的企业应用系统基本架构

过去企业在信息化建设中,主要关心IT技术,随着IT技术应用的普及以及实践经历,人们逐步将注意力转移到企业的业务处理上,认识到业务才是企业信息化的根本。本文从企业整体利益出发,以当今世界上最有效的两种管理工具———战略管理和项目管理为企业管控手段,构建了企业应用系统基本架构,力求实现企业业务处理与信息的集成,将所有者制定的合理制度、控制程序以及控制要点嵌入到信息系统中,使企业信息系统具备控制机制,完善企业管控体系,减少企业利益相关者之间的信息不对称,保护投资者的利益,支持企业治理,确保企业在正确的管控制度下运营。     

建筑施工项目的瓶颈管理研究

建筑施工项目的成功与否主要取决于管理策略和管理方法,而管理策略和管理方法的选择离不开施工项目的操作程序和操作方法,在施工项目的操作过程中企业要不断地面对各种新问题,并要不断地解决新问题.对建筑施工企业而言,瓶颈管理就是导找出企业影响施工质量、进度、投资的约束条件,并将其消除的管理模式.本文根据建筑施工企业现行的施工操作过程,提出建筑施工企业瓶颈管理方法.     

基于web的施工总承包企业材料设备管理系统研究

基于web技术,设计了一个施工总承包企业的材料设备的管理信息系统。该系统通过用户的权限分为两个层面,即企业级与项目级,这样既利于项目运作效率的提高,又利于总承包企业对各个项目的材料设备进行集成化的管理。     

基于DEMATEL方法的营改增对建筑企业发展的影响因素分析

在分析营改增对建筑企业生产和经营影响规律的基础上,建立了营改增背景下制约建筑企业发展的影响因素指标体系,采用DEMATEL方法对各影响因素之间的关系进行定量分析,找出中心度值比较大的因素有经营模式、投标报价、利润、集团竞争力、企业税负、组织结构、采购管理、劳务合作模式,主要原因因素有采购管理、合同管理、发票管理等,由原因因素导致的主要结果因素有税负、现金流、涉税风险等,并从中心度和原因因素的角度提出了消除这些关键因素的应对策略。     

小议建筑企业的会计存在的问题及防范措施

结合建筑施工企业的生产周期长、涉及面广等特点探讨了建筑企业会计核算的复杂性,分析了建筑施工企业实施会计核算的常见问题,并建议性的提出相应的解决方案,对完善建筑施工企业的财务管理有一定的指导作用。