项目经理能力体系研究

基于对项目经理能力要素的分析，提出包括项目经理能力的本质力、管理力和表现力分层次的项目经理能力体系。通过分析指出几类能力与项目管理的对应关系，给出了培养项目经理的路线图。     

建筑企业项目经理应具备的条件

建筑企业项目经理若要实现预定项目管理的各种目标,项目经理的能力要求既包括“软”的方面——个性因素,也包括“硬”的方面——管理技能和技术技能     

项目经理能力建设问题的问卷调查分析

项目经理在项目管理中起着关键作用。通过对不同项目管理工作经验的项目经理进行问卷调查,识别并分析了项目经理在必要综合特质、品格特质、必要技能和必要知识领域等方面要素的重要度排序,并得出了如何开展项目经理能力建设的若干建议。研究结果可为项目经理加强自身能力建设及项目经理的选拔和培训提供有价值的参考。     

施工企业项目经理的职责

施工项目是一项一次性的总体任务。要完成这个任务、必须有一个业务素质高、技术过硬、责任心强组织者、管理者和责任者。即建筑企业法人在某个施工项目的全权委托的代理人－项目经理,承担工程项目的合同责任,履行合同义务,执行合同条款、解决合同纠分,并按施工项目的总体目标规划的设计方案,优化组合,工程项目生产要素,合理投入,对建设单位目标负责,又要对企业效率目标负责的双重责任。因此,项目经理的职责任务是重的。     

试论施工企业对项目经理的监督管理

从市场经济的负效应，建筑市场运行不规范以及复杂的外部施工环境等方面论述了对施工企业项目经理实行监督管理的必要性，阐述了对项目经理进行监督管理的基本对策，以确保项目目标的实现。     

项目经理能力培养关键点

大型项目建设,不是个人单枪匹马独闯独斗,而是一个团队协同作战。常听到一句话：“老虎统帅的绵羊可以战胜绵羊统帅的老虎”,正验证了这个道理     

项目经理职业生涯和胜任能力模型应用

本文介绍了职业生涯管理和胜任能力模型的应用,分析了与项目经理职业生涯相对应的胜任能力模型,并说明了中国IT系统集成和服务行业的项目经理胜任能力模型在中国IT企业的应用过程.     

施工企业项目经理的责权利

以施工企业为例，通过解析项目经理的地位和作用，阐述了项目经理的职责、权力和利益。     

软件企业组织级项目状态监控与评价体系研究

软件企业中的软件开发、系统集成等项目具有不确定性大、需求定义困难、实施风险高等特点,对该类项目的过程控制方法和手段与传统的建筑工程项目有所不同。以某一软件企业为例,设计企业层面的项目监控与评价体系,使其可以全面地跟踪项目的进展状态,从而打破项目过程管理和控制的“黑箱”,确保项目在“可控”的环境下进行,为建设组织级项目管理体系提供支持。     

The project manager and the organisation's long-term competence goal

This paper presents empirical results from a study that aims to increase our understanding of the project manager's involvement in competence management in larger Swedish project-oriented organisations. Projects are today the predominant way of performing work. Organisations are also paying more attention to competence as competitive advantage. However, the logical interrelated connection between these two fields is still not understood.     

建立国有施工企业项目经理激励机制的原则

介绍了建立国有施工企业项目经理激励机制的原则，对当前国有施工企业项目经理激励与约束机制中存在的问题进行了分析，指出建立有效的项目经理激励与约束机制是施工企业健康发展的根本保证。     

基于项目风险评估的TOT项目融资特许经营期限研究

TOT项目融资特许经营期限长久以来难以界定,作为特许权协议中最关键的内容之一,引起了社会各界的广泛关注。通过深入分析影响TOT项目融资特许经营期限合理确定的因素,建立特许经营期限问题树。采用概率树分析法量化项目风险,同时结合项目风险管理理论,以求更加客观地评估项目价值及项目风险,通过调整特许经营期限达到使项目参与各方可接受的项目风险水平,以此确定合理的TOT项目融资特许经营期限。最后有针对性地给出TOT项目投资回收期风险对策,更好地均衡各方风险利益配比,实现多方共赢。     

企业分销渠道再造项目管理问题研究

作为连接企业和消费者的唯一通道,承载信息流、资金流等重要业务流程,实现多项功能的企业分销渠道无疑是国内市场开发的核心环节。鉴于分销渠道的流程本质和分销渠道建设的复杂性,研究了企业分销渠道流程再造项目的全过程。基于分销渠道理论和业务流程再造理论,按照项目管理的内在逻辑,依次分析了分销渠道再造项目的启动、计划、实施与控制和收尾问题。     

项目经理胜任力与团队执行力的和谐模型构建及分析

采用问卷调查方法构建了项目经理胜任力与团队执行力的和谐模型,提出了影响两力的各种特征要素以及两力之间的内在关系,研究结果表明项目经理胜任力和团队执行力互为正相关的关系,并提出合理化建议,期望能为工程项目的高效和谐管理提供借鉴.     

制造业项目管理软件评估与选型研究

针对制造企业产品开发项目管理中遇到的项目管理软件选型难的问题,建立一个用于选型和评估的综合评价体系模型,并给出对备选系统软件进行模糊综合评价的步骤.首先分析比较了各种项目管理软件,接着采用层次分析法确定了合适的指标体系,为多属性的决策过程提供了一致的评价标准,最后以汽车制造业的产品开发项目为例说明该评价体系和评价方法的实用性和可靠性.     

基于案例的软件维护项目管理方法研究

国内大多数公司在外包软件维护项目过程中,由于信息不对称、软件工作可见性差、人员变动大,普遍存在着无法对外包厂商进行有效管理、工作量无法估算和监控、维护风险大等问题。根据多年外包公司管理经验,针对代码维护频繁、质量要求严格的软件维护项目提出了一种维护项目管理方法,从流程管理上进行有效的监控,在提高维护质量的同时从控制工作量的角度控制维护费用,取得了较好的效果。